6月15日，信產(chǎn)部開始強制實施手機充電器標準。不過，有知情人士向新浪科技獨家透露，從該標準剛推出到強制實行的過程中，實際上期間歷經(jīng)風險，尤其是部分洋品牌手機廠商在內(nèi)部會議上明多次確表示質(zhì)疑，令這個受消費者歡迎的便民措施的時間表蒙上了陰影。最后，部分洋品牌在與信產(chǎn)部相關(guān)機構(gòu)交鋒多次，終于也被迫接受。
部分洋品牌舉牌質(zhì)疑
手機充電器標準是去年年底由信產(chǎn)部頒布的。該標準實施后的好處是，消費者在更換手機時不必再次購買充電器，同一個充電器可以為不同型號的手機充電，使用隨手機附帶的充電連接線纜，甚至計算機上的USB接口就給手機充電，這樣，不僅降低了消費者購買手機的消費成本，而且對環(huán)保有利。因此，該標準出臺后引起巨大反響。
據(jù)悉，目前已有五六十款手機充電器送來檢測認證，而已通過了檢測認證的手機充電器有三四十款，另外，洋品牌中的摩托羅拉、諾基亞都有執(zhí)行該標準的手機充電器來送檢，三星更是已有配備執(zhí)行該標準的手機充電器的手機出售。
但是，知情人士透露，在此之前，部分外國品牌廠商多次在內(nèi)部會議上明確表示質(zhì)疑。據(jù)悉，質(zhì)疑的理由“巧妙”，這些外國品牌廠商并不質(zhì)疑該標準對社會、對消費者的好處，但堅稱“制定該標準的時間表不合適，短期內(nèi)難以實施。”
三輪交鋒
據(jù)悉，這種質(zhì)疑實際上從該標準一公布就開始有，其間經(jīng)歷了三輪交鋒。
上述知情人士透露，制定統(tǒng)一手機充電器標準從來就沒隱瞞過任何一家手機廠商，從標準開始醞釀實施時就邀請外國品牌廠商參與。
但是，在標準醞釀起草階段，部分外國品牌廠商表現(xiàn)得非常不積極，質(zhì)疑標準制定的必要性。不過，當時主管部門沒予理睬。
其后在標準草案出臺后，上述幾家外國品牌廠商對該標準的許多技術(shù)問題都提出質(zhì)疑，但是，起草該標準的信產(chǎn)部電信研究院泰爾實驗室一一解釋清楚，最后，該標準也順利通過各方評估，由信產(chǎn)部頒布。
驚心動魄的是2月初，信產(chǎn)部兩個主管司局近日召開的手機充電器標準“宣傳貫徹會議”上，信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)司、局長都就手機充電器的相關(guān)政策問題做了講話，并指出落實標準的重要性，并表示手機廠商要開始啟動實施。但得到上述廠商的答復是，“至少要一年時間準備。”當時令該標準的事實時間表蒙上了陰影。
聚焦時間表
對于部分洋品牌的質(zhì)疑理由，相關(guān)專家予以了解釋。
對于部分洋品牌廠商稱“產(chǎn)品研發(fā)周期很長，研發(fā)手機充電器標準需要很長時間，目前給的時間太短”，該專家表示，“這些廠商推新品的速度那么快，怎么實施手機充電器標準就這么慢？”。
另外，有部分洋品牌強調(diào)實施這個事情要非常謹慎，因為存在手機安全問題。表示要事先多試驗，再推廣。對此，該專家批駁說，“如果真要按他們這么弄，那GSM手機十幾年前都不用出了，這些歐美手機企業(yè)力推的GSM手機剛開始推的時候安全性問題更多。比如，大家現(xiàn)在還都在討論手機輻射那么嚴重，但國際手機巨頭們也沒有哪家說消費者不要用GSM手機了”。
韓國先例
上述專家還提醒說，韓國早已統(tǒng)一了手機充電器標準，上述洋品牌在韓國銷售的產(chǎn)品就是按照韓國統(tǒng)一的標準做的。
據(jù)悉，韓國早在2001年就宣布要開始統(tǒng)一手機充電器標準，韓國信息通信部2000年12月27日曾召開手機充電器標準化促進委員會會議，確定了手機充電器標準化方案。該方案由制造企業(yè)、通信業(yè)、消費者團體等組成的標準化研究班制訂。
韓國就此規(guī)定，從該年10月以后生產(chǎn)的手機，不論制造公司和型號，都可以使用任何充電器。即一個充電器可以給韓國所有型號的手機充電，一個手機也可以用韓國任何一臺標準充電器進行充電。
而實施該標準的好處是，目前，韓國的手機普及量為3800萬部，其中超過30%，即1200萬—1300萬部每年被新機型替換。韓國信息通訊部政策局局長盧俊衡曾稱：“不統(tǒng)一手機充電器標準，購買新的手機后將不得不把好好的充電器棄之不用，隨之而被浪費的費用據(jù)推算每年達到3500億韓元(合24.5億元人民幣)。顯然，標準型充電器將會大幅減少浪費。”
對此，上述專家稱，“上述洋品牌在韓國能實施統(tǒng)一的手機充電器標準，為何在中國就不愿統(tǒng)一，困難就那么多？”
幸好最終信產(chǎn)部明確表示將強制執(zhí)行該標準，已沒有商量余地，洋品牌也被迫實施，此事也就此結(jié)束，但有業(yè)內(nèi)人士表示，此次事件顯然又給大家提供了一個中外利益交鋒的案例。
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