華為員工心態(tài)揭密：7000受益人緣何認(rèn)可辭職

11月7日，針對(duì)華為“辭職門”事件，一些華為員工私下里透露了了自己的心態(tài)，認(rèn)為“集體辭職”對(duì)員工并無(wú)不利，反而能獲得非常豐厚的回報(bào)，所以，此次華為老員工并無(wú)不適之處，普遍保持沉默。

未召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)

對(duì)于有媒體報(bào)道稱，“原定于11月6日下午4點(diǎn)半召開(kāi)的有關(guān)華為事件的新聞發(fā)布會(huì)被臨時(shí)取消”，華為相關(guān)人士表示，從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)有新聞發(fā)布會(huì)一說(shuō)。

該報(bào)道稱，“廣東省勞動(dòng)保障廳和華為將在本次會(huì)議上對(duì)華為事件做一較為清晰的說(shuō)明”，對(duì)此，據(jù)悉，即便有發(fā)布會(huì)，該發(fā)布會(huì)的主體也并非華為。

辭職員工為受益人

據(jù)華為公司一位老員工透露，這次事件中涉及的員工全部都是公司股東，華為目前為全部員工持有股份，華為員工人數(shù)7萬(wàn)余人，在華為工作滿8年、并“主動(dòng)”請(qǐng)辭的老員工，大約7000人，手持華為90%的股份，大部分都有20萬(wàn)股以上。根據(jù)測(cè)算，每個(gè)老員工平均能拿到20萬(wàn)元，而且?guī)缀踅^大多數(shù)都重新回到原崗位，所謂“請(qǐng)辭”對(duì)他們都是有利的，所以華為的這些當(dāng)事員工并沒(méi)有怨言。

據(jù)悉，所有老員工都有一至兩個(gè)星期左右的帶薪假期，可以利用這個(gè)時(shí)間散心和處理自己的事情，而且他們都獲得了非常豐厚的回報(bào)，同時(shí)回到公司以后虛擬股權(quán)也都不變。從實(shí)際角度出發(fā)他們都沒(méi)有任何損失，而且額外獲得了一筆收入。

一位華為員工在新浪科技的帖子中也留言：“華為的老員工確實(shí)都沒(méi)有抱怨的。 我周圍的老員工都看得比較平淡”。

另一位華為員工則表示，“我身邊的公司老員工都非常平靜的進(jìn)行這這次‘集體辭職’再回公司的工作，沒(méi)有任何人有怨言”。

華為市場(chǎng)部集體辭職的重演

另有華為員工認(rèn)為，此次事件實(shí)際上是華為市場(chǎng)部集體辭職的重演，“辭職為了保持企業(yè)的活力”。

根據(jù)報(bào)道，1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場(chǎng)部集體辭職。當(dāng)時(shí)，華為市場(chǎng)部所有正職干部，從市場(chǎng)部總裁到各個(gè)區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份為辭職報(bào)告，采取競(jìng)聘方式進(jìn)行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。

在競(jìng)聘考核中，包括市場(chǎng)部代總裁毛生江在內(nèi)的大約30%的干部被替換下來(lái)。表面看來(lái)，這是華為市場(chǎng)部的一次重大人事變動(dòng)，而任正非的真實(shí)用意，卻更加深遠(yuǎn)。任正非曾表示，“任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途”。

對(duì)于為何此次辭職事件引起這么大的關(guān)注，有華為員工在帖子留言中透露，實(shí)際上這次集體辭職就像90年代華為市場(chǎng)部集體辭職是一樣的，從2005年華為就已經(jīng)著手實(shí)施人力資源改革的工作，包括了定崗定薪、人力制度改革等系列工作，主要是為了保持活力，不搞固定崗位，不搞“功臣終身制”。這次的集體辭職只是個(gè)中環(huán)節(jié)的一部分，只是時(shí)間節(jié)點(diǎn)上接近，所以被外界認(rèn)為是為了規(guī)避《勞動(dòng)法》。