展望移動中國
2億中國人用手機(jī)，這是一種怎樣的景象？如果這些手機(jī)都能夠24小時在線
從而互相聯(lián)接成一體呢？——中國將因此出現(xiàn)一個移動著的社會，而這一圖景將在兩到三年內(nèi)成為
現(xiàn)實。
這場即將到來的風(fēng)暴對于通訊科技來說也許只是一個“量”
的變革，但對中國社會生活方式的影響將足以用“革命”來形容：不滿足于用聲音來交流的人們將
可以通過手中的設(shè)備與親人、朋友、陌生人甚至其他設(shè)備來共享數(shù)據(jù)、圖像和思想。簡單地說，中
國將進(jìn)入移動互聯(lián)時代。為了爭奪這塊巨大無比的市場，來自全世界的為數(shù)眾多的通訊廠商將在這
廣闊的國土上展開競爭，而這場時空跨度都堪稱巨大的競爭帶給我們的東西，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越移動互聯(lián)
本身。
3G之變
“人類正面臨一
場有史以來最大的技術(shù)轉(zhuǎn)移”，4月14日，上任不久的愛立信（中國）公司CEO張醒生用一種近乎
夸張的語氣提醒眾多記者，“3G正在向我們走來，移動互聯(lián)時代在今后兩到三年內(nèi)將成為現(xiàn)實?！?br />不僅僅是愛立信，幾乎所有的移動通訊廠商都從2001年開始以異乎尋常的熱情擁抱3G（第三代移
動通訊）?！?G是一個打破人們溝通瓶頸的夢”，通訊工程師說。自從2G（第二代移動通訊）技
術(shù)GSM于1991年推向市場，人類生活的方式已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，但是它只能傳送語音和純文本
信息，用它上網(wǎng)簡直是一種折磨，因為它的傳輸速度實在太慢了?，F(xiàn)在，移動通訊領(lǐng)域的革命正在
把2．5G（二代半技術(shù)，目前正在國內(nèi)推行的有GPRS系統(tǒng)）和3G（目前有WCDMA、CDMA2000、UMTS
等系統(tǒng)）技術(shù)推向大眾，信息的傳輸速率將由GSM的9．6Kbit／s提高至GPRS的384Kbit／s，到
2002年3G時代，傳輸速率將提高到2Mbit／s，任何現(xiàn)有的媒體信息都可以輕松傳遞。
到那個時候，手持一部3G手機(jī)就相當(dāng)于手持一部功能強(qiáng)大的在線個人信
息終端，你可以隨時隨地知道自己所處的位置和預(yù)定你下一步的行程。你可以知道下一班地鐵什么
時候到達(dá)，你可以知道哪一處酒吧正在舉行歌舞表演，你可以知道全世界正在發(fā)生的所有事件，甚
至包括家里的小貓乖不乖，只要在家里安個攝像頭就可以了——3G將使我們的生活真正走向數(shù)字化
和全球化。
絞殺“恐龍”
正基于此，中國市場上將發(fā)生激烈的爭奪，這場戰(zhàn)爭是“恐龍”之間的戰(zhàn)爭。世界上所有的大型通
訊設(shè)備商、終端商都已進(jìn)入中國，沒進(jìn)來的是那些體積同樣龐大、眼睛從未離開過中國市場的運(yùn)營
商。
巨頭們的爭奪將在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場容量、資源分配、人才儲備
等多方面同步展開。首先是運(yùn)營商，盡管目前中國移動和中國聯(lián)通還能關(guān)起門來過家家，但這種局
面將很快被打破，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計最快一年內(nèi)中國將出現(xiàn)第三張移動通訊運(yùn)營證，三年內(nèi)將增至六
張。
其次是設(shè)備商，愛立信、摩托羅拉、諾基亞最近在2．5G和3G
設(shè)備市場領(lǐng)域發(fā)生的強(qiáng)烈爭奪已經(jīng)把烽火傳達(dá)給人們，這其中當(dāng)然還要包括朗訊和北電。最后是終
端商，這就更是一幅塵土飛揚(yáng)的“混戰(zhàn)”景象：不下10家國際巨頭虎視眈眈，近20家國內(nèi)企業(yè)揭
竿而起。
盡管這塊廣闊市場足以支撐起眾多“恐龍”的身軀，但注
定有一些個體會在競爭中失敗，注定有一些“恐龍”會被絞殺。達(dá)爾文關(guān)于進(jìn)化論的那句著名闡
述：決定生死的關(guān)鍵不是體積和力量，而是適應(yīng)新環(huán)境的速度，同樣適用于今天的移動通訊市場—
—只有那些能夠迅速擺脫過去并不斷適應(yīng)新技術(shù)、新環(huán)境要求的企業(yè)才能夠生存。
對于中國來說，競爭是
無價之寶。消費(fèi)者將在今后幾年內(nèi)直接受益：產(chǎn)品形態(tài)會越來越豐富，服務(wù)水準(zhǔn)會越來越高，而收
費(fèi)會越來越低。但競爭帶來的東西遠(yuǎn)不止于此，隨著市場由封閉走向開放，資本進(jìn)入的強(qiáng)度會越來
越高，競爭會越來越激烈和殘酷。為了生存，本土企業(yè)必須不斷調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和行為方式，
更加國際化、市場化和規(guī)范化，最后把自身完全改造成一個國際化的公司。眾多本土企業(yè)大改造的
背景就是中國市場游戲規(guī)則的大調(diào)整。由本土化走向國際化，規(guī)則和理念更加重要。在這塊廣闊市
場上，有一個聲音正在日漸清晰：固有的樊籬需要拆掉，不必要的溝壑需要填平。(FM365 原載
《華商報》)
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