國產(chǎn)手機再遭滑鐵盧
[導(dǎo)讀] 市場占有率跌破30%
在遭遇國際品牌兩年的合圍狙擊后，國產(chǎn)手機再遭滑鐵盧。根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)賽諾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至今年6月，國產(chǎn)手機品牌的市場占有率為28.56%，首次跌破了30%，創(chuàng)下歷史“冰點”。
市場占有率跌破30%
在遭遇國際品牌兩年的合圍狙擊后，國產(chǎn)手機再遭滑鐵盧。根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)賽諾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至今年6月，國產(chǎn)手機品牌的市場占有率為28.56%，首次跌破了30%，創(chuàng)下歷史“冰點”。
業(yè)內(nèi)人士表示，目前國產(chǎn)手機正面臨巨大壓力，這種壓力不僅來自同國際品牌的市場爭奪，還來自手機行業(yè)整體盈利水平低下和激烈的行業(yè)競爭。
輝煌轉(zhuǎn)瞬即失
誰也不曾想過，國產(chǎn)手機由盛轉(zhuǎn)衰的速度會這么快，從最高占據(jù)市場60%，跌落到30%以下，只過了兩年時光。
有消息稱，在獲得手機牌照的近百家企業(yè)中，能夠盈利的企業(yè)只有10家左右，而且其大部分利潤源于出口。
國產(chǎn)手機的輝煌出現(xiàn)在2003年，當(dāng)時，幾乎所有的國際品牌都將目光投向高端市場，并著力于產(chǎn)品的頻繁升級。國產(chǎn)手機則利用本土營銷渠道和代工技術(shù)，成功占領(lǐng)了被忽視的中低端市場，一舉奪得國內(nèi)手機市場半壁江山。
2004年，國產(chǎn)手機開始步入下降通道。到了2005年，國產(chǎn)手機市場已下滑到40%。而與此形成強烈對比的是，諾基亞、摩托羅拉等國際品牌卻高舉旗幟，宣布進(jìn)軍低價手機市場，同時報出漂亮的業(yè)績單。
盡管今年半年報，國產(chǎn)手機企業(yè)的虧損局勢略有好轉(zhuǎn)。但是業(yè)內(nèi)仍普遍認(rèn)為其前景堪憂。
國際品牌搶占低端市場
由于缺乏具有競爭力的高端產(chǎn)品，一旦國際品牌展開低價戰(zhàn)略，大多數(shù)國產(chǎn)手機自然潰不成軍。
從國際品牌的合圍來看，他們已經(jīng)悉數(shù)掌握了國產(chǎn)手機的銷售渠道。在全國建立物流分銷平臺，將銷售網(wǎng)絡(luò)觸及二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)了將渠道下移與低端市場覆蓋。
同時，國際品牌手機也根據(jù)我國消費群的特點，紛紛推出低端機型，加速推動價位下移，爭奪曾經(jīng)失去的中低檔市場。從2004年底到現(xiàn)在，國際品牌推出的大批集中在500—800元價位的機型更是將價格戰(zhàn)推向高潮，國產(chǎn)手機已無價格優(yōu)勢可言。
而在技術(shù)更新?lián)Q代中，國際品牌手機更是占盡先機。由于智能系統(tǒng)、攝像頭等升級技術(shù)和資源都掌握在上游供應(yīng)商手中，而供應(yīng)商則傾向于把緊缺的資源優(yōu)先供應(yīng)給國際品牌，使得國產(chǎn)手機因缺乏零部件而得不到及時更新，波導(dǎo)在反思2005年巨虧時就表示新產(chǎn)品推出市場速度慢。
行業(yè)前景仍然堪憂
最關(guān)鍵的是，國際品牌已經(jīng)屢屢舉起“知識產(chǎn)權(quán)”達(dá)摩克利斯之劍。從諾基亞對本土品牌天時達(dá)提出訴訟，到三星調(diào)查D508、E708、E720設(shè)計相似的手機并提起訴訟，都顯示了國際品牌全力構(gòu)建維護(hù)先行者利益的保護(hù)屏障，國產(chǎn)手機在產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計外觀、商務(wù)模式上都面臨著國際品牌的生死打壓。
