普天改革接近尾聲 股份公司做實(shí)為經(jīng)營(yíng)主體

12月13日，中國(guó)普天相關(guān)人士獨(dú)家透露，備受關(guān)注的普天改革已接近尾聲，整體方向已確定，即兩個(gè)“三位一體”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路；并且，以事業(yè)本部體制做實(shí)普天股份公司為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這樣，削藩等問(wèn)題悄悄地迎刃而解。這是中國(guó)普天董事長(zhǎng)兼總裁邢煒接任普天掌門人后對(duì)于普天管理改革的具體定調(diào)。

　　普天股份的新平臺(tái)

　　此前幾天的“2006世界電信展”期間，普天參展人員的身份已引起業(yè)界巨大關(guān)注：幾乎清一色的“中國(guó)普天股份公司”的名片。雖然這只是將以前的“中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”改了幾個(gè)字，但令人感覺(jué)其潛含的巨大內(nèi)在變化。

　　作為國(guó)內(nèi)最大的通信設(shè)備商，人們此前更熟悉的是“中國(guó)普天集團(tuán)”這一稱謂，而“普天股份公司”大量出現(xiàn)在公眾面前，實(shí)際上就是普天改革的重要縮影。

　　據(jù)透露，普天股份有限公司就是普天推出的新的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，從去年開始到今年，普天優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的資源正一直往里裝。

　　據(jù)悉，不僅是資產(chǎn)，普天集團(tuán)的人員也正在轉(zhuǎn)為普天股份公司員工，中層干部的職務(wù)名稱有些都會(huì)變化，例如部門負(fù)責(zé)人改稱為總經(jīng)理，一些行政色彩濃厚的稱謂如“處長(zhǎng)”都不會(huì)存在。而普天集團(tuán)多數(shù)人員都將進(jìn)入股份公司，只有少數(shù)人因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置的需要留在普天集團(tuán)。

　　普天相關(guān)人士表示，普天集團(tuán)員工以前都是國(guó)企員工身份，現(xiàn)在到股份公司后都轉(zhuǎn)為合同制身份。

　　他說(shuō)，這些調(diào)整主要是考慮到未來(lái)的發(fā)展，要做實(shí)做強(qiáng)普天，“以前普天是以子公司發(fā)展的，以后普天要以一個(gè)實(shí)體的面貌出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，集團(tuán)通過(guò)股份制改革變成股份公司，表面上都是同一撥人，但實(shí)際上運(yùn)作方式有很大變化，形成了5個(gè)清晰的業(yè)務(wù)群，并通過(guò)事業(yè)本部來(lái)運(yùn)作這些板塊，同時(shí)對(duì)子公司的產(chǎn)業(yè)組織和發(fā)展進(jìn)行有效管理”。

　　巨無(wú)霸轉(zhuǎn)型

　　普天集團(tuán)是1999年8月成立的。普天的前身中國(guó)郵電工業(yè)總公司實(shí)際上是一個(gè)行業(yè)總公司。1980年其成立時(shí)，郵電部將幾乎所有所屬的郵電工業(yè)企業(yè)都劃入中國(guó)郵電工業(yè)總公司，后者與郵電部工業(yè)局兩塊牌子、一套人馬。

　　類似的行業(yè)總公司在中國(guó)還有許多，都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物——過(guò)去幾乎每個(gè)國(guó)家工業(yè)部委下面都有一些行業(yè)總公司管理單項(xiàng)產(chǎn)品或單個(gè)領(lǐng)域的所有企業(yè)。

　　這些行業(yè)總公司都相當(dāng)于國(guó)有控股集團(tuán)公司，旗下?lián)碛兄T多的大中型企業(yè)，如何管理歷史上一盤散沙的下屬企業(yè)是這些行業(yè)總公司改革面臨的共同問(wèn)題。例如普天下屬各個(gè)子公司不要說(shuō)品牌競(jìng)爭(zhēng)，就連很多產(chǎn)品也是相互殘殺，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，不能形成專業(yè)分工，更談不上合力。

　　普天其實(shí)就是這樣一個(gè)行業(yè)總公司改革的縮影，并且，由于普天的規(guī)模巨大，2001年和2002年連續(xù)兩年都排在中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，2003年排中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)第二名，其旗下首信、東信等都是中國(guó)重量級(jí)的通信設(shè)備商，所以，普天的改革能否成功一直為業(yè)內(nèi)極其關(guān)注。

　　2003年，邢煒接任普天集團(tuán)總裁后，業(yè)界對(duì)邢煒的改革舉措予以了高度關(guān)注。不過(guò)，低調(diào)的邢煒在進(jìn)行大量調(diào)研、思考后才開始發(fā)力。

　　在2005年1月25日結(jié)束的普天2005年工作會(huì)議上，邢煒第一次提出，普天要堅(jiān)定不移地深化改革，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度；在普天2005年的六大工作任務(wù)，刑煒也將加快體制和機(jī)制改革列為第一條。很明顯，主政一年多、并已熟悉普天情況的邢煒終于發(fā)出了強(qiáng)烈信號(hào)：普天仍然要改革，并且首當(dāng)其沖是體制改革。

