田溯寧將網(wǎng)通旗下房產(chǎn)賣給電盈

　　導(dǎo)言：田溯寧于近期接受了商業(yè)周刊記者的專訪，其間談及了關(guān)于中國網(wǎng)通今后需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)以及中國電信業(yè)的未來。他同時(shí)表示，網(wǎng)通與電訊盈科將會(huì)在中國南方建立合作公司。

　　做為目前中國第二大固網(wǎng)運(yùn)營商中國網(wǎng)通的首席執(zhí)行官，現(xiàn)年42歲的田溯寧已可老練地在外商投資與中國政府制定的政策之間尋找巧妙的平衡點(diǎn)。田溯寧在美國接受教育，他于德州技術(shù)大學(xué)(Texas Tech University)獲得資源管理專業(yè)博士學(xué)位，1994年參與創(chuàng)立亞信股份公司，又于1999年離開亞信加入中國網(wǎng)通。

　　以下為田溯寧于近期接受商業(yè)周刊駐亞洲通訊記者Frederik Balfour采訪的摘錄：

　　問：你是如何加入中國網(wǎng)通的？

　　答：中國鐵道部、上海市政府、中科院以及國家廣電總局是中國網(wǎng)通的四大國有股東。它們都希望讓一位海龜派人士來出任網(wǎng)通的首席執(zhí)行官一職。他們對(duì)我說：“你十分善于商業(yè)運(yùn)營，為什么不為國家出些力呢？”我無法拒絕這樣的邀請(qǐng)。

　　而加入后我感覺自己好像是坐在了一列奔馳的列車之上，而我無法駕馭它。它跑的越來越快，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國企業(yè)改革的一部分。與這四大股東以及中國的管理部門搞好關(guān)系不是一件簡單的事，同時(shí)網(wǎng)通還要面對(duì)來自中國電信的競(jìng)爭(zhēng)壓力。不過我曾主修過生態(tài)學(xué)，進(jìn)化論教會(huì)了我“適者生存”的道理。

　　問：你曾經(jīng)后悔過離開亞信嗎？

　　答：我不知道。我的一位教授朋友曾經(jīng)這樣對(duì)我說過，他說印度是更加適合企業(yè)家和世界級(jí)企業(yè)成長的國家，而中國的大型公司往往在政府的掌控之中。所以我也不知道當(dāng)初離開亞信是對(duì)是錯(cuò)。

　　私營企業(yè)的規(guī)模不會(huì)發(fā)展得很大。我就是來自一家私營企業(yè)，并且從中學(xué)到了怎樣在大型國有企業(yè)的包圍中生存的技巧?？梢赃@樣說，在日常處理的問題中，有50%是業(yè)務(wù)，另外的50%則是政治。

　　問：是什么原因促使你在今年年初的時(shí)候令網(wǎng)通購買了電訊盈科20%的股權(quán)？

　　答：我們?cè)趧?chuàng)新以及企業(yè)管理等領(lǐng)域還存在欠缺，事實(shí)上由于中國的電信運(yùn)營商都擁有國有背景，因此這些企業(yè)都存在這樣的問題。人才資源也十分重要。我們同樣對(duì)亞洲環(huán)球電訊實(shí)現(xiàn)了控股，也因此可以在一些領(lǐng)域同他們進(jìn)行合作。

　　中國南方是我們的薄弱地區(qū)，最終我們會(huì)與電訊盈科在南方市場(chǎng)上成立合資公司。中國網(wǎng)通擁有大量的房地產(chǎn)資源，我們可以將這部分資源出售給電訊盈科房地產(chǎn)公司(PCCW Property)，由他們替我們進(jìn)行管理。目前在北京我們擁有著2000多處房產(chǎn)，其中還包括有一家五星級(jí)酒店。我們希望將這部分資產(chǎn)售出。

　　問：你與中國網(wǎng)通董事會(huì)成員默多克的關(guān)系如何？

　　答：默多克現(xiàn)在是我的良師益友。每當(dāng)遇到挫折我都會(huì)去閱讀他的傳記。我不會(huì)讓他失望的。