[導讀]“新鐵通，新形象，新起點，這是中國鐵通新的里程碑！”7月15日，中國鐵通集團
有限公司在總部召開了經營班子聘任大會，董事長趙吉斌向公司總部與會中層說道。而這一天，同
時通過并向業(yè)界展示的還有中國鐵通
“新鐵通，新形象，新起點，這是中國鐵通新的里程碑！”7月15日，中國鐵通集團
有限公司在總部召開了經營班子聘任大會，董事長趙吉斌向公司總部與會中層說道。而這一天，同
時通過并向業(yè)界展示的還有中國鐵通集團有限公司的新標識。
新領導團隊
在今年年初中國鐵通從鐵道部脫離劃歸國資委后，就被確定為中央企業(yè)建立規(guī)范的
董事會制度的六家試點單位之一。
6月2日，中國鐵通集團公司在北京召開會議，宣布了移交國資委以后的新一屆
領導班子。新組建的中國鐵通董事會由9人組成，其中公司內部董事5名，1名職工董事和3名外部
董事目前暫時空缺，會議同時公布了國資委批準的董事會通過的中國鐵通集團章程，經營班子由6
人組成。
調整以后，中國鐵通新的領導班子組成如下，鐵通公司董事長由趙吉斌擔任，
他還兼任公司黨委書記——用國資委的話講是公司領導核心，“領導班子的班長”。喬金洲則辭去
總經理職務，改任副董事長。其余三位董事分別為張永平（兼任總經理、黨委副書記）、許樹森
（兼任黨委副書記及紀委書記)和周孝先（兼副總經理）。林源和潘維越出任副總經理，總會計師
為熊建平。
由于董事會的職責是，作為出資人代表，履行企業(yè)第一權利人的職責，負責企
業(yè)重大問題決策，選擇并有效管理經營層。按照計劃，下一步將按照有關規(guī)定，分別進行選舉和委
派。盡管經營班子基本已經內定，但依據程序，中國鐵通集團在7月15日上午召開董事會，通過了
公司章程，通過了成立董事會的三個委員會和辦公室，通過了對公司總經理張永平、副總經理周孝
先、副總經理林源、總會計師熊建平、副總經理潘維越和董事會秘書劉衛(wèi)麗的聘任決定。今年9月
國資委還將與他們簽訂為期三年的任期合同，與此同時將完成薪酬制度的改革。
中國鐵通集團章程體現了國資委為中央企業(yè)建立規(guī)范的董事會制度總體思路。
即是企業(yè)的根本大法和基本規(guī)章。董事長趙吉斌的解讀是，章程是企業(yè)的根本大法和基本規(guī)章，執(zhí)
行章程要體現三個負責：一是對出資人國家負責，對出資人代表國資委負責，要經過大家的努力，
使鐵通集團公司國有資產保值增值，實現質量效益最大化；二是對企業(yè)發(fā)展負責。堅持持續(xù)快速健
康發(fā)展之路，要深化改革、要加強管理，使中國鐵通經得起歷史的考驗，能在六家運營商中立于不
敗之地。三是對員工的負責。
趙吉斌深情地說，7萬員工無論是在鐵通組建前，還是在組建后，一直艱苦奮
斗，經過三年的努力，才換來了公司今天的成績，今后還要堅持這種精神。要在公司章程的基本框
架之下，進一步細化公司的各項管理制度，特別是要建立健全董事會議事規(guī)劃、總經理辦公會議制
度、黨政聯(lián)席會議制度和職工代表聯(lián)席會議制度，通過制度來規(guī)范管理，做到有法可依、依法治
企。
趙吉斌強調，要切實加強決策層與執(zhí)行層班子建設，為中國鐵通實現持續(xù)、快
速、健康發(fā)展提供組織保證。趙吉斌說，按公司法和公司章程，董事會是公司最高權力機構，主要
是行使公司重大問題的決策權和有效管理經理層。董事會要管大事、管方向、管好職權范圍內的干
部；執(zhí)行層要突出總經理的位置，堅持依法辦事，把公司日常管理、日常工作、日常改革抓好。真
