SK電訊的人士向作者透露“SK電訊如何開展中國3G事業(yè)，以什么身份和什么方式進行?”這是最近圍繞他們高層的需要迫切解決的難題。
2000年初，SK電訊的中國移動通信事業(yè)圍繞中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)展開，最近一兩年開始轉(zhuǎn)移到為落實3G為目標之新戰(zhàn)略。
修訂了以3G為目標的新戰(zhàn)略部署后他們不留余力的周旋于中國政府和各大運營商之間。
首先在維系政府關系方面，他們高層領導同新任韓國總統(tǒng)訪問中國;贊助博鰲亞洲論壇2008年年會，SK集團崔泰源會長同國家領導人胡主席共同參會并以唯一工商屆領導人身份與會做了主旨演講。此前中國國務院總理溫家寶訪韓時，崔泰源同溫總理也有過會面。
SK集團的高層領導不僅重視與中國領導人的關系維系，而且大刀闊斧開展中國投資活動。單單在通信領域，最大一手筆是2006年以10億美元購買聯(lián)通可換股債券并在2007年8月以每股8.63港元的兌換價換取聯(lián)通8.99億股新股，成為聯(lián)通第二大股東，持股比例6.61%。就在上個月他們又計劃投入至少10億美元，宣布在北京經(jīng)濟技術(shù)開放區(qū)共建文化創(chuàng)藝產(chǎn)業(yè)名都，同北京市大力發(fā)展IT數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
中國電信重組，對韓國最大通信運營商來說危機與機會共存，SK電訊或許正在面臨著一個進退兩難的抉擇。
盡管SK電訊通過公眾媒體多次強調(diào)，公司不論特定3G標準全面合作。
這也迎合最近SK電訊的一些舉措，比如韓國總統(tǒng)李明博參觀大唐集團，并打通了第一個CDMA1XEVDO與TD-SCDMA跨國跨網(wǎng)絡的視頻電話之季宣布“中韓電訊合作計劃”，表示將與大唐集團加強TD業(yè)務合作，并參與研發(fā)4G通訊技術(shù)。就在前兩天，韓國放送通信委員會也應SK電訊的要求，劃分2.1Ghz頻段為TD-SCDMA試驗網(wǎng)頻率以此來在SK電訊總部和首兒至斧山高速公路間的TD-SCDMA移動測試。
在CDMA方面，可能與中國電信組成合資企業(yè)或參股的方式繼續(xù)在華參與CDMA事業(yè)。
至于原有聯(lián)通的股權(quán)從6.61%稀釋為新聯(lián)通3.7%的股權(quán)之后，還沒有表示拋售或轉(zhuǎn)換，此前曾表示保留這部分股份來維系與聯(lián)同合作關系。
3G的TD-SCDMA和WCDMA領域，沃達豐和西班牙電信虎視眈眈而且早已各自握有中移動和網(wǎng)通的股份。
SK雖然提出在3G領域同中國企業(yè)全方位廣泛開展合作，形成多元化的業(yè)務投資，但從另一種角度考慮這問題的話顯然就是沒有找到王牌，還在尋覓……
SK電訊方面深透很多，但還沒有理順好在中國做MNO事業(yè)的脈絡，目前為止投入的財力和經(jīng)歷已經(jīng)不少，在這關鍵時期，SK顯然還沒有找到最佳方案。3駕并驅(qū)不是因為他們足夠強勢，而是體現(xiàn)哪個都沒有實足的把握。
也許他們會借助國際知名咨詢公司的智囊團來為他們指明一條通往成功之路,但依我來看SK缺乏的還是一種決斷和魄力。畢竟他在跨國經(jīng)營領域還不及三星LG等韓國企業(yè)有那么多經(jīng)驗和成功手筆。原本中國國內(nèi)的通信行業(yè)剛剛走向開放，對國外商企業(yè)還是迷霧一團的這種氛圍，還有國內(nèi)商家在市場和資源上占據(jù)明顯的優(yōu)勢下不會給外商太多的施展空間，也是SK電訊不得不正視的問題。
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