[導(dǎo)讀]拉丁美洲的移動通信市場正在形成兩強對峙的局面，對峙的一方是來自墨西哥的移動運營商AMX(America Movil)，另外一方是從西班牙遠道而來、大名鼎鼎的Telefonica。
繼4.72億美元收購了智利的移動運營商Smartcom Chi
拉丁美洲的移動通信市場正在形成兩強對峙的局面，對峙的一方是來自墨西哥的移動運營商AMX(America Movil)，另外一方是從西班牙遠道而來、大名鼎鼎的Telefonica。
繼4.72億美元收購了智利的移動運營商Smartcom Chile后，今年8月，AMX又以5.05億美元的價格收購了意大利電信旗下的TIM Peru公司。AMX在這兩宗收購案上的一擲千金相對于該公司的宏偉目標(biāo)來說只不過是滄海一粟：該公司老板、墨西哥億萬富翁Carlos Slim Helu聲稱要在未來5年投入100億美元用于公司的拉美擴張計劃。AMX旗下的Telcel是墨西哥最成功同時也是最大的移動運營商，占有該市場75%的份額，用戶數(shù)超過3200萬。截至今年6月底，AMX的用戶總數(shù)已達到7380萬。
而Telefonica在拉美地區(qū)的用戶數(shù)也突破了6370萬(大部分用戶是通過收購南方貝爾在拉美的移動資產(chǎn)獲得)，向AMX的霸主地位發(fā)起了強有力的挑戰(zhàn)。更令A(yù)MX不安的是，Telefonica正在將觸角進一步伸向其大本營——墨西哥，后者計劃在2008年之前投資10億美元用于自己在墨西哥移動網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，其目標(biāo)是將自己的市場占有率從15%提高到20%。
作為移動通信發(fā)展最快的區(qū)域之一，拉美移動通信市場的滲透率僅有30%，上升空間巨大。根據(jù)YANKEE集團的預(yù)測，未來5年拉美移動業(yè)務(wù)的市場約為1560億美元，2009年之前，該地區(qū)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將會占到整個移動業(yè)務(wù)的16%。
AMX和Telefonica旗下均有10多個子公司活躍在拉美移動通信市場，兩家公司的用戶加起來約占整個拉美市場移動用戶數(shù)量的2/3。兩家公司狹路相逢拉美市場，必將展開一場生死較量。今年3月AMX斥資2110萬美元在秘魯買下了一張期限為20年的移動牌照，直接威脅到Telefonica旗下的CTC Moviles公司(該公司控制了智利近三分之二的市場)在該市場的領(lǐng)地。
這兩家公司在領(lǐng)地的擴張上都表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢，然而其擴張策略則全然不同。AMX追求市場數(shù)量上的增加，而Telefonica則致力于既有領(lǐng)地市場份額的提高。
AMX通過投機地收購一些本地運營商或購買牌照的辦法來獲得當(dāng)?shù)氐囊苿訕I(yè)務(wù)運營許可。美國債評機構(gòu)Fitch Ratings預(yù)測在接下來的幾年里，AMX會繼續(xù)以收購公司和購買牌照的方式進入其沒有開展業(yè)務(wù)的市場。據(jù)稱，AMX已經(jīng)將目光鎖定在玻利維亞、巴拿馬和委內(nèi)瑞拉這三個市場。當(dāng)然，AMX對Telefonica的后院——西班牙市場也非常感興趣，該公司有可能利用其慣用的“手段”殺入該市場。但分析人士認(rèn)為，受疲軟的墨西哥比索的限制，AMX很難在歐洲市場有所作為。
而反觀Telefonica，自從該公司去年3月以58.5億美元收購南方貝爾在拉丁美洲10多個國家的移動資產(chǎn)后，主要精力都放在這部分資產(chǎn)的整合上。目前，整合工作已基本進入尾聲，運營開始邁入正軌。根據(jù)今年第二季度的統(tǒng)計數(shù)字顯示，Telefonica在拉美地區(qū)的業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到其總收入的40.6%。該公司的擴張策略是全神貫注于自己已經(jīng)有運營許可權(quán)的10多個國家的市場，繼續(xù)加大投資，以提高其在這些市場的占有率。
AMX和Telefonica這對冤家都在通過諸如手機補貼和服務(wù)打包等頗具誘惑力的優(yōu)惠方式來吸引用戶，挖對方墻角。原來，南方貝爾在開拓拉美市場時將目標(biāo)主要放在高端用戶上，而Telefonica正在努力地擴展自己的用戶群，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向更具潛力的、數(shù)量龐大的大眾市場。
AMX與Telefonica之間的直面競爭除了給消費者帶來實惠外，也促進了拉美地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展。今年第一季度，GSM已逐漸取代TDMA，成為拉美移動通信市場的主流技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)也覆蓋了拉美的大部分地區(qū)。目前，拉美的GSM用戶數(shù)為7400萬，TDMA用戶數(shù)為6200萬，CDMA用戶數(shù)為4500萬。
Telefonica從南方貝爾收購來的資產(chǎn)為CDMA網(wǎng)絡(luò)。今年7月，該公司旗下的Brazilian Vivo基于其EV-DO網(wǎng)絡(luò)在里約熱內(nèi)盧、庫里提巴和圣保羅等巴西主要城市推出了名為“Vivo Play 3G”的3G業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括流媒體視頻、音樂和圖片的在線觀看和下載。CDMA網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是Telefonica在拉美地區(qū)的業(yè)務(wù)重心，但其也沒放松GSM網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，雙管齊下是Telefonica的一個戰(zhàn)略性決策。而AMX則一心一意地經(jīng)營自己的GSM網(wǎng)絡(luò)。