正地把公司的執(zhí)行層變成一個勤政務實、團結協(xié)作的好班子。搞好兩級班子建設，處理好決策層與
執(zhí)行層的班子關系，既要靠制度又要講感情，不要分你高我低，你大我小，務實是要少空談、多辦
事、辦實事、辦好事、辦成事。
更換新標識
正式啟用的鐵通集團的新標識，顏色采用藍綠搭配，藍色顯現理性，綠色充滿
希望，預示著中國鐵通在信息通信技術引領的高科技時代，快速成長，闊步前進，奔向充滿希望的
美好明天。新標志以公司英文名“CTT”為設計元素。字母“C”與“T”藝術變形為經緯線，環(huán)抱
綠色的星球，象征著中國鐵通廣闊的發(fā)展前景和以促進全人類溝通為己任的博大胸懷與氣魄。標志
造型飽滿，流暢，沉穩(wěn)中富有變化，平實中蘊含激情，體現出中國鐵通作為中國新興電信運營企業(yè)
強烈的進取精神，不斷自我超越的意識和“服務社會，產業(yè)報國”的執(zhí)著追求。
作為當家人，趙吉斌更關注的是鐵通集團的發(fā)展大計，在他看來，作為國有獨
資的基礎電信運營企業(yè)獨立運作后的鐵通，目前最重要的是如何確定一個戰(zhàn)略目標，明確下一步的
發(fā)展方向，怎么走特色之路。盡管這三年發(fā)展比較快，但鐵通說到底還是一個專網。趙吉斌的思路
是：背靠鐵路，不依賴鐵路。
趙吉斌說，公司翻開了新的篇章，決策層除外部董事外已基本就緒，執(zhí)行層已
全部到位。公司有一個好的章程、好的經營班子，還需要有一個好的經營成果，鐵通公司制定的今
年經營發(fā)展的目標是，銷售收入突破100億元；固定電話用戶超過1000萬戶；寬帶用戶突破70萬
戶；利潤超過1億元，如何評價經營成果，主要體現在三個方面：
一是盡快制定、完善、實施一個看得到、摸得著、做得到的三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
和基本目標。目標應突出鐵通的特色。鐵通在目前的市場份額下，必須研究走自己的路，要有產品
的特色、融資的特色、服務的特色、人才培養(yǎng)的特色，沒有特色，鐵通無法發(fā)展，沒有生機，沒有
活路，這是檢驗兩個班子的成果的重要內容。
二是要努力實現“1171”的目標。光有目標沒有實干不行，萬里長征要一步一
步走。經過努力，上半年任務完成很好，收入100億應沒有太大問題，目前已完成48.4億，固話裝
機已超過計劃的半數，預計到1100萬部，ADSL用戶可以超過70萬戶，預計可達到100萬部。還要在
確保完成數量指標的前提下，努力提高效益和質量，今年公司利潤要力爭超過1億，爭取達到1.5
億。
三是改革與管理兩個輪子一起轉。特別是改革，以公專網分類管理改革為重
點，進一步界定公專網市場、維修界面，實現分賬核算、市場化運作；要以三項制度改革為牽動，[!--empirenews.page--]
盡快實現干部能上能下、員工能進能出；要以產權多元化為標志，盡快推進融資體制改革。沒有改
革，就沒有動力。有了改革還必須加強管理，要堅持規(guī)范管理、集約管理、科學化管理、現代化管
理，真正堵塞管理漏洞，提高管理效率。
面臨全新挑戰(zhàn)
三年來，鐵通固話業(yè)務每年增長37%，今年用戶可達1100萬戶，去年收入達到了
71.4億元，今年將突破100億元。即便如此，鐵通固話的市場占有率到年底也不過2.3%。趙吉斌明
白，現在如果硬和大的運營商去拼公網，立足未穩(wěn)，可能沒有好的結果。此前趙吉斌在基層調研時
一再指出，要在保住既有市場的基礎上，多分析、多研究，走有自己特色的營銷之路，創(chuàng)特色業(yè)務
