C114 1月8日消息(Rosa編譯)中國 深圳——在中國南部城市，退伍軍人任正非建立了中國最成功的具有資本主義特點的企業(yè)。一個擁有7萬名員工和國家后盾的龐大電信企業(yè)，華為技術(shù)號稱它的目標(biāo)就是稱霸世界各地的電信設(shè)備市場。
當(dāng)前聚集市場：美國
三個月以前，華為聯(lián)合貝恩資本以22億美元的價格收購美國網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)者3COM公司，一家總部位于馬薩諸塞州的反電腦黑客的公司。
華為初步股份是16.5%，之后會允許增持至21.5%。貝恩資本，這家總部位于波士頓的私人投資公司在一份聲明里稱，華為不會對3COM公司有任何的業(yè)務(wù)控制，它將牢牢地掌握在美國公司的手里。
但是外資對美國電信和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的并購在國會中引起了一場焦慮，之前立法者反對中海油，這家中國最大的石油生產(chǎn)商在2005年試圖以185億美元收購優(yōu)尼科，最后以失敗告終。還有外資控股的中國家電制造商海爾集團出價13億美元試圖收購美泰公司。
令立法者不安的是無法得知誰是華為公司的擁有者。從理論上來說，華為是一家私營公司，并非國有。但是該公司并沒有透露其股東成分，只是說百分百員工持有，華為的首席行政官只擁有1%的股份。
“在華為公司和中國政府之間有一種不透明的關(guān)系，你永遠(yuǎn)也不會知道他們背后會發(fā)生什么”共和黨政策委員會主席Rep. Thaddeus McCotter說，他呼吁布什政府阻止這項交易。
研究機構(gòu)蘭德公司表示，華為與中國軍方有很深層次的聯(lián)系，它不僅是華為的客戶，蘭德在一份呈給美國政府的分析報告中說，它還是華為的政治靠山，研究發(fā)展伙伴。
華為官方對這些質(zhì)疑給出了書面回應(yīng)：“中國政府并不擁有或控股華為的任何部分，也沒有給華為任何優(yōu)惠待遇”華為說“中國政府，中國人民解放軍，或其他的商業(yè)機構(gòu)都不持有華為公司的股份。”該公司表示，與政府機構(gòu)的合同也只占很小的份額，在華為2007年的商業(yè)合同中僅占0.5%的份額。
商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院跨國經(jīng)營研究部主任邢厚援說，應(yīng)努力消除美國借口保護電信等關(guān)鍵行業(yè)，在此項交易中存在的歧視問題，
邢厚援說：“所謂的國家安全保護應(yīng)該僅限于中國國有或國資控股的公司”
專注于開發(fā)直接用于網(wǎng)絡(luò)的交換機和路由器的華為公司，是中國需要討論的一個國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，并由此說明中國是否在創(chuàng)新而不僅僅是抄襲。研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，華為公司是世界第三大電信設(shè)備提供商，它同時也是中國“全球化”的關(guān)鍵棋子，中國需要靠它來扭轉(zhuǎn)一個靠生產(chǎn)玩具和衣襪的廉價制造基地形象改變?yōu)檠邪l(fā)科技強國，從而提升民族品牌形象。
華為成立于1987年，而今天的華為就像它的創(chuàng)立者任正非一樣難以捉摸，任正非以不足7000元起家，而到了2000年，據(jù)福布斯雜志的統(tǒng)計，任正非成為名列中國第三富有的人，個人身價達(dá)到5億元。如今，任正非的黑色奔馳車在華為眾多員工里已是眾人皆識，但是除了公司的業(yè)務(wù)政策，任很少與員工講話。
根據(jù)他本人的著作，任正非，63歲，華為總裁，談到公司的擴張，他滿口推崇毛澤東的戰(zhàn)爭理念。
華為是中國新興起的公司之一，被本國媒體稱之為“土狼”，以它富有侵略性的戰(zhàn)術(shù)著稱。
面對競爭對手，華為的行為是具有激烈攻擊性的，根據(jù)CEOCIO雜志2002年一篇文章介紹，中國信息產(chǎn)業(yè)部詳細(xì)介紹了華為公司的崛起。它的銷售團隊在面對競爭對手時，像一陣狂風(fēng)一樣能以任何手段贏得合同。他們“幫助”電信局工作人員的子女上大學(xué)，送他們的妻子參加海景旅行，CEOCIO還提到，他們甚至還假裝是競爭對手公司的人，從機場接走客戶，把客戶直接送到華為的展廳。
