IP業(yè)務(wù)管理難倒三大運(yùn)營商總工

在4月3日召開的“2007NGN全球高峰論壇”上，IP網(wǎng)絡(luò)成為各大運(yùn)營商熱議的話題。中國電信總工韋樂平、中國移動前任總工李默芳、中國網(wǎng)通副總工程師陳赤航均認(rèn)為運(yùn)營商對日漸興盛的IP互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)缺乏有效的管理手段和清晰的商業(yè)模型。

IP業(yè)務(wù)的困惑

據(jù)中國電信總工程師韋樂平透露，目前來自互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)流量占中國電信總流量的97％。以P2P業(yè)務(wù)為例，目前長途骨干網(wǎng)P2P流量占據(jù)了50％以上，東部地區(qū)城域網(wǎng)部分省份白天達(dá)到60-70%，晚上到90%。

中國電信方面曾為此專門成立課題組探討P2P業(yè)務(wù)，“大家都非常困惑，網(wǎng)絡(luò)建了半天給誰建了”。

中國移動前任總工李默芳也表示，在三網(wǎng)融合的時(shí)候，不光是網(wǎng)絡(luò)的問題。網(wǎng)絡(luò)開放以后，整個價(jià)值鏈發(fā)生了變化。目前中國有十家互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營單位，其中6個是運(yùn)營商，部隊(duì)網(wǎng)絡(luò)僅對內(nèi)部開放，教育網(wǎng)現(xiàn)在也講可控可管理，所以大家技術(shù)都是趨同的，但是怎么掌握商業(yè)模式？我們自己感到，信息化為運(yùn)營商提供了很多可能性，但運(yùn)營商自己沒有充分認(rèn)識到該怎么做。

解決之道

尋求可管理、可控制的IP網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)營商的共同目標(biāo)，也是解決互聯(lián)網(wǎng)及IP業(yè)務(wù)商業(yè)化的有效途徑。

“開始第一個反應(yīng)要做監(jiān)控，要做抑制，但后來發(fā)現(xiàn)這不是一個好辦法”，韋樂平這樣描述中國電信對待互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的看法。另外，韋樂平還表示希望將來所有的業(yè)務(wù)都在IP、IMS上運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可管理。

中國網(wǎng)通總工陳赤航打了個形象的比喻，他將未來下一代網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建比作航空業(yè)。他表示，希望在某一個局面實(shí)現(xiàn)可控的管理，在重大的樞紐和干線之間給予業(yè)務(wù)以充分的接入和共享，既彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)過于規(guī)范和死板，又避免在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中過于失去管控過于擁堵。

李默芳則認(rèn)為，運(yùn)營商自己需要積極進(jìn)取的精神。她表示運(yùn)營商也同樣可以像互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商一樣創(chuàng)新、做業(yè)務(wù)，也可以賺這些錢。另外，她還認(rèn)為在技術(shù)上能夠做到可控可管理，才能為大家創(chuàng)造一個共盈的局面。