2005年通信業(yè)發(fā)展目標(biāo)

今年通信業(yè)的宏觀發(fā)展目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)增加值4250億元；業(yè)務(wù)總量1.25萬(wàn)億元，增長(zhǎng)28％；發(fā)展固定電話用戶4500萬(wàn)戶，移動(dòng)電話用戶5800萬(wàn)戶，固定電話主線普及率和移動(dòng)電話普及率分別達(dá)到27.6％和30％；通信業(yè)務(wù)收入6350億元，增長(zhǎng)10.4％；固定資產(chǎn)投資2100億元。

　　中國(guó)電信2005年六大發(fā)展目標(biāo)：一要積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。二要優(yōu)化資源配置，確保資源創(chuàng)造價(jià)值的能力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求相適應(yīng)，真正把資源盤(pán)活、用好，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。三要樹(shù)立競(jìng)合觀念，打造良好的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。四要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，健全企業(yè)誠(chéng)信體系。五要進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)企業(yè)和廣大員工的執(zhí)行能力。六要統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　中國(guó)網(wǎng)通提出九大任務(wù)：一是嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算計(jì)劃，完善內(nèi)控機(jī)制，確保完成收入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。二是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效益增長(zhǎng)。三是深化運(yùn)維體制改革，努力降低成本，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。四是以業(yè)務(wù)發(fā)展和提高效益為導(dǎo)向，繼續(xù)增強(qiáng)通信能力。五是繼續(xù)實(shí)施差異化服務(wù)，全面提高服務(wù)工作水平。六是加快企業(yè)信息化建設(shè)，切實(shí)提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。七是加強(qiáng)人力資源管理，為實(shí)現(xiàn)效益年目標(biāo)提供保障。八是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制工作。九是做好黨建工會(huì)工作，確保企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的有機(jī)統(tǒng)一。
　　
　　中國(guó)聯(lián)通2005年的總體思路：一要堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型；二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向的發(fā)展觀。中國(guó)聯(lián)通2005年的工作部署：一要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加快有效發(fā)展步伐；二要堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，培育服務(wù)差異化優(yōu)勢(shì)；三要認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)工作；四要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行能力。
　　
　　中國(guó)移動(dòng)今年將抓好八項(xiàng)工作。一是努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。二是加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)力度，增強(qiáng)市場(chǎng)把控能力。三是創(chuàng)新與推廣并重，促進(jìn)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。四是打造精品網(wǎng)絡(luò)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是深化精細(xì)管理，提高公司運(yùn)營(yíng)管理水平。六是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。七是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)公司全面發(fā)展。八是按照中央的部署和要求，扎實(shí)認(rèn)真地開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
　　
　　2005年，中國(guó)衛(wèi)通抓好八個(gè)方面的工作。一是以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以效益為中心，分解細(xì)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全面落實(shí)2005年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和審視調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略工作。三是加快體制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，吸引社會(huì)力量共同促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和薪酬機(jī)制，為跨越式發(fā)展聚集人力資源。四是扎實(shí)推進(jìn)衛(wèi)星通信廣播能力建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展，力爭(zhēng)使廣電業(yè)務(wù)盡快成為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)收入的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。五是完善網(wǎng)絡(luò)，抓好互聯(lián)互通，積極開(kāi)發(fā)NGN網(wǎng)絡(luò)的新業(yè)務(wù)，把網(wǎng)絡(luò)通信和數(shù)字集群通信培育成集團(tuán)公司的支柱業(yè)務(wù)。六是扎實(shí)推進(jìn)衛(wèi)星導(dǎo)航定位業(yè)務(wù)快速發(fā)展。七是以利潤(rùn)為中心，強(qiáng)化預(yù)算管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程和管理關(guān)系。八是繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。
　　
　　中國(guó)鐵通在2005年要堅(jiān)決完成“35332”的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，即固話用戶增長(zhǎng)30％以上，寬帶用戶增長(zhǎng)50％以上，電信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)30％以上，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)30％以上，利潤(rùn)翻一番。中國(guó)鐵通明確提出，將以新業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，努力在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、引進(jìn)與推廣上實(shí)現(xiàn)突破；以加快合作為重點(diǎn)，努力在拓寬融資渠道、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化上實(shí)現(xiàn)突破；以深化公專(zhuān)網(wǎng)分類(lèi)管理為重點(diǎn)，努力在擴(kuò)大通信專(zhuān)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域和提高經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現(xiàn)突破；以東南沿海區(qū)域和西部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市為重點(diǎn)，努力在提高重點(diǎn)投資區(qū)域的收益和回報(bào)上實(shí)現(xiàn)突破。
　　
　　中興未來(lái)幾年，將是中國(guó)企業(yè)全面提高企業(yè)素質(zhì)，邁向全球的關(guān)鍵時(shí)期。中興通訊將繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)在國(guó)際通信市場(chǎng)和終端領(lǐng)域的已有基礎(chǔ)，加大投入，全力推進(jìn)多種戰(zhàn)略產(chǎn)品的商用化進(jìn)程。同時(shí)，在建設(shè)電信強(qiáng)國(guó)的道路上，作為優(yōu)秀的中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)的中興通訊責(zé)無(wú)旁貸，將積極借鑒國(guó)際先進(jìn)管理模式，為打造全球范圍的中國(guó)通信設(shè)備品牌，促進(jìn)中國(guó)和世界通信業(yè)的發(fā)展而不懈奮進(jìn)！
　　
　　2005年，華為公司的總體銷(xiāo)售目標(biāo)是突破600億元人民幣，其中海外銷(xiāo)售目標(biāo)為40億美元。為此華為將堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，把華為建成國(guó)際化公司。華為將進(jìn)一步加大開(kāi)放與合作的力度，走共同發(fā)展之路。此外，華為將持續(xù)推進(jìn)管理改革，建設(shè)支撐全球化發(fā)展的大平臺(tái)。
　　
　　中國(guó)普天集團(tuán)工作會(huì)議明確了2005年的六大工作任務(wù)：一是加快體制和機(jī)制改革；二是集中資源強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理；四是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化建設(shè)；五是做好人力資源管理體系建設(shè)；六是加強(qiáng)黨建和工會(huì)工作，確保集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的和諧統(tǒng)一。