用“悲涼”來形容UT斯達康的現(xiàn)狀恐怕并不為過。
昨天，UT斯達康姍姍來遲的2007年第一季度財報出現(xiàn)了5400萬美元的虧損，之后股價大跌10.83%。從2004年第四季度到現(xiàn)在為止的三年時間，UT斯達康一直沒能走出虧損的“困局”，曾經(jīng)的“風光無限”對UT斯達康來說似乎已經(jīng)成為歷史。
從2003年在美國納斯達克成功上市，到2004年3月，入選《財富》1000強企業(yè)，UT斯達康這部分的成長履歷可謂完美，它連續(xù)17個季度，實現(xiàn)并超過華爾街對其的財務預期，不過這一切都在2004年第二季度戛然而止。
1999年，中國移動從中國電信中分離出去，中國電信迫切需要一種技術和產(chǎn)品能彌補自己在移動業(yè)務方面的不足，于是，小靈通橫空出世。小靈通成功地將UT斯達康推上了快速發(fā)展的道路，并迅速進入主流設備商行列。
正可謂“成也蕭何，敗也蕭何”，當中國電信和中國網(wǎng)通逐步停止對小靈通的投資，UT斯達康也迅速成為“春江水暖鴨先知”的那只“鴨子”，只不過它感受到的是陣陣“寒意”。
在小靈通發(fā)展最好的時期，UT斯達康也迅速開始產(chǎn)品線的擴充，3G、IPTV等都成為它“四處出擊”的目標和對象，只不過，小靈通的寒流來得太快，UT斯達康的這幾項業(yè)務還沒有步入正式軌道，資金以及業(yè)績方面的壓力開始凸顯，于是有了2005年初，一場轟轟烈烈的裁員和業(yè)務收縮：靈通以及IPTV成為僅存的兩項重點業(yè)務。
雖然有很多人把UT斯達康的失利歸結為太過于依賴小靈通以及中國市場，但我們也需要看到的是，UT斯達康以及吳鷹確實在這場商業(yè)大潮中敏銳地抓住了市場機會，沒有小靈通就沒有UT斯達康的成功，但遺憾在于它沒能同樣迅速而且敏銳地“全身而退”。
UT斯達康的發(fā)展路線也如乘滑梯般迅速下滑。2004年第三季度，UT斯達康利潤銳減到500萬美元，第四季度開始出現(xiàn)虧損。2005全年虧損更是高達4.30億美元。2006年第一、二季度運營虧損分別為1200萬美元和2140萬美元。之后的幾個季度，UT斯達康的財報因為各種問題開始延遲，重要的是其始終未能走出虧損的陰影。
曾經(jīng)，UT斯達康也嘗試過“絕地反擊”，但這種嘗試最終因為管理的缺陷，以及管理層之間的意見分歧而失敗。
對于如何挽救公司，UT斯達康的管理團隊有不同觀點，吳鷹希望收縮戰(zhàn)線，深耕中國市場，而代表資本方的陸弘亮認為應該繼續(xù)在全世界擴張，最終，事情以吳鷹的出局而結束，但UT斯達康并未因此迎來發(fā)展的春天。
在這期間，原UT斯達康中國區(qū)COO周韶寧選擇離開了公司，2006年底，作為公司創(chuàng)業(yè)功臣的首席技術官黃小慶也正式離職，創(chuàng)業(yè)管理團隊的分崩離析讓UT斯達康完全失去了“反擊”的能力。
按照有關數(shù)據(jù)，吳鷹離職時的2006年，UT斯達康的中國區(qū)已經(jīng)開始從2005年的巨虧轉為向公司貢獻了10億美元的收入，但這一跡象最終隨著吳鷹的離開而終止。
之后的UT斯達康官司和丑聞不斷。從多年財報重新修訂，到因為期權問題被投資者起訴。直到目前為止，UT斯達康的戰(zhàn)略調(diào)整計劃除了裁員之外，仍沒有任何業(yè)務上的具體規(guī)劃，下一步該如何走，已經(jīng)成為很多員工的疑慮。
前不久的大連達沃斯論壇，記者偶遇UT斯達康前中國區(qū)總裁吳鷹，離開之后的吳鷹不愿意對UT斯達康進行任何評論，其名片上仍然寫著“UT斯達康”，只是去掉了頭銜。
吳鷹透露，他確實有再次創(chuàng)業(yè)的打算。只是物是人非令人倍加感慨。
UT斯達康還有再次崛起的機會嗎？機會在哪？
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