　　2005年1月，普天宣布，將在普天股份的平臺(tái)上成立系統(tǒng)事業(yè)本部、終端事業(yè)本部和國(guó)際事業(yè)本部，分別負(fù)責(zé)對(duì)集中普天內(nèi)部相應(yīng)的研發(fā)、制造、市場(chǎng)和服務(wù)等資源進(jìn)行資產(chǎn)重組，以事業(yè)本部形式發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)。2005年1月27日，普天集團(tuán)又宣布，將持有的三家國(guó)內(nèi)A股公司的股權(quán)轉(zhuǎn)給普天股份公司持有，包括“上海郵通”、“南京普天”、“成都電纜”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉不同凡響，是邢煒主導(dǎo)下的普天進(jìn)行體制改革和戰(zhàn)略調(diào)整的重要信號(hào)。

　　此前，普天股份是在2003年6月18日成立的，該日，普天股份(籌)創(chuàng)立大會(huì)暨2003年第一次股東會(huì)在京召開。該年7月23日，普天股份正式注冊(cè)登記成立；9月29日，普天股份正式揭牌，當(dāng)時(shí)，普天集團(tuán)將旗下最優(yōu)良的首信、東信、普天太力、普天凌云等都相繼劃撥給普天股份。

　　普天集團(tuán)原來(lái)直接或間接控股的有上海郵通、成都電纜、南京普天、東方通信、波導(dǎo)股份、東信和平等6家上市公司，普天股份一成立就控股了3家上市公司。再加上此次的無(wú)償劃轉(zhuǎn)，普天集團(tuán)控股的上市公司幾乎全部都轉(zhuǎn)到普天股份公司旗下。

　　兩個(gè)“三位一體”

　　12月13日，中國(guó)普天相關(guān)人士透露，將不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，現(xiàn)已形成兩個(gè)“三位一體”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路。

　　新浪科技獨(dú)家獲得的普天相關(guān)資料中稱，上述思路一是指產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源配置的“三位一體”管理體系，即產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資指導(dǎo)“三位一體”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源配置控制機(jī)制。

　　具體來(lái)說(shuō)，在中國(guó)普天的“三位一體”產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理體系中，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展的目標(biāo)和基礎(chǔ)，公司所有的資源都將向、而且只能向產(chǎn)業(yè)規(guī)劃所明確的發(fā)展方向集中，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源配置的目標(biāo)更清晰。

　　在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)普天要建立與實(shí)施規(guī)劃相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　在資源配置方面，投資指導(dǎo)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等資源配置也必須同步配套，要提供與實(shí)施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相適應(yīng)的資源保障。

　　二是指“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“三位一體”的管理體系。即全面預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核和經(jīng)營(yíng)者薪酬管理“三位一體”的協(xié)同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任到位。

　　三大事業(yè)部做實(shí)普天股份

　　具體來(lái)說(shuō)，普天股份在2005年已成立三個(gè)事業(yè)本部，即系統(tǒng)事業(yè)本部、終端事業(yè)本部和國(guó)際事業(yè)本部；已經(jīng)形成明確的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，即通信系統(tǒng)、通信終端、配套設(shè)備、行業(yè)應(yīng)用及增值服務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)集群。

　　普天相關(guān)人士表示，“隨著普天總部的實(shí)體化和從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變進(jìn)程的加快，我們的做法是逐步在總部搭建發(fā)展平臺(tái)，并把它做強(qiáng)，然后吸引子公司進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，支持他們的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的發(fā)展。比如，普天總部搭的研發(fā)平臺(tái)比子公司自己的研發(fā)平臺(tái)要成本更低，企業(yè)就愿意用這個(gè)平臺(tái)來(lái)提供技術(shù)支持”。[!--empirenews.page--]

　　另外，對(duì)于上述改革要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，普天最近不斷打造POTEVIO新品牌，體現(xiàn)公司在向市場(chǎng)化邁進(jìn)的“新普天、新形象”。據(jù)悉，原來(lái)的中國(guó)普天顯得不夠國(guó)際化，而且，用拼音，國(guó)外客戶也不了解。同時(shí)，普天在近期針對(duì)研發(fā)的投入也在不斷加強(qiáng)，目標(biāo)是要通過(guò)強(qiáng)化自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從“普天制造”走向“普天創(chuàng)造”。

　　對(duì)于未來(lái)，中國(guó)普天表示，將立足國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，集中資源，突出主業(yè)，增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。努力發(fā)展通信系統(tǒng)、通信終端、通信配套、行業(yè)應(yīng)用、增值業(yè)務(wù)五個(gè)產(chǎn)業(yè)，提升在全球通信設(shè)備核心領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)地位。圍繞提升主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，普天將堅(jiān)持規(guī)模和效益并重，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉的原則，建立與公司規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資本基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升普天的可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。