華為官方對這些頗受爭議的行為拒絕透露詳情，他們把這一切歸結(jié)為“我們的成功源于我們竭誠為客戶服務(wù)的熱情，對客戶要求的快速反應(yīng)能力，高品質(zhì)和可靠的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”
這些富有侵略性的戰(zhàn)略最終給公司惹了麻煩，2002年，華為在美國陷入了一場官司，總部位于圣荷西州的思科系統(tǒng)控告華為涉嫌非法使用它的技術(shù)。這兩家公司的關(guān)系受到了官司的嚴(yán)厲考驗，而華為的總裁任正非一直強調(diào)，公司歷來都很重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護。
美國并不是唯一一個疑心華為威脅國家安全的政府，華為印度公司，是它在國外最大的研發(fā)基地，華為欲將其打造成最大的制造基地，也引起了印度情報部門的強烈關(guān)注。
在11月8日的一份發(fā)給印度聯(lián)合情報委員會的文件里，華為被稱為“威脅部門”。
但是這些爭議并沒有減緩華為的海外擴張進程。整個2006年，華為的海外銷售合同是其國內(nèi)市場的兩倍。這家股東模糊的公司宣布2007年上半年銷售額達(dá)84億美元，比去年同期增長62%。公司預(yù)計2007年總銷售額達(dá)到150億美元。
公司將近10%的收入用于研發(fā)部門，其研發(fā)人員也占了公司一半人數(shù)。
華為的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新在某些方面與其硅谷的競爭對手截然相反。當(dāng)加利福尼亞州的高科技巨頭們以他們扁平式的管理結(jié)構(gòu)自豪時，華為的行政總裁和工程師、科學(xué)家正圍坐一桌商討大計，這家公司以它軍事化的管理方式著稱。
作為雇用方，華為頗為有名的是其推行“三高”政策——高效率，高壓力，高工資。受獎勵員工將獲得數(shù)目慷慨的獎金和紅利。但是據(jù)其國內(nèi)新聞報道，華為高強度的工作致死了至少一名員工。在去年7月份，張銳，華為一名26歲的工程師自殺，他的家人對媒體稱，原因在于過多的工作壓力。
華為公司稱，根據(jù)死亡調(diào)查，沒有證據(jù)證明他的死亡原因是由工作壓力造成的。華為還說，他們采取了很大的措施針對員工在快節(jié)奏，高壓力的電信和信息技術(shù)行業(yè)確保員工的健康和安全。
張西（音譯）27歲，曾在華為無線產(chǎn)品研發(fā)部門工作，一年以前離開華為，因為他想要一份輕松些的工作和少許個人時間，這樣他才能有時間陪他新婚的妻子，他現(xiàn)在在摩托羅拉公司工作。
對華為的規(guī)定，張還說，“這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個人所能承擔(dān)的，這不是一家合理的公司”
從另一方面來說，北京一家信息技術(shù)和電信顧問公司易觀國際的高級副主裁張說，華為的集中管理方式，從某種意義上來說，是它的全球競爭者無法匹敵的。
舉個例子來說，當(dāng)華為三年前決定主推海外市場時，它派出數(shù)百名員工出國學(xué)習(xí)外語和當(dāng)?shù)匚幕?。?dāng)華為兩年前決定在無線領(lǐng)域推行新技術(shù)，它就派出1萬名研發(fā)人員研發(fā)下一代通信技術(shù)。[!--empirenews.page--]
張說：“如果你沒有一個嚴(yán)格的軍事管理制度，你怎么能在這么短的時間內(nèi)調(diào)遣這么多人？”
華為工程師王偉鋒，2000年大學(xué)畢業(yè)之后即加入華為，他說，華為注重團隊合作，這么多人都只有一個奮斗目標(biāo)——用最新的產(chǎn)品打敗競爭對手，推動員工更具創(chuàng)造性的工作。
王說：“華為是永遠(yuǎn)不停追逐著的，這樣你會有機會接觸到新的事物。”
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