移動部署人力資源工作 張立貴落實精細管理

陳珊


中國移動通信集團公司總經(jīng)理張立貴，近日在集團公司人力資源工作會議上強調，要圍繞從規(guī)
模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉變的任務和目標做好人力資源工作，要加強經(jīng)營管理者、專業(yè)技術人
才、員工三支隊伍建設，落實精細管理要求，提高執(zhí)行能力，全面提升企業(yè)人力資源素質，促進企
業(yè)科學發(fā)展和員工全面發(fā)展。



中國移動通信集團公司副總經(jīng)理王曉初、總經(jīng)理助理陳堅等領導出席了在杭州召開
的這次會議。



張立貴在講話中指出，今年是中國移動實施精細管理、強化執(zhí)行能力，實現(xiàn)從規(guī)模
型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉變的關鍵一年。精細管理要依靠人去實施，而執(zhí)行能力是人的重要素質
之一。人力資源工作要圍繞集團公司全年任務和目標，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展關鍵性轉變中以促進企業(yè)科
學發(fā)展和員工全面發(fā)展為基點，著力抓好經(jīng)營管理者、專業(yè)技術人才、員工三支隊伍建設，全面提
升企業(yè)人力資源工作水平。張總強調，全面推進企業(yè)人力資源工作是貫徹中央“人力資源是第一資
源”、“人才強國”等精神的具體措施，是企業(yè)全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展的迫切需要，也是企業(yè)應對
現(xiàn)實和潛在競爭的客觀要求。



張立貴對中國移動人力資源工作予以充分肯定。要求繼續(xù)大力實施人才強企戰(zhàn)略，
以領導班子建設為核心，建設好經(jīng)營管理者、專業(yè)技術人才和員工三支隊伍；繼續(xù)穩(wěn)步推進三項制
度改革，按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學化的要求，加快改革步伐，力爭有新突破，形成
新局面；加強制度建設，實施精細管理，規(guī)范企業(yè)運作，從促進“兩個發(fā)展”出發(fā)，建立和完善企
業(yè)的選人用人機制、人力資源儲備機制、薪酬激勵機制和人力資源保障機制，在企業(yè)用工管理、人
工成本管理和領導人員收入管理等方面予以重點規(guī)范；努力踐行求真務實的工作作風，增強執(zhí)行能
力，將各項工作落到實處；進一步加強人力資源管理部門自身隊伍建設，倡導講政治、顧大局、重
學習的新風尚，善于總結，勇于探索，以對企業(yè)和員工負責的態(tài)度做好人力資源管理工作。



總經(jīng)理助理陳堅對中國移動通信集團公司今年的人力資源工作作了部署：大力加強
以企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術和市場營銷骨干人才為主體的人才隊伍建設，繼續(xù)推進人力資源提升項
目，進一步深化三項制度改革，建立科學的培訓體系，加快學習型企業(yè)建設，繼續(xù)推進人力資源管
理信息系統(tǒng)建設，提高管理效率和現(xiàn)代化水平，加強人力資源管理部門自身隊伍建設。



在這次會議上，浙江移動等7個省級公司分別從領導班子與人才隊伍建設、薪酬、績
效、用工、培訓管理等方面作了經(jīng)驗介紹。與會代表圍繞“三支隊伍”建設、規(guī)范用工管理、員工
退出機制、網(wǎng)上學習系統(tǒng)建設等問題作了深入探討。







摘自《人民郵電報》