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[導讀]  有這樣一份地圖,除了非洲大部分地區(qū)和南美及亞洲的小部分區(qū)域是白色的,其他全部涂成了綠色。這樣一份在書店賣不出去的地圖,卻足夠形象地反映了3G在全球的部署情況   在這份由全球3G發(fā)展組織(3Gtoday)提


  有這樣一份地圖,除了非洲大部分地區(qū)和南美及亞洲的小部分區(qū)域是白色的,其他全部涂成了綠色。這樣一份在書店賣不出去的地圖,卻足夠形象地反映了3G在全球的部署情況

  在這份由全球3G發(fā)展組織(3Gtoday)提供并繪制的地圖中,把中國也繪成了綠色。那是因為中國聯(lián)通目前運營的CDMA 1X業(yè)務也被認為是3G。但很顯然,3年前就在熱盼中國上馬3G業(yè)務的各方勢力對此并不能釋然。

  1999年開始,歐洲以拍賣方式發(fā)放3G牌照,造成的后果是:一段時間之后,世界電信業(yè)整體彌漫在低迷之中,電信業(yè)泡沫的破滅讓3G在歐洲遭受非議。

  當時,麥肯錫的一份報告指出,歐盟的牌照發(fā)放方式已經(jīng)造成了歐洲移動通信業(yè)在2G向3G過渡中的大量新問題,包括高昂的牌照費用以直接的方式、股價貶值以間接的方式吸走電信業(yè)的資金積蓄,使3G基本建設后繼乏力而遲滯;超過市場容量多發(fā)的牌照抬高了3G供應成本而使3G市場供需失衡,最終消費者也將需要有更漫長的等待、支付更昂貴的價格才能享受到3G服務。

  但熬過最冷的電信業(yè)寒冬,放眼全球,現(xiàn)在3G已經(jīng)遍地開花。

  全球3G運營進入高潮

  自從2001年日本NTT DoCoMo開通運營全球第一張WCDMA網(wǎng)絡,2002年韓國SK電訊和KTF相繼開通CDMA 1X-EV DO,3G逐漸成為全球運營商關注的焦點。

  根據(jù)最新的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,截至2005年9月底,全球共有71個國家和地區(qū)部署著159張3G網(wǎng)絡,共有20300百萬用戶。其中,使用3G標準之一的WCDMA網(wǎng)絡的共有68個運營商,18個運營商選擇了另外一種3G標準CDMA2000 1X EV-DO;此外還有包括中國聯(lián)通在內(nèi)的91個運營商正在運營CDMA 1X這種被稱為準3G的技術(shù)。

  從時間的進度上看,2002年和2003年是CDMA2000 1X商用網(wǎng)絡集中推出的時期,2004年在網(wǎng)絡建設上已經(jīng)沒有太多新網(wǎng)絡出現(xiàn),趨于穩(wěn)定。

  CDMA2000 1X EV-DO網(wǎng)絡發(fā)展相對1X落后一年,經(jīng)過2002年和2003年培育,2004年開始緩慢發(fā)展。(2002年開通2家,2003年開通3家,2004年開通9家,今年截至開通4家)。

  2003年由于歐洲7個地區(qū)市場推出了WCDMA商用網(wǎng)絡,使得2003年的3G市場呈現(xiàn)出了快速成長的特點。2004年WCDMA發(fā)展更是得到了很大改觀,歐洲很多運營商相繼將網(wǎng)絡投入商用。(2001年開通1家,2002年開通1家,2003年開通10家,2004年開通47家,今年截至目前開通10家)。

  經(jīng)過一年多的整體運作,3G業(yè)務市場上已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點。

  3G運營具有區(qū)域特色

  縱觀全球3G運營商的模式,特點之一是全球不同地區(qū)的業(yè)務啟動方式有所不同。在歐洲,視頻通話和可視信息是和記電信3G品牌的市場基礎;日本NTT DoCoMo 借鑒i-mode模式,突出信息服務的特點;韓國運營商則強調(diào)網(wǎng)絡的優(yōu)勢,多媒體娛樂特點突出。

  特點之二是不同地區(qū)的3G業(yè)務發(fā)展情況雖然互有差異,但并非沒有共同之處,比如所有運營商都選擇了以視頻業(yè)務為特色,創(chuàng)建3G的業(yè)務品牌。目前,視頻業(yè)務并沒有成為運營商一個主要收入來源,但是運營商希望通過視頻業(yè)務來突出3G業(yè)務的特點和優(yōu)勢。

  不同運營商在發(fā)展3G上策略有別,在業(yè)務推廣初期普遍使用了資費策略,如數(shù)據(jù)包的資費套餐、數(shù)據(jù)包月制。

  運營商在確定了3G業(yè)務策略之后,將會考慮諸多市場上的策略。日本NTT DoCoMo在3G發(fā)展上更加注重業(yè)務的延續(xù)性,注重3G業(yè)務對ARPU值(每月每戶平均消費值)的拉動,注意引導用戶從2G轉(zhuǎn)移到3G.歐洲則并重考慮自身2G市場與3G市場的協(xié)調(diào)發(fā)展,在啟動3G市場的時候,注重用戶對業(yè)務的體驗,往往通過數(shù)據(jù)卡業(yè)務來吸引用戶,并從邊緣市場逐步進入核心市場,注重網(wǎng)絡質(zhì)量的建設,在跟進的同時觀望市場的發(fā)展。而對于市場新進入者來說,他們主要是依靠3G業(yè)務的特色來吸引用戶,在業(yè)務資費上往往采取低價策略。




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