中移動網(wǎng)絡(luò)會議強調(diào)建精品網(wǎng) 實踐"兩個領(lǐng)先"

近日在黑龍江召開的中國移動通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)工作會議
提出，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是集團(tuán)公司的生命線，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人員、維護(hù)人員必須站在客戶的角度來建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、
維護(hù)網(wǎng)絡(luò)。全體員工都要本著實事求是、精益求精的工作態(tài)度，為實施集團(tuán)公司服務(wù)和業(yè)務(wù)“兩個
領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，全力打造精品網(wǎng)絡(luò)。



出席會議的中國移動通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理李躍指出，
“兩個領(lǐng)先”是集團(tuán)公司黨組根據(jù)通信市場的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢而制訂的近期戰(zhàn)略重點。“兩個
領(lǐng)先”是確保集團(tuán)公司成為實現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先者目標(biāo)的基本保證?！皟蓚€領(lǐng)先”的基本目標(biāo)是實現(xiàn)集團(tuán)
公司與競爭對手相比在服務(wù)方面高人一籌，在業(yè)務(wù)方面領(lǐng)先一步。


李躍說，中國移動通信集團(tuán)公司在實現(xiàn)“兩個領(lǐng)先”戰(zhàn)略
目標(biāo)的過程中，必須具備可持續(xù)發(fā)展的能力，堅持低成本的發(fā)展戰(zhàn)略，建立快速的反應(yīng)機(jī)制，擁有
全員投入、全員參與的團(tuán)隊合作意識。他指出，目前，移動通信市場發(fā)生了深刻變化，集團(tuán)公司的
戰(zhàn)略定位、工作思路也必須順應(yīng)變化。順應(yīng)變化的根本出路在于改革。集團(tuán)公司的改革要重點放在
計劃體制、管理體制、溝通手段這三個方面。計劃體制改革的目標(biāo)是實現(xiàn)市場化；管理體制改革的
目標(biāo)是實現(xiàn)集中化；溝通手段改革的目標(biāo)是實現(xiàn)信息化。


李躍強調(diào)，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是集團(tuán)公司的生命線，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人
員、維護(hù)人員必須站在客戶的角度來建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)。面向市場的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作是企業(yè)發(fā)展的
根本保證，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人員、維護(hù)人員要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，做市場的推動者。要建設(shè)快速反應(yīng)的
網(wǎng)絡(luò)體制，進(jìn)一步完善網(wǎng)管系統(tǒng)，實現(xiàn)集中化的網(wǎng)管監(jiān)控系統(tǒng)，建立強有力的統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度指揮系
統(tǒng)，形成有效的網(wǎng)絡(luò)運行信息化手段。要建立高效的維護(hù)體系，加快網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面“兩個統(tǒng)
一”的建設(shè)步伐，建立基于區(qū)域管理的集中化維護(hù)體制。要建立人才匯集和吸引機(jī)制，留住人才，
用好人才。要樹立先進(jìn)的管理理念，積極推進(jìn)維護(hù)體制改革，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)管理的集中
化，要立足全網(wǎng)，確保業(yè)務(wù)暢通無阻，切實抓好全網(wǎng)的業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理及網(wǎng)絡(luò)元素的統(tǒng)一維護(hù)管理。
要切實加強日常運行維護(hù)管理，做好故障應(yīng)急處理預(yù)案。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守、執(zhí)行通信紀(jì)
律，切實加強運行維護(hù)系統(tǒng)的組織建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)運行。


摘自《人民郵電報》