中國(guó)鐵通機(jī)關(guān)總部實(shí)施全員考核

以飽滿的熱情確保工作圓滿完成

　　4月11日，中國(guó)鐵通公司召開了機(jī)關(guān)考核動(dòng)員大會(huì)，公司黨委副書記許樹森作了考核動(dòng)員報(bào)告，號(hào)召全體員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更加飽滿的熱情和更加旺盛的精力投入到今年的工作之中。

　　會(huì)上，許樹森講述了本次考核的重要意義。第一，在公司落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、加快發(fā)展方面，需要有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精、能闖市場(chǎng)、善打硬仗的人才。作為公司的經(jīng)營(yíng)首腦和管理中樞的一員，總部機(jī)關(guān)員工要站高望遠(yuǎn)，要求從嚴(yán)，考核對(duì)機(jī)關(guān)員工的自我促進(jìn)、自我提升有著不可忽視作用。第二，這是確保開局之年首戰(zhàn)全勝的需要。要完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)、引進(jìn)與推廣，融資合作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，鐵路專網(wǎng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)以及重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)發(fā)展等工作的突破，需要一支團(tuán)結(jié)、高效、敢拼、能贏的員工隊(duì)伍作保障。第三，考核是深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的需要。經(jīng)過(guò)前一階段先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)，特別是通過(guò)開展黨員、干部、群眾之間的談心活動(dòng)，先進(jìn)性教育活動(dòng)對(duì)促進(jìn)機(jī)關(guān)工作已顯成效，考核可從一個(gè)側(cè)面來(lái)檢驗(yàn)先進(jìn)性教育的成果。第四，考核是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)、提高員工整體素質(zhì)的需要。通過(guò)考核對(duì)機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)作出正確評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)與約束，有效地開發(fā)利用人力資源，提高機(jī)關(guān)工作效率和管理水平。

　　據(jù)悉，這次考核將在以往年度考核的基礎(chǔ)上，增加征求省級(jí)分公司意見等項(xiàng)內(nèi)容，使得征求意見做到了覆蓋上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)，基本做到全方位、多角度。為使考核與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，公司加大了效益獎(jiǎng)考核系數(shù)，進(jìn)一步體現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰差的原則。公司將對(duì)本次考核排名在后幾位的員工采取降職使用、降低工資或調(diào)離總部機(jī)關(guān)的處理方法，對(duì)連續(xù)兩年考核在后3%的人員，公司將實(shí)行末位淘汰。