和品牌，不能與其他主導運營商硬碰，要根據自身情況開展市場工作。
目前鐵通的投資重點是廣東、浙江、福建、江蘇等五個沿海省份。鐵通評估投
資效益的標桿是“133”模式和APRU值。“133”模式是指，集團投入1億元，要求收入能達到3000
萬，利潤達到300萬元；鐵通固話業(yè)務的APRU值約為50元，低于這個標準的省市公司，集團就不再
追加投資。鐵通公網主攻的業(yè)務是固網話音業(yè)務，同時基于固話網開發(fā)新產品，在話音、智能、數
據、IP等各個業(yè)務領域協(xié)調發(fā)展，開拓互聯(lián)網業(yè)務市場和寬帶市場，打造新的具有鐵通特色的增值
服務。
這實際上顯示，困惑鐵通發(fā)展的瓶項仍然是資金問題。鐵通總資產不過430億
元，相對于電信、網通幾千億的資產，可謂小巫見大巫。按照鐵通的規(guī)劃，今年計劃投資90億元，
還要再融資30億，繼續(xù)對基礎設施進行改造。據國證內參最新的消息稱，中國鐵通將在8月初通過
上交所發(fā)行50億流通A股，每股發(fā)行價暫定為8元，預計發(fā)行成功將募資400億元人民幣。
鐵通將可能利用募集資金收購勝利油田專屬網絡等計劃項目，因為已有消息說
鐵通已經和勝利油田一拍即和非常愉快達成了合作協(xié)議：專網歸鐵通全面運營，專網附屬的職工醫(yī)
院學校等將歸當地政府管理。這似乎預示著鐵通可能會逐步吞并專網，將收入增長2%，并由此做強
做大。此外，鐵通正在擴大數字集群試驗規(guī)模以備商用。
盡管業(yè)界一直風傳鐵通會借收購一些專網進而發(fā)展擴張，但趙吉斌深知鐵通的
成長性最終還要靠它背后的這顆大樹——鐵路，而且鐵路通信的增長潛力還沒有挖掘出來。鐵通的
大名未改，依然與鐵路關系密切，而趙吉斌以地方鐵路局局長背景出任董事長，充分說明國資委希
望鐵通改換門庭后仍需“立足鐵路、服務運輸、面向社會、市場經營”。趙吉斌也多次表示，把鐵
路市場做大做強，這是鐵通的立足之本，生存之源，在此基礎上研究開發(fā)鐵通公司的特色產品。實
際上，鐵路移動通信GSM-R和基于通信平臺上的行車控制系統(tǒng)CTCS的應用都將給鐵通公司帶來良好
的發(fā)展前景，鐵路是鐵通的超級大客戶。
鐵通的夢想是實現成立之初誓奪中國電信市場25%份額的豪言壯語，但顯然需要
更長的時間。對于鐵通的發(fā)展，專家一直在苦口婆心地勸謂，一是要繼續(xù)依托鐵路，緊扣鐵路信息
化的需求，開展增值服務；二是要以市場為導向，以用戶為中心，以獲得最大的效益為目的；三是
業(yè)務發(fā)展要有自己的特點，要以固話業(yè)務為主，緊密跟蹤新業(yè)務，爭取在某一方面異軍突起。四是
要重視互聯(lián)互通和服務問題，要通過服務爭取客戶。
這與趙吉斌的思想不謀而合。趙認為，鐵通現在的主要目標不是擴大市場份
額，而是通過實施一系列的精細化管理，創(chuàng)出鐵通的品牌來，為將來發(fā)展提供堅實的基礎。趙吉斌
一直在強調，創(chuàng)新是發(fā)展動力，公司要發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有前途，沒有生命力。
趙吉斌指出，公司的領導班子，包括決策層和執(zhí)行層，在7萬名員工面前，我們
也是一名員工。以此全新的面目示人的鐵通集團在未來沒有理由不能做強鐵路市場，做優(yōu)社會市
場。
摘自 硅谷動力
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