周德強：加強領導班子建設 推動企業(yè)改革發(fā)展

11月23日至12月1日，中國電信集團公司在北京連續(xù)舉辦了
兩期學習貫徹“三個代表”重要思想、加強領導班子建設專題培訓班。集團公司主要領導及各部門
負責人和?。▍^(qū)、市）電信公司黨組成員認真學習了中央領導同志關于學習“三個代表”重要思想
的講話精神，聽取了信息產業(yè)部奚國華副部長的重要講話和國資委時希平局長關于領導班子建設的
輔導報告。集團公司黨組書記、總經理周德強就中國電信堅持以“三個代表”重要思想為指導，加
強各級領導班子建設，推動企業(yè)改革發(fā)展提出了明確要求。



周德強總經理指出，舉辦這次領導班子建設專題培訓班，
對于進一步加強和改進領導班子建設，推動集團總體目標和工作任務的全面完成，具有十分重要的
意義。他指出，通過學習，與會人員進一步提高了學習貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定
性；進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了搞好領導班子建設的責任感和緊迫感；理論聯(lián)系實際
更加緊密，在運用理論指導實踐方面眼界更加開闊、思路更加清晰、自覺性有了新的提高。



周德強總經理強調，要堅持以“三個代表”重要思想為指
導，進一步加強和改進領導班子建設，不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對
復雜局面的能力、依法治企的能力和總攬全局的能力。他說，一要堅持用“三個代表”重要思想武
裝頭腦，不斷提高領導班子的思想政治素質和理論素養(yǎng)；二要加強組織建設，進一步優(yōu)化領導班子
的整體結構；三要堅持民主集中制原則，切實增強團結，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四要牢
記“兩個務必”，切實改進作風，加強黨風廉政建設，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確
的權力觀、地位觀、利益觀；五要切實發(fā)揮“一把手”在班子建設中的領導、示范和表率作用。



周德強總經理指出，要努力把各級領導班子建設成為貫徹
“三個代表”重要思想的堅強領導集體，用“三個代表”重要思想指導實踐，在“吃透兩頭”、創(chuàng)
造性地開展工作上下工夫，堅持謀劃工作以“三個代表”重要思想為根本方針，推動工作以“三個
代表”重要思想為強大動力，檢驗工作以實踐“三個代表”重要思想的成效為根本標準，完成好中
國電信的各項工作任務。針對當前的形勢和任務，要著重研究和抓好以下三項工作：



進一步落實青島會議精神，抓住機遇，加快發(fā)展。堅持發(fā)
展是第一要務，突出重點加快發(fā)展，確保收入穩(wěn)步增長。繼續(xù)加快發(fā)展固定電話業(yè)務，大力發(fā)展寬
帶接入業(yè)務，加大電信卡和公話業(yè)務發(fā)展，積極發(fā)展各類增值業(yè)務，持續(xù)改善服務工作。要繼續(xù)深
化改革，全面創(chuàng)新，提高企業(yè)運行效率和管理效益。繼續(xù)推進五項機制創(chuàng)新，強化五項管理，抓好
流程重組的實施，完善四個營銷渠道的建設。



認真學習貫徹十六屆三中全會精神，堅定搞好國有企業(yè)的
信心，加快企業(yè)改制步伐，把中國電信做大做優(yōu)做強。要堅定搞好企業(yè)的信心，加快主業(yè)改制步
伐，扎實推進輔業(yè)重組整合和改制。



正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關系，切實關心職工生
活，保持企業(yè)協(xié)調發(fā)展。貫徹落實“三個代表”重要思想和三中全會精神，必須處理好改革、發(fā)
展、穩(wěn)定之間的關系，把穩(wěn)定工作放在突出位置來抓。要把改革的力度、發(fā)展的速度和職工群眾能
承受的程度結合起來，穩(wěn)步推動改革，及時化解各種矛盾；要在制訂改革方案時充分考慮職工特別
是困難職工的利益，切實關心他們的工作和生活；要認真排查職工生產經營和生活中的困難問題，
研究解決辦法，提出解決措施，幫助他們解決工作和生活上的困難；要發(fā)揮黨組織的政治核心作用
和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好深入細致的思想政治工作；要充分依靠地方黨委和政府，多匯報、
多溝通，爭取他們的支持。



摘自《人民郵電報》