西北五省區(qū)電信全面推進薪酬激勵機制

黨劍釗 楊小芬

西北五省區(qū)電信公司薪酬制度改革座談會１２月１２日至１３日
在陜西西安召開。與會人員就如何正確理解和領(lǐng)會實行薪酬制度改革的重要意義，正確處理薪酬改
革和“五項機制創(chuàng)新”的關(guān)系，全面完整地貫徹落實薪酬制度改革的有關(guān)政策和方針等重大問題進
行了認(rèn)真的討論，并達成了較為一致的認(rèn)識和意見。

今年８月，中國電信集團公司提出了在中國電信推行薪酬激勵、
績效考核、職業(yè)發(fā)展、競爭上崗、教育培訓(xùn)的五項機制創(chuàng)新。薪酬激勵是五項機制創(chuàng)新之一。薪酬
激勵是要建立一個既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又符合中國電信實際的科學(xué)合理的薪酬激勵機制，從
制度上保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應(yīng)的報酬，從而最大限度地激勵員工為企業(yè)作貢
獻


按照集團公司關(guān)于薪酬激勵機制的有關(guān)原則，薪酬激勵機制要服
從和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)對人才使用的價值取向；要在堅持按勞分配的基礎(chǔ)上，積極
探索各種按生產(chǎn)要素分配的新形式；薪酬激勵機制的建立既要符合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展的整體要
求，又要與當(dāng)?shù)厣鐣趧恿κ袌鰞r格相適應(yīng)；要體現(xiàn)公平、競爭、激勵的精神，薪酬激勵機制要與
工作技能和績效考核緊密聯(lián)系，合理拉開分配差距，要淡化以往以員工個人資歷、學(xué)歷作為決定其
收入高低主要依據(jù)的作用，使員工收入更多地與企業(yè)效益、所處崗位和工作業(yè)績掛鉤，通過績效考
核，逐步形成收入能增能減的機制。


會議認(rèn)為，中國電信集團公司提出的薪酬激勵、績效考核、職業(yè)
發(fā)展、競爭上崗和教育培訓(xùn)五項機制創(chuàng)新，是加快中國電信與國際接軌、提高電信員工素質(zhì)、增強
企業(yè)競爭能力、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項重大舉措。薪酬制度改革是五項機制創(chuàng)新的一個重要
環(huán)節(jié)，是第一項創(chuàng)新和改革，因而意義特別重大。


會議認(rèn)為，激勵機制創(chuàng)新的核心就是激勵，要最大限度地激勵員
工為企業(yè)作貢獻。要根據(jù)集團公司關(guān)于五項機制創(chuàng)新的指導(dǎo)意見提出的基本理念和思路，結(jié)合各自
地區(qū)的實際情況，勇于探索、大膽實踐，把薪酬激勵機制等五項機制創(chuàng)新真正落到實處。


會議認(rèn)為，實施激勵機制創(chuàng)新是個政策性強、涉及面廣的工作。
搞好了，將形成激勵員工凝聚企業(yè)的巨大活力，并帶動競爭上崗等其它幾項改革的開展和進行；搞
不好，將會影響其它機制創(chuàng)新的推進。因此，一定要認(rèn)真、踏實地做好工作，要立足于創(chuàng)新，要突
出機制改革的精神，把工作做好做細(xì)。在工作的實施進程中，所有的程序要到位，進展過程要扎
實，實現(xiàn)整個工作平滑過渡，穩(wěn)步推進。


摘自《人民郵電報》