中國(guó)電信變身計(jì)劃曝光 轉(zhuǎn)型信息服務(wù)提供商

　　未來(lái)5~6年，中國(guó)電信非話音業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)占企業(yè)收入(含移動(dòng)通信)比例達(dá)到45%左右；傳統(tǒng)固網(wǎng)及寬帶接入投資占其收入比控制在25%左右

　　在本報(bào)獲得的中國(guó)電信新進(jìn)出臺(tái)的3年規(guī)劃(2006~2008)中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)已被明確寫入《關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件當(dāng)中。

　　文件指出，中國(guó)電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)為，從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

　　6年內(nèi)非話音業(yè)務(wù)收入占總收入45%左右

　　中國(guó)電信預(yù)計(jì)，成為現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商需要8~10年左右的時(shí)間，具體分三個(gè)階段實(shí)施。

　　近期(2~3年)關(guān)鍵期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入、投資、成本和人力資源的結(jié)構(gòu)性調(diào)整；中長(zhǎng)期(5~6年)基本實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入增長(zhǎng)率與行業(yè)發(fā)展速度同步，主要價(jià)值指標(biāo)達(dá)到國(guó)際可比電信公司平均水平；遠(yuǎn)期(8~10年)成為現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商的脈絡(luò)清晰可見(jiàn)。

　　未來(lái)5~6年，中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)為：非話音業(yè)務(wù)收入占企業(yè)收入(含移動(dòng)通信)比例達(dá)到45%左右，打造以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主的增值業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成、移動(dòng)通信及國(guó)際通信等4個(gè)百億級(jí)的業(yè)務(wù)群；傳統(tǒng)固網(wǎng)及寬帶接入投資占其收入比控制在25%左右，經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值(EVA)達(dá)到國(guó)內(nèi)電信企業(yè)領(lǐng)先水平，其他主要價(jià)值指標(biāo)達(dá)到國(guó)際可比電信公司平均水平。

　　中國(guó)電信指出，向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)，通過(guò)價(jià)值鏈合作提供話音、寬帶接入、視頻內(nèi)容三重打包服務(wù)(Triple-play)的商業(yè)模式。

　　正在穩(wěn)步實(shí)施

　　中國(guó)電信自從2004年提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路后，2005年加快了轉(zhuǎn)變步伐，2005年8月，中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)已被明確寫入《關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件當(dāng)中。

　　目前，從中國(guó)電信3G的技術(shù)、業(yè)務(wù)和人才等準(zhǔn)備到現(xiàn)網(wǎng)投資的適當(dāng)控制，從3G牌照的競(jìng)爭(zhēng)到新一輪電信重組的角力，從寬帶網(wǎng)絡(luò)的提質(zhì)優(yōu)化到IPTV試驗(yàn)網(wǎng)的部署，從中小企業(yè)信息化的建設(shè)延伸到IT企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及網(wǎng)絡(luò)智能化的實(shí)質(zhì)進(jìn)展，都不同程度地感受到轉(zhuǎn)型加快的腳步。