繼4.72億美元收購了智利的移動運營商Smartcom Chile后，今年8月，AMX又以5.05億美元的價格收購了意大利電信旗下的TIM Peru公司。AMX在這兩宗收購案上的一擲千金相對于該公司的宏偉目標(biāo)來說只不過是滄海一粟：該公司老板、墨西哥億萬富翁Carlos Slim Helu聲稱要在未來5年投入100億美元用于公司的拉美擴張計劃。AMX旗下的Telcel是墨西哥最成功同時也是最大的移動運營商，占有該市場75%的份額，用戶數(shù)超過3200萬。截至今年6月底，AMX的用戶總數(shù)已達到7380萬。
而Telefonica在拉美地區(qū)的用戶數(shù)也突破了6370萬(大部分用戶是通過收購南方貝爾在拉美的移動資產(chǎn)獲得)，向AMX的霸主地位發(fā)起了強有力的挑戰(zhàn)。更令A(yù)MX不安的是，Telefonica正在將觸角進一步伸向其大本營——墨西哥，后者計劃在2008年之前投資10億美元用于自己在墨西哥移動網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，其目標(biāo)是將自己的市場占有率從15%提高到20%。
作為移動通信發(fā)展最快的區(qū)域之一，拉美移動通信市場的滲透率僅有30%，上升空間巨大。根據(jù)YANKEE集團的預(yù)測，未來5年拉美移動業(yè)務(wù)的市場約為1560億美元，2009年之前，該地區(qū)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將會占到整個移動業(yè)務(wù)的16%。
AMX和Telefonica旗下均有10多個子公司活躍在拉美移動通信市場，兩家公司的用戶加起來約占整個拉美市場移動用戶數(shù)量的2/3。兩家公司狹路相逢拉美市場，必將展開一場生死較量。今年3月AMX斥資2110萬美元在秘魯買下了一張期限為20年的移動牌照，直接威脅到Telefonica旗下的CTC Moviles公司(該公司控制了智利近三分之二的市場)在該市場的領(lǐng)地。
這兩家公司在領(lǐng)地的擴張上都表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢，然而其擴張策略則全然不同。AMX追求市場數(shù)量上的增加，而Telefonica則致力于既有領(lǐng)地市場份額的提高。
AMX通過投機地收購一些本地運營商或購買牌照的辦法來獲得當(dāng)?shù)氐囊苿訕I(yè)務(wù)運營許可。美國債評機構(gòu)Fitch Ratings預(yù)測在接下來的幾年里，AMX會繼續(xù)以收購公司和購買牌照的方式進入其沒有開展業(yè)務(wù)的市場。據(jù)稱，AMX已經(jīng)將目光鎖定在玻利維亞、巴拿馬和委內(nèi)瑞拉這三個市場。當(dāng)然，AMX對Telefonica的后院——西班牙市場也非常感興趣，該公司有可能利用其慣用的“手段”殺入該市場。但分析人士認(rèn)為，受疲軟的墨西哥比索的限制，AMX很難在歐洲市場有所作為。
而反觀Telefonica，自從該公司去年3月以58.5億美元收購南方貝爾在拉丁美洲10多個國家的移動資產(chǎn)后，主要精力都放在這部分資產(chǎn)的整合上。目前，整合工作已基本進入尾聲，運營開始邁入正軌。根據(jù)今年第二季度的統(tǒng)計數(shù)字顯示，Telefonica在拉美地區(qū)的業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到其總收入的40.6%。該公司的擴張策略是全神貫注于自己已經(jīng)有運營許可權(quán)的10多個國家的市場，繼續(xù)加大投資，以提高其在這些市場的占有率。
AMX和Telefonica這對冤家都在通過諸如手機補貼和服務(wù)打包等頗具誘惑力的優(yōu)惠方式來吸引用戶，挖對方墻角。原來，南方貝爾在開拓拉美市場時將目標(biāo)主要放在高端用戶上，而Telefonica正在努力地擴展自己的用戶群，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向更具潛力的、數(shù)量龐大的大眾市場。
AMX與Telefonica之間的直面競爭除了給消費者帶來實惠外，也促進了拉美地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展。今年第一季度，GSM已逐漸取代TDMA，成為拉美移動通信市場的主流技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)也覆蓋了拉美的大部分地區(qū)。目前，拉美的GSM用戶數(shù)為7400萬，TDMA用戶數(shù)為6200萬，CDMA用戶數(shù)為4500萬。
Telefonica從南方貝爾收購來的資產(chǎn)為CDMA網(wǎng)絡(luò)。今年7月，該公司旗下的Brazilian Vivo基于其EV-DO網(wǎng)絡(luò)在里約熱內(nèi)盧、庫里提巴和圣保羅等巴西主要城市推出了名為“Vivo Play 3G”的3G業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括流媒體視頻、音樂和圖片的在線觀看和下載。CDMA網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是Telefonica在拉美地區(qū)的業(yè)務(wù)重心，但其也沒放松GSM網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，雙管齊下是Telefonica的一個戰(zhàn)略性決策。而AMX則一心一意地經(jīng)營自己的GSM網(wǎng)絡(luò)。
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