與TCL合跳轉(zhuǎn)型舞 湯姆遜在媒體娛樂(lè)業(yè)尋找成功

　　為了盡快完成轉(zhuǎn)型，從2000年開(kāi)始，湯姆遜一改它往日穩(wěn)健的風(fēng)格，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了數(shù)十起的兼并和收購(gòu)，這對(duì)于湯姆遜的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

　　作為全球最大的大屏幕及超大屏幕電視彩管集團(tuán)，湯姆遜在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨。

　　然而，近年來(lái)，湯姆遜卻意欲放棄占到集團(tuán)業(yè)務(wù)85%的傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，全面進(jìn)軍媒體和娛樂(lè)行業(yè)，為媒體和娛樂(lè)行業(yè)提供服務(wù)、系統(tǒng)和設(shè)備以及技術(shù)。

　　湯姆遜公司董事長(zhǎng)兼總裁唐夏（FrankDangeard）說(shuō)，“目前，視覺(jué)元素、圖像影像等越來(lái)越數(shù)字化，湯姆遜作為這方面先進(jìn)技術(shù)的擁有者，當(dāng)然要首先進(jìn)入并占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)?！?br />
　　湯姆遜在中國(guó)廣為人知，是因?yàn)楹?strong>TCL、康佳、彩虹等等國(guó)內(nèi)大企業(yè)一系列的合并、合作開(kāi)始的，而這恰恰是其轉(zhuǎn)型的第一步。

　　唐夏說(shuō)，從2000年開(kāi)始，湯姆遜的家電業(yè)務(wù)每年盈利能力達(dá)到50億歐元，業(yè)績(jī)占到集團(tuán)業(yè)務(wù)的85%，然而，這樣的數(shù)字并沒(méi)有令湯姆遜的管理層興奮不已。一方面，它在美國(guó)與歐洲市場(chǎng)的彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)疲態(tài)，盡管仍在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占據(jù)著主導(dǎo)地位?！爸袊?guó)制造”的壓力使得這家每年靠著專利費(fèi)就能坐收4億歐元的電子巨頭，已經(jīng)越發(fā)地感覺(jué)到轉(zhuǎn)型的迫切。

　　如何把這個(gè)轉(zhuǎn)型的代價(jià)減到最小，是他們最為關(guān)切的，因此最佳的結(jié)局就是找一家穩(wěn)定而優(yōu)秀的合作伙伴，將彩電與DVD業(yè)務(wù)全面打包出去，在能夠繼續(xù)盈利的同時(shí)，讓公司能夠有精力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　選來(lái)選去，湯姆遜把眼光鎖定在TCL身上。在不多的幾家中國(guó)彩電企業(yè)中，TCL的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)較好，在中國(guó)還有著強(qiáng)大的彩電制造實(shí)力、優(yōu)秀的銷售網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)勢(shì)的品牌。但最終讓湯姆遜最終下定決心的關(guān)鍵因素是，TCL過(guò)往的成功運(yùn)作經(jīng)歷、國(guó)際化程度、公司綜合實(shí)力和李東生的個(gè)人品牌。

　　在對(duì)傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合和調(diào)整的同時(shí)，湯姆遜將更多的精力放到了媒體和娛樂(lè)行業(yè)，它為很多優(yōu)秀的影片如《蜘蛛俠》、《狂莽之災(zāi)》等提供了后期的技術(shù)制作和服務(wù)，其中由湯姆遜提供后期技術(shù)支持的影片《百萬(wàn)寶貝》，獲得2005年奧斯卡最佳影片大獎(jiǎng)。

　　到今天，湯姆遜公司已經(jīng)成為歐美市場(chǎng)上娛樂(lè)和媒體領(lǐng)域知名的系統(tǒng)、設(shè)備、技術(shù)以及服務(wù)提供商。唐夏說(shuō)：“目前銷售額仍能夠達(dá)到80億美元的湯姆遜，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)卻發(fā)生了很大的變化?！?br />
　　2004年10月10日，湯姆遜在中國(guó)設(shè)立高端研發(fā)機(jī)構(gòu)，該研究中心包括兩實(shí)驗(yàn)室，研究重點(diǎn)分別在數(shù)字圖像技術(shù)、視音頻、編解碼器、壓縮存儲(chǔ)技術(shù)，以及寬帶接入產(chǎn)品、移動(dòng)數(shù)字電視、地面數(shù)字電視產(chǎn)品編解碼器。可見(jiàn)，它全球轉(zhuǎn)型的腳步已經(jīng)走向中國(guó)。雙重轉(zhuǎn)型

