一邊是低迷的全球原油市場，一邊是備受期待的中國3G市場。
這讓以能源化工和電信運營為兩大支柱產(chǎn)業(yè)的韓國SK集團喜憂參半，但卻并未影響其清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。
“這個大樓(SK大廈)的任務(wù)是承擔(dān)SK全球總部的部分角色，韓國總部的部分職能將被搬到這里。”SK集團大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官金泰振告訴本報記者。
面對經(jīng)濟危機下的“低價”并購吸引力，金泰振表示，SK正在積極尋找合適的項目，尤其希望能和中國的企業(yè)合作進行海外并購及投資項目。據(jù)了解，以實現(xiàn)“資源獨立國”為目標(biāo)的SK集團，目前正與中海油公司合作開展多項海外油田開發(fā)項目。
作為中國聯(lián)通的股東之一，SK電訊則希望通過與聯(lián)通的合作將其在韓國的成功運營經(jīng)驗帶到中國。雖然聯(lián)通拿到的WCDMA技術(shù)是SK電訊的優(yōu)勢所在，但2006年與大唐電信合作成立的研發(fā)中心，使SK進入了TD技術(shù)的研發(fā)。“SK現(xiàn)在同時掌握了三種技術(shù)，如果有好的機會，我們將擴大與中國運營商的合作范圍。”
而據(jù)韓國媒體報道，作為韓國最大移動運營商的SK電訊近日表示，公司將繼續(xù)尋求海外并購交易，并將目標(biāo)鎖定在美國和中國市場。
中國是起點也是中心
記者：SK為什么選擇中國作為全球戰(zhàn)略的中心？
金泰振：中國已經(jīng)展現(xiàn)了它在世界經(jīng)濟中極為重要的作用，對世界經(jīng)濟的貢獻率很大。而在此次金融危機下，很多國家也依賴中國的發(fā)展。中國已經(jīng)表現(xiàn)出成為世界經(jīng)濟中心的未來大趨勢，我們覺得應(yīng)該把全球總部的部分職能搬到這里。通過中國先發(fā)展亞洲事務(wù)，后到歐洲再到北美，全球戰(zhàn)略都要從中國出發(fā)。
記者：同樣作為亞洲的重要新興市場，印度也以其發(fā)展活力受到矚目。您如何看待中印市場的差異？
金泰振：我覺得這首先是個地理原因，中國和韓國地理上很接近。另外，中國和韓國由于歷史的關(guān)系，文化上非常接近。這都是我們更愿意選擇中國的原因。
記者：SK中國將為集團具體執(zhí)行哪些全球戰(zhàn)略？
金泰振：SK中國將不僅承擔(dān)在中國的投資，還將承擔(dān)SK在世界范圍內(nèi)的投資，這就是中國總部戰(zhàn)略。
韓國企業(yè)在國外已經(jīng)參與過很多投資項目，中國企業(yè)現(xiàn)在也有投資海外的大趨勢。通過與中國企業(yè)的合作，一起開展海外投資項目將實現(xiàn)雙贏。例如，移動通信方面，SK電訊有很高的技術(shù)，也有很好的海外電信投資經(jīng)驗，如果中國的電信企業(yè)有意開展海外投資，我們可以一起聯(lián)手。
SK中國的核心戰(zhàn)略是China Insider戰(zhàn)略，其核心就是雙贏的模式。這有兩個含義：一是在中國國內(nèi)我們和中國企業(yè)合作；二是我們一起走出去，到海外聯(lián)手開拓新市場來實現(xiàn)雙贏。
應(yīng)對危機：“假設(shè)經(jīng)營”與“CIC管理”
記者：SK集團受此次金融危機影響如何？采取了哪些應(yīng)對措施？
金泰振：SK確實也受到了金融危機的影響，但SK能源、SK電訊、以及酒店運營等各個子公司受到的影響不一樣。能源、電訊消費作為人們生活的必需品，受到的影響相對較輕，而海運這種與經(jīng)濟周期關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)，受到的波及會大一些。
我們集團有一個“假設(shè)經(jīng)營”的方法，會提前假設(shè)未來的各種外部環(huán)境并分別做對策。兩年前我們對現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境做了各種可能情況的分析，當(dāng)初的假設(shè)中有預(yù)測到兩年后經(jīng)濟環(huán)境可能下滑的情況，并做了對策方法。目前我們正是在根據(jù)這個對策進行集團運營。而我們每兩個月開一次經(jīng)營會議，根據(jù)情況隨時調(diào)整方案。
我們認(rèn)為裁員是最后的手段，對于人員產(chǎn)生的費用，我們首先是減少員工收入。去年集團高層返還了年薪的10%-20%，部分員工減少了5%-10%的年薪，自行返還給公司。
記者：SK集團去年實施了CIC(Company In Company)管理策略，目前來看效果怎樣？子公司和集團的匯報機制如何？集團如何把握下面的重大決策？
金泰振：SK是一個非常大的集團。SK能源去年的收入是2000億元人民幣，下面的某些公司規(guī)模就有100億，已經(jīng)相當(dāng)于一個大型公司。尤其在危機環(huán)境下，提高集團運營的速度、靈活性以及執(zhí)行力尤為重要。我們把SK能源分為4個CIC公司，一方面是為了提高決策運營效率，另一方面也是為了培養(yǎng)我們未來的CEO。每個CIC公司有自己獨立的董事會，集團會給各公司派出董事代表參與CIC公司的重大決策，掌握下面的重要決策。
尋找合適的資源并購項目
記者：您如何看待中國目前的海外資源類并購？SK的目標(biāo)是讓韓國成為“資源獨立國”，您說希望和中國企業(yè)一起聯(lián)手去海外投資并購，現(xiàn)在是否有這樣的項目？在海外油田的開發(fā)上，SK主要集中在哪些區(qū)域？
金泰振： 到今年的1月份，我們保有的原油埋藏量是5.2億桶，每天生產(chǎn)相當(dāng)于3.6萬桶的原油和天然氣。SK能源希望通過對資源開發(fā)的持續(xù)投資，到2015年為止將保有的原油埋藏量擴大到10億桶。為此，我們一方面通過直接獲得礦權(quán)參與勘探，一方面收購持有礦權(quán)的企業(yè)的股份來參與勘探。
韓國是個無油國，為了貢獻國家，我們必須獲得海外的油田基地。過去的30年間，我們已經(jīng)進行過很多的海外油田開發(fā)。20年前我們開始在阿拉伯國家的也門進行油田開發(fā)，現(xiàn)在開發(fā)已經(jīng)結(jié)束，這是一個很大的成功，為我們后來的油田開發(fā)積累了很寶貴的經(jīng)驗。最近我們在越南、南美的秘魯、非洲都有油田開發(fā)項目。目前也正在和中海油一起進行一些海外油田的合作開發(fā)。
記者：對于發(fā)展新能源和可再生能源，SK有怎樣的計劃？
金泰振：能否做，有多種因素。一是如何保證原料和技術(shù)，技術(shù)如果拿不到第一，很多情況是沒用的。而為了獲得世界一流的技術(shù)，SK正在不斷努力。另外要核算經(jīng)濟性，例如生物燃料，要對比原油價格、谷物價格。目前的項目是SK與現(xiàn)代汽車合作開展的汽車蓄電池研發(fā)。
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