3G前夜SK電訊加速融合欲控制產(chǎn)業(yè)鏈

盡管與運營商的合作尚未定奪，但在內(nèi)容領(lǐng)域，韓國最大的移動通訊企業(yè)SK電訊進(jìn)軍中國的步伐絲毫沒有放松。近日，SK電訊中國公司與上海文廣新聞傳媒集團(tuán)在滬簽署深度合作諒解備忘錄，雙方在新媒體領(lǐng)域達(dá)成合作協(xié)議。

雖然沒有透露如何今后如何運作，但SK電訊以這種模式進(jìn)入中國市場，將會對中國電信運營商構(gòu)成影響。2G與3G網(wǎng)絡(luò)的差別主要在于各自承載的增值業(yè)務(wù)，只要增值業(yè)務(wù)實現(xiàn)差異化，3G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢才能有所體現(xiàn)。SK電訊與上海文廣在內(nèi)容方面的合作是為其3G業(yè)務(wù)做儲備，將來，SK電訊在中國還會繼續(xù)尋求合作，來打造整個增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

投資聯(lián)通獲得成功

針對傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的SK電訊將入股中國電信一事，SK電訊中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人近日在接收媒體采訪時表示“近期不太可能”，而將會把重點放在加強(qiáng)與中國聯(lián)通的聯(lián)系上。

令人玩味的是，SK電訊(中國)首席執(zhí)行長李錫煥曾表示，SK電訊希望在中國電信業(yè)完成重組后仍能維持中國聯(lián)通第二大股東的身份。但從聯(lián)通與網(wǎng)通的合并公告來看，SK電訊要實現(xiàn)這個目標(biāo)將面臨非常大的困難，因為其持股比例必須要超過中國網(wǎng)通的29.49%。

不過，SK電訊與中國運營商資本層面的合作早已讓其收益頗豐。

2006年6月，中國聯(lián)通與SK電訊簽署可轉(zhuǎn)換債券認(rèn)購協(xié)議，向后者發(fā)行10億美元可轉(zhuǎn)換債券。按照協(xié)議，可轉(zhuǎn)換債券在發(fā)行1年后可轉(zhuǎn)為聯(lián)通紅籌的股份，轉(zhuǎn)股價為8.63港元。

2007年8月，SK電訊向聯(lián)通發(fā)出轉(zhuǎn)換通知，SK電訊以每股8.63港元行使價換取聯(lián)通8.99億股新股，持有中國聯(lián)通6.61%的股份，從而成為僅次于中國聯(lián)通有限公司?71.43%?的第二大股東。

目前，中國聯(lián)通的港股股價在14港元左右，照此計算，SK電訊已經(jīng)獲利40億港元以上。而相對于電信重組前聯(lián)通股價的高點，這一價格已經(jīng)大打折扣。至于原有聯(lián)通的股權(quán)從6.61%稀釋為新聯(lián)通3.7%的股權(quán)之后，SK電訊還沒有表示拋售或轉(zhuǎn)換，此前曾表示保留這部分股份來維系與聯(lián)通合作關(guān)系。

屯兵3G

可見，SK電訊與中國運營企業(yè)的接觸是多方面的，其向中國電信示好，毫無疑問是向購買了C網(wǎng)的中國電信靠攏，而承諾與中國聯(lián)通繼續(xù)保持合作，則是一種把雞蛋放在了不同籃子里的做法。

與此同時，SK電訊正大刀闊斧開展中國投資活動。就在上個月，SK電訊計劃投入至少10億美元，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開放區(qū)共建文化創(chuàng)藝產(chǎn)業(yè)名都，同北京市大力發(fā)展IT數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

而近日與上海文廣合作是其一貫的做法：在3G領(lǐng)域同中國企業(yè)全方位廣泛開展合作，形成多元化的業(yè)務(wù)投資。

屆時，上海文廣的節(jié)目內(nèi)容將通過SK電訊掌控的技術(shù)和市場渠道，把中國傳媒內(nèi)容產(chǎn)品推廣到韓國市場。同時，SK電訊所掌控的韓國傳媒娛樂資源也會借由上海文廣的多領(lǐng)域平臺進(jìn)入中國，成為集團(tuán)傳媒娛樂內(nèi)容強(qiáng)有力的補(bǔ)充。

此前的4月22日，SK電訊與中國門戶網(wǎng)站搜狐達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，將共同在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面進(jìn)行合作，搜狐獲得SK電訊旗下正版的影視作品和視頻內(nèi)容，同時SK電訊將通過旗下韓國音樂網(wǎng)站Melon，共享搜狐的部分互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

這一系列令人眼花繚亂的動作表明：SK電訊已經(jīng)下定決心在中國做大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而背后是其全面進(jìn)軍中國3G增值業(yè)務(wù)的大布局。在SK電訊的業(yè)務(wù)分類中，娛樂正是屬于可以與電信業(yè)務(wù)結(jié)合的融合類業(yè)務(wù)。

北京數(shù)字音樂咨詢顧問公司CEO張志遠(yuǎn)認(rèn)為，“SK電訊要做的是布局而不是布點，其目標(biāo)是整個產(chǎn)業(yè)鏈，即為整合3G業(yè)務(wù)做儲備。”

新的競爭

通過與中國聯(lián)通、上海文廣甚至是中國電信的合作，SK電訊在內(nèi)容的把握上將更加主動。分析人士認(rèn)為，3G將是增值業(yè)務(wù)的天下，而內(nèi)容則是增值業(yè)務(wù)的重中之重，這暗示了SK電訊的更高層次的戰(zhàn)略考慮，即在與主流運營商合作之外的曲線迂回策略，并借此打通娛樂和電信兩大領(lǐng)域，從而在一個日漸融合的產(chǎn)業(yè)中搶占先機(jī)。

實際上，SK電訊在3G方面頗盡心思。2006年8月，中韓雙方正式簽署關(guān)于推進(jìn)TD項目合作的諒解備忘錄。SK電訊投入500億韓元進(jìn)行TD的研發(fā)，并于2007年在韓國立TD試驗網(wǎng)。SK電訊還與大唐移動合作，在中國建立聯(lián)合業(yè)務(wù)開發(fā)中心。分析人士認(rèn)為，海外運營商從語音、數(shù)據(jù)漫游服務(wù)入手，然后進(jìn)入中國市場，這是最順理成章的方式，而SK電訊的漫游服務(wù)和3G經(jīng)驗也為中國帶來價值。

因此，SK電訊為中國帶來的價值并不是簡單的業(yè)務(wù)模式，而是全新的、深層的經(jīng)營理念，而這些理念讓SK電訊以運營商的身份改寫著整個產(chǎn)業(yè)鏈。