　　為了盡快完成轉(zhuǎn)型，從2000年開(kāi)始，湯姆遜一改它往日穩(wěn)健的風(fēng)格，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了數(shù)十起的兼并和收購(gòu)，這對(duì)于湯姆遜的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。而唐夏說(shuō)，其實(shí)避免一樁收購(gòu)案的失敗以及合并之后的管理危機(jī)，最重要的是在收購(gòu)之前就得給自己一個(gè)清晰的定位，比如首先對(duì)方是不是能夠幫助湯姆遜完善其在市場(chǎng)上的策略，湯姆遜能為對(duì)方帶來(lái)什么，只有將這些深思熟慮之后，才可能避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　而對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)之后無(wú)法避免的文化整合的問(wèn)題，唐夏說(shuō)，湯姆遜本身是一家美法合資的企業(yè)，對(duì)于跨國(guó)文化的融合有著很好的基礎(chǔ)，目前雖然也遇到這樣的問(wèn)題，但他覺(jué)得只是“時(shí)間問(wèn)題”。

　　實(shí)際上，這當(dāng)中遇到的最大困難是湯姆遜實(shí)際經(jīng)歷了一個(gè)雙重轉(zhuǎn)型的階段，因?yàn)闇愤d還進(jìn)行了股份制改造，從1997年到現(xiàn)在，法國(guó)政府在湯姆遜的股份從最初的壟斷到現(xiàn)在的零，湯姆遜已完全變成了一家私有化的企業(yè)。而在這期間，唐夏親眼目睹了整個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的一些致命的問(wèn)題，比如，同一個(gè)公司不同部門的人從不互相說(shuō)話，而且，很多員工出現(xiàn)了抱怨的情緒。

　　這種局面讓作為CEO的唐夏如鯁在喉，為此，他戰(zhàn)略性地將自己的工作主要集中在三點(diǎn)上，首先對(duì)外代表公司向公眾推銷新的湯姆遜，另外除了制定財(cái)政目標(biāo)以外的戰(zhàn)略目標(biāo)、合作伙伴目標(biāo)之外，就是給公司的同事劃定目標(biāo)，同時(shí)做一些預(yù)算核算之類的工作。

　　唐夏認(rèn)為，做這些的主要目的是讓員工對(duì)公司發(fā)展的方向感興趣，并通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制使他們會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目或目標(biāo)興奮，還有就是營(yíng)造共同取勝的環(huán)境，必須讓他們處在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中并意識(shí)到和同事溝通能把事情做得更好。為了順利推行這此策略，也嘗試過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)硬的態(tài)度和懲罰措施，但實(shí)際上，最終能否令他們“歸順”的原因還是有沒(méi)有令他們興奮的項(xiàng)目，當(dāng)然強(qiáng)硬的態(tài)度也許會(huì)管用，這并不是管理藝術(shù)的核心。找尋新的中國(guó)

　　唐夏告訴記者，進(jìn)軍媒體和娛樂(lè)行業(yè)的戰(zhàn)略布屬，湯姆遜在中國(guó)與全球還是非常同步的。他說(shuō)，湯姆遜在看到了兩個(gè)新的空間，中國(guó)是一個(gè)正在穩(wěn)步發(fā)展中的媒體和娛樂(lè)大國(guó)，同時(shí)中國(guó)也將成為影像技術(shù)的超級(jí)大國(guó)。

　　不過(guò)，唐夏強(qiáng)調(diào)說(shuō)，在媒體和娛樂(lè)這個(gè)行業(yè)里，湯姆遜所做的全部都是幕后的事情，他們并不會(huì)去投資拍電影，他們能做到的只是為那些拍電影的人提供設(shè)備，以及在技術(shù)上的完善。

　　另外，唐夏認(rèn)為，湯姆遜只是做消費(fèi)電子的時(shí)候，覺(jué)得中國(guó)就是一個(gè)大的制造工廠。但現(xiàn)在卻完全不一樣，新的湯姆遜希望在中國(guó)的市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)更多的客戶，在媒體、廣播公司、電影工業(yè)、廣告業(yè)尋找新的合作伙伴，而且湯姆遜甚至在北京建成了第一個(gè)研發(fā)中心。

　　唐夏說(shuō)，在媒體產(chǎn)業(yè)方面，湯姆遜自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先是與大客戶合作的能力，如和迪斯尼、法國(guó)電信、中國(guó)電信等，可以借助他們的力量來(lái)幫助湯姆遜。而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之二就是技術(shù)，湯姆遜今、明兩年將分別在基礎(chǔ)研發(fā)的投入上提高50％，并將技術(shù)集中在研發(fā)影像技術(shù)和視頻上。

　　唐夏將全面轉(zhuǎn)型之后的湯姆遜比做4歲的小孩子，而這個(gè)4歲的孩子的目標(biāo)只有媒體和娛樂(lè)行業(yè)，唐夏堅(jiān)信，10年之后的湯姆遜一定會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)強(qiáng)壯健碩的小伙子。