中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院經(jīng)濟安全研究中心主任江涌指出，目前我國已經(jīng)進(jìn)入了知識產(chǎn)權(quán)摩擦高峰時期，為了強化壟斷優(yōu)勢，持續(xù)獲取壟斷利潤，歐美強勢品牌越來越關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)，甚至視知識產(chǎn)權(quán)為“生命線”。
但是，國產(chǎn)手機企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌提升一直為業(yè)界所詬病?？导淹ㄓ嵖偨?jīng)理李宏韜表示：“手機產(chǎn)業(yè)的特點是技術(shù)更新快，以新技術(shù)帶動新產(chǎn)品。但過去巨大的國內(nèi)消費市場，卻使很多企業(yè)的應(yīng)變能力蛻化了。因為內(nèi)需大所以一夜暴富，因為暴富所以看不到危險，這是典型的機會主義。盲目地追求規(guī)模，卻沒有處理好它和利潤的關(guān)系，業(yè)績的下滑是必然的?！?br />
對于國產(chǎn)手機業(yè)的前景，業(yè)界擔(dān)憂產(chǎn)能過剩將會使行業(yè)繼續(xù)陷入虧損的窘境。據(jù)悉，中國手機產(chǎn)能已達(dá)到5億部，占世界銷量的66%，但國產(chǎn)手機由于市場持續(xù)萎縮，產(chǎn)能開足率越來越低，不少企業(yè)還不到50%。國產(chǎn)手機企業(yè)的生存除了依賴大量的OEM代工生產(chǎn)，更多的企業(yè)只能通過出口第三世界而生存。
即使面臨3G前景，即使國產(chǎn)手機企業(yè)也已經(jīng)投入巨資準(zhǔn)備一搏，但如果在品牌和技術(shù)上不能取得突破，3G世界并不能成為國產(chǎn)手機業(yè)的“救命稻草”。
在遭遇國際品牌兩年的合圍狙擊后，國產(chǎn)手機再遭滑鐵盧。根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)賽諾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至今年6月，國產(chǎn)手機品牌的市場占有率為28.56%，首次跌破了30%，創(chuàng)下歷史“冰點”。
業(yè)內(nèi)人士表示，目前國產(chǎn)手機正面臨巨大壓力，這種壓力不僅來自同國際品牌的市場爭奪，還來自手機行業(yè)整體盈利水平低下和激烈的行業(yè)競爭。
輝煌轉(zhuǎn)瞬即失
誰也不曾想過，國產(chǎn)手機由盛轉(zhuǎn)衰的速度會這么快，從最高占據(jù)市場60%，跌落到30%以下，只過了兩年時光。
有消息稱，在獲得手機牌照的近百家企業(yè)中，能夠盈利的企業(yè)只有10家左右，而且其大部分利潤源于出口。
國產(chǎn)手機的輝煌出現(xiàn)在2003年，當(dāng)時，幾乎所有的國際品牌都將目光投向高端市場，并著力于產(chǎn)品的頻繁升級。國產(chǎn)手機則利用本土營銷渠道和代工技術(shù)，成功占領(lǐng)了被忽視的中低端市場，一舉奪得國內(nèi)手機市場半壁江山。
2004年，國產(chǎn)手機開始步入下降通道。到了2005年，國產(chǎn)手機市場已下滑到40%。而與此形成強烈對比的是，諾基亞、摩托羅拉等國際品牌卻高舉旗幟，宣布進(jìn)軍低價手機市場，同時報出漂亮的業(yè)績單。
盡管今年半年報，國產(chǎn)手機企業(yè)的虧損局勢略有好轉(zhuǎn)。但是業(yè)內(nèi)仍普遍認(rèn)為其前景堪憂。
