2007年5月3日，北電公布了2007年第一季度的財報結果，其營業(yè)收入為24.8億美元，同比增長4%；如果不計算出售UMTS接入業(yè)務的影響，公司的營業(yè)收入實際增長了12%。重點的數(shù)據(jù)還包括：
2007年第一季度毛利率達40.4%，同比增長170個基點。
2007年第一季度營業(yè)毛利虧損僅為0.4%，比去年同期改善640個基點。
企業(yè)解決方案部（ES）在2007年第一季度的營業(yè)收入為5.97億美元，盡管環(huán)比下跌了24%，但同比卻增長了31%。
財報結果表明，公司繼續(xù)把重點放在各項企業(yè)增長計劃以及取得實質性進展的機構精簡上。北電首席執(zhí)行官Mike Zafirovski先生在2007年5月2日舉行的北電年度股東特別大會上表示，北電的戰(zhàn)略重點集中在以下三個領域：
1.在企業(yè)轉型方面一馬當先
2.在下一代移動性和融合方面獨占鰲頭
3.在服務和解決方案方面發(fā)揮重要作用
“一個新的北電正呼之欲出…一個以客戶為重的北電…一個積極向上并不斷創(chuàng)造價值的北電，因為我們幫助我們的客戶抓住市場商機…一個立足多年、有著清晰目標和有效計劃的北電。” Mike Z向股東們表示。“我們的客戶對公司的業(yè)務轉型計劃反應良好，”Mike Z還說道，并引用以下幾點作為計劃生效的證據(jù)：
•我們的財務能力正在增強
•我們的運營正在變得更加簡單和有效
•我們擁有一個新的業(yè)務重心，未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向也很明確
對于2007年的展望，Mike Z堅持把重點放在一個“必須完成（Must-do）”的清單上，強調每個業(yè)務領域都應實現(xiàn)的營業(yè)收入、成本、運營利潤率和現(xiàn)金流目標。這份清單的內(nèi)容包括：將客戶滿意度、生產(chǎn)力和員工滿意度各增長15%。他說道：“我們將完成這些目標，采取實際行動，言必行，行必果。我們的公司上下都對此滿懷信心。”
北電將抓住市場上涌現(xiàn)的新機遇，也就是圍繞人與人、人與機以及機與機之間通信的“超級連接性”，針對行業(yè)趨勢不斷提高自己的專業(yè)知識和能力，以期在未來為客戶和股東創(chuàng)造實際的價值。
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