韓國SK電訊中國3G戰(zhàn)略顯其心病

SK電訊的人士向作者透露“SK電訊如何開展中國3G事業(yè)，以什么身份和什么方式進(jìn)行?”這是最近圍繞他們高層的需要迫切解決的難題。

2000年初，SK電訊的中國移動通信事業(yè)圍繞中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)展開，最近一兩年開始轉(zhuǎn)移到為落實3G為目標(biāo)之新戰(zhàn)略。

修訂了以3G為目標(biāo)的新戰(zhàn)略部署后他們不留余力的周旋于中國政府和各大運營商之間。

首先在維系政府關(guān)系方面，他們高層領(lǐng)導(dǎo)同新任韓國總統(tǒng)訪問中國;贊助博鰲亞洲論壇2008年年會，SK集團(tuán)崔泰源會長同國家領(lǐng)導(dǎo)人胡主席共同參會并以唯一工商屆領(lǐng)導(dǎo)人身份與會做了主旨演講。此前中國國務(wù)院總理溫家寶訪韓時，崔泰源同溫總理也有過會面。

SK集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)不僅重視與中國領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系維系，而且大刀闊斧開展中國投資活動。單單在通信領(lǐng)域，最大一手筆是2006年以10億美元購買聯(lián)通可換股債券并在2007年8月以每股8.63港元的兌換價換取聯(lián)通8.99億股新股，成為聯(lián)通第二大股東，持股比例6.61%。就在上個月他們又計劃投入至少10億美元，宣布在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開放區(qū)共建文化創(chuàng)藝產(chǎn)業(yè)名都，同北京市大力發(fā)展IT數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

中國電信重組，對韓國最大通信運營商來說危機(jī)與機(jī)會共存，SK電訊或許正在面臨著一個進(jìn)退兩難的抉擇。

盡管SK電訊通過公眾媒體多次強(qiáng)調(diào)，公司不論特定3G標(biāo)準(zhǔn)全面合作。

這也迎合最近SK電訊的一些舉措，比如韓國總統(tǒng)李明博參觀大唐集團(tuán)，并打通了第一個CDMA1XEVDO與TD-SCDMA跨國跨網(wǎng)絡(luò)的視頻電話之季宣布“中韓電訊合作計劃”，表示將與大唐集團(tuán)加強(qiáng)TD業(yè)務(wù)合作，并參與研發(fā)4G通訊技術(shù)。就在前兩天，韓國放送通信委員會也應(yīng)SK電訊的要求，劃分2.1Ghz頻段為TD-SCDMA試驗網(wǎng)頻率以此來在SK電訊總部和首兒至斧山高速公路間的TD-SCDMA移動測試。

在CDMA方面，可能與中國電信組成合資企業(yè)或參股的方式繼續(xù)在華參與CDMA事業(yè)。

至于原有聯(lián)通的股權(quán)從6.61%稀釋為新聯(lián)通3.7%的股權(quán)之后，還沒有表示拋售或轉(zhuǎn)換，此前曾表示保留這部分股份來維系與聯(lián)同合作關(guān)系。

3G的TD-SCDMA和WCDMA領(lǐng)域，沃達(dá)豐和西班牙電信虎視眈眈而且早已各自握有中移動和網(wǎng)通的股份。

SK雖然提出在3G領(lǐng)域同中國企業(yè)全方位廣泛開展合作，形成多元化的業(yè)務(wù)投資，但從另一種角度考慮這問題的話顯然就是沒有找到王牌，還在尋覓……

SK電訊方面深透很多，但還沒有理順好在中國做MNO事業(yè)的脈絡(luò)，目前為止投入的財力和經(jīng)歷已經(jīng)不少，在這關(guān)鍵時期，SK顯然還沒有找到最佳方案。3駕并驅(qū)不是因為他們足夠強(qiáng)勢，而是體現(xiàn)哪個都沒有實足的把握。

也許他們會借助國際知名咨詢公司的智囊團(tuán)來為他們指明一條通往成功之路,但依我來看SK缺乏的還是一種決斷和魄力。畢竟他在跨國經(jīng)營領(lǐng)域還不及三星LG等韓國企業(yè)有那么多經(jīng)驗和成功手筆。原本中國國內(nèi)的通信行業(yè)剛剛走向開放，對國外商企業(yè)還是迷霧一團(tuán)的這種氛圍，還有國內(nèi)商家在市場和資源上占據(jù)明顯的優(yōu)勢下不會給外商太多的施展空間，也是SK電訊不得不正視的問題。