國際品牌搶占低端市場
由于缺乏具有競爭力的高端產(chǎn)品，一旦國際品牌展開低價戰(zhàn)略，大多數(shù)國產(chǎn)手機自然潰不成軍。
從國際品牌的合圍來看，他們已經(jīng)悉數(shù)掌握了國產(chǎn)手機的銷售渠道。在全國建立物流分銷平臺，將銷售網(wǎng)絡(luò)觸及二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)了將渠道下移與低端市場覆蓋。
同時，國際品牌手機也根據(jù)我國消費群的特點，紛紛推出低端機型，加速推動價位下移，爭奪曾經(jīng)失去的中低檔市場。從2004年底到現(xiàn)在，國際品牌推出的大批集中在500—800元價位的機型更是將價格戰(zhàn)推向高潮，國產(chǎn)手機已無價格優(yōu)勢可言。
而在技術(shù)更新?lián)Q代中，國際品牌手機更是占盡先機。由于智能系統(tǒng)、攝像頭等升級技術(shù)和資源都掌握在上游供應(yīng)商手中，而供應(yīng)商則傾向于把緊缺的資源優(yōu)先供應(yīng)給國際品牌，使得國產(chǎn)手機因缺乏零部件而得不到及時更新，波導(dǎo)在反思2005年巨虧時就表示新產(chǎn)品推出市場速度慢。
行業(yè)前景仍然堪憂
最關(guān)鍵的是，國際品牌已經(jīng)屢屢舉起“知識產(chǎn)權(quán)”達(dá)摩克利斯之劍。從諾基亞對本土品牌天時達(dá)提出訴訟，到三星調(diào)查D508、E708、E720設(shè)計相似的手機并提起訴訟，都顯示了國際品牌全力構(gòu)建維護(hù)先行者利益的保護(hù)屏障，國產(chǎn)手機在產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計外觀、商務(wù)模式上都面臨著國際品牌的生死打壓。
中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院經(jīng)濟安全研究中心主任江涌指出，目前我國已經(jīng)進(jìn)入了知識產(chǎn)權(quán)摩擦高峰時期，為了強化壟斷優(yōu)勢，持續(xù)獲取壟斷利潤，歐美強勢品牌越來越關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)，甚至視知識產(chǎn)權(quán)為“生命線”。
但是，國產(chǎn)手機企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌提升一直為業(yè)界所詬病?？导淹ㄓ嵖偨?jīng)理李宏韜表示：“手機產(chǎn)業(yè)的特點是技術(shù)更新快，以新技術(shù)帶動新產(chǎn)品。但過去巨大的國內(nèi)消費市場，卻使很多企業(yè)的應(yīng)變能力蛻化了。因為內(nèi)需大所以一夜暴富，因為暴富所以看不到危險，這是典型的機會主義。盲目地追求規(guī)模，卻沒有處理好它和利潤的關(guān)系，業(yè)績的下滑是必然的?！?br />
對于國產(chǎn)手機業(yè)的前景，業(yè)界擔(dān)憂產(chǎn)能過剩將會使行業(yè)繼續(xù)陷入虧損的窘境。據(jù)悉，中國手機產(chǎn)能已達(dá)到5億部，占世界銷量的66%，但國產(chǎn)手機由于市場持續(xù)萎縮，產(chǎn)能開足率越來越低，不少企業(yè)還不到50%。國產(chǎn)手機企業(yè)的生存除了依賴大量的OEM代工生產(chǎn)，更多的企業(yè)只能通過出口第三世界而生存。
即使面臨3G前景，即使國產(chǎn)手機企業(yè)也已經(jīng)投入巨資準(zhǔn)備一搏，但如果在品牌和技術(shù)上不能取得突破，3G世界并不能成為國產(chǎn)手機業(yè)的“救命稻草”。
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