摩托羅拉想要推動(dòng)產(chǎn)品主導(dǎo)的復(fù)蘇
[導(dǎo)讀]3月27日，據(jù)外電報(bào)道，Yankee Group的分析稱，摩托羅拉分拆手機(jī)業(yè)務(wù)的決定難以避免。摩托羅拉首席執(zhí)行長(zhǎng)Greg Brown想要推動(dòng)產(chǎn)品主導(dǎo)的復(fù)蘇。該行稱，這一策略在索尼愛立信羽翼未豐時(shí)曾發(fā)揮過(guò)作用，索尼愛立信在副品牌
3月27日，據(jù)外電報(bào)道，Yankee Group的分析稱，摩托羅拉分拆手機(jī)業(yè)務(wù)的決定難以避免。摩托羅拉首席執(zhí)行長(zhǎng)Greg Brown想要推動(dòng)產(chǎn)品主導(dǎo)的復(fù)蘇。
該行稱，這一策略在索尼愛立信羽翼未豐時(shí)曾發(fā)揮過(guò)作用，索尼愛立信在副品牌Walkman和Cybershot的支撐下擺脫了開局不利的局面并贏得了市場(chǎng)占有率。但摩托羅拉擁有相似的品牌可供開發(fā)嗎？Yankee稱摩托羅拉的失敗是所有以硬件為中心的商業(yè)模式值得警惕的教訓(xùn)。
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