3Com總裁：依托中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力打倒思科

馬斯里表示，中國(guó)較低的勞動(dòng)力成本對(duì)3Com來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)優(yōu)勢(shì)，允許它以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手30～40％的價(jià)格出售產(chǎn)品。

7月13日消息，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商3Com總裁兼CEO埃德加·馬斯里(Edgar Masri)周三表示，3Com寄望中國(guó)低成本的勞動(dòng)力獲得更高的產(chǎn)品利潤(rùn)率，幫助它更好地與思科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)IDG新聞社報(bào)道，馬斯里說(shuō)：“有一個(gè)大公司的產(chǎn)品毛利潤(rùn)高達(dá)68～70％，而其它公司的毛利潤(rùn)僅為40～50％。”他所說(shuō)的那個(gè)大公司明顯就是指思科。

不過(guò)，中國(guó)和其它國(guó)家之間的薪水差別卻為3Com提供了利用兩個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格差別提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。馬斯里表示，中國(guó)較低的勞動(dòng)力成本對(duì)3Com來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)優(yōu)勢(shì)，允許它以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手30～40％的價(jià)格出售產(chǎn)品。

3Com的這個(gè)戰(zhàn)略與中國(guó)電信設(shè)備制造商華為的極其相似，后者正是利用了中國(guó)較低的成本不斷擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并因此由一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展成為了業(yè)界舉足輕重的一家大公司。

兩家公司擁有這種相似并非偶然。今年3月，3Com收購(gòu)了H3C公司的剩余股份，并因此獲得了該公司的研發(fā)中心在中國(guó)雇傭的2400名工程師。H3C是3Com與華為2003年建立的一家合資企業(yè)。

馬斯里說(shuō)，這些工程師給予了3Com相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的莫大優(yōu)勢(shì)。他稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本比3Com高出了5倍之巨。