江蘇有線探路跨區(qū)：全國廣電運營商欲瘦身九成

被看作廣電“省網(wǎng)整合”標桿、目前用戶達到1066萬戶的江蘇有線在2008年完成江蘇省廣電網(wǎng)的整合，如今又將資本之手伸向了2000公里外的云南昆明。

6月29日，昆明當?shù)氐膹V電運營商昆廣網(wǎng)絡(luò)與江蘇有線簽署了采用BOT(“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡稱，即“建設(shè)-經(jīng)營-移交”)項目融資合作方式建設(shè)“昆明互動數(shù)字電視平臺”的協(xié)議，根據(jù)這一協(xié)議，第一期的昆明互動電視平臺將由江蘇有線出資1250萬元建設(shè)，而隨著昆廣網(wǎng)絡(luò)互動電視的用戶逐步增加，雙方可以選擇逐步增資的方式來擴大投資規(guī)模，最終投資規(guī)?？梢赃_到5000萬元。

消息人士告訴記者，這僅僅是雙方合作的第一步，正在醞釀IPO上市的江蘇有線，在上市后將展開跨區(qū)域的廣電網(wǎng)絡(luò)整合，其中昆廣網(wǎng)絡(luò)有望成為其跨區(qū)域整合的第一站。

在廣電系統(tǒng)內(nèi)，與江蘇有線抱有同樣想法的運營商還有幾家。早在2007年上海東方有線就借助陜西廣電網(wǎng)絡(luò)定向增發(fā)的計劃成為了其重要股東，而北京歌華有線也先后出資并購了河北廊坊廣電。

如今隨著各地有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換接近尾聲，包括歌華有線、電廣傳媒在內(nèi)的已經(jīng)上市的廣電運營商又展開了新一輪的“大魚吃小魚”的并購游戲。近日，歌華有線增資3000萬元加強了對河北涿州有線的控制權(quán)，而電廣傳媒也宣布將投資近2億元建立了華豐達有線網(wǎng)絡(luò)公司，目的就是進行跨區(qū)域的有線網(wǎng)絡(luò)整合。

邁出省外第一步

6月29日，在昆廣網(wǎng)絡(luò)與江蘇有線簽署了建設(shè)“昆明互動數(shù)字電視平臺”的協(xié)議之際，江蘇有線總經(jīng)理顧漢德告訴記者：“我們的優(yōu)勢在于互動電視，所以我們這次的跨區(qū)域合作，首先選的是對互動電視模式有著濃厚興趣的昆明。”

記者了解到，經(jīng)過四年多努力，江蘇有線在2008年7月正式掛牌時，成為擁有了17家股東單位的省級廣電運營商，以68億元的注冊資本和1066萬的用戶(其中數(shù)字電視用戶503萬戶，互動電視用戶超過30萬戶)位列國內(nèi)用戶規(guī)模第一、全球第三。

然而，整合完畢后，手頭擁有現(xiàn)金超過20.4億元的江蘇有線，除了繼續(xù)推進江蘇的有線電視數(shù)字化轉(zhuǎn)換外，進行跨區(qū)域的投資正成為其繼續(xù)擴大規(guī)模的選擇。

對為何要選擇昆明，消息人士告訴記者，這是曾經(jīng)在江蘇宿遷工作、現(xiàn)擔任昆明市委書記仇和的牽線。此外，昆廣網(wǎng)絡(luò)也是一個比較合適的投資對象。

記者了解到，經(jīng)過2008年度大規(guī)模數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換，擁有107萬用戶，規(guī)模處于中等水平的昆廣網(wǎng)絡(luò)到目前已經(jīng)擁有63萬戶數(shù)字電視用戶，整體轉(zhuǎn)換已完成大半。接下來，昆廣網(wǎng)絡(luò)需要搭建自己的數(shù)字互動電視平臺，這恰好是江蘇有線的強項。

昆廣網(wǎng)絡(luò)董事長吳克翔告訴本報記者：“江蘇有線在廣電網(wǎng)絡(luò)資本運作、有線數(shù)字電視運營管理，尤其是互動電視內(nèi)容產(chǎn)品和用戶服務(wù)等方面擁有豐富的經(jīng)驗。這次與江蘇有線合作，是為了實現(xiàn)引進資金，建設(shè)先進的互動電視平臺。”

記者了解到，江蘇有線早在2006年開始就與數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)的廠商BigBand Networks建立了互動電視領(lǐng)域的合作關(guān)系，BigBand提供的寬帶多媒體服務(wù)路由器之前已經(jīng)在南京有線和其余11個城市得到部署，為數(shù)百萬用戶提供數(shù)字電視服務(wù)，而今年6月雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議擴大了合作范圍。

此外，2008年7月江蘇有線成立后非常重視內(nèi)容的集成與加工，投入近億元建設(shè)內(nèi)容集成中心。目前，其系統(tǒng)存儲能力已達30 萬小時，集成節(jié)目已超過15 萬小時，互動電視在線可點播節(jié)目也超過1 萬小時、每周更新節(jié)目超過500 小時，而且隨著數(shù)字電視用戶的增加，江蘇有線的互動節(jié)目點播費用大大降低。

江蘇有線有關(guān)人士告訴記者：“現(xiàn)在，在我們的平臺上點播影視劇很便宜，點播電影只要5 角，點播電視劇通常只要2 角錢，最新的影片也不過8 角錢。”

據(jù)吳克翔介紹，昆廣網(wǎng)絡(luò)將在今年10月1日推出互動電視平臺。

“大魚吃小魚”

對于擁有幾十億元現(xiàn)金的江蘇有線來說，幾千萬元的投資可以說是“小菜一碟”，但雙方的下一步才是江蘇有線考慮的重點。

消息人士告訴記者：“雙方第一次合作是在互動電視領(lǐng)域，昆廣網(wǎng)絡(luò)和江蘇有線的談判只用了兩個月的時間。但是，江蘇有線最終目的是進行跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)整合，收編昆廣網(wǎng)絡(luò)是為整合云南省有線網(wǎng)絡(luò)提供機會。”

據(jù)介紹，在江蘇有線與昆廣網(wǎng)絡(luò)合作前，國內(nèi)的廣電運營商由于歷史原因長期處于行政分割的狀態(tài)，創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理施弛告訴記者：“全國范圍的廣電運營商此前有337個(不包括縣級)，在2001-2008年長達8年的整合后，目前數(shù)量已經(jīng)下降到200家以內(nèi)，其中電廣傳播、江蘇有線等進行的網(wǎng)絡(luò)整合起到關(guān)鍵作用。”

“但廣電運營商之前聯(lián)系很少，甚至有些‘老死不相往來’，讓其走到一起的只有資本，中信國安作為系統(tǒng)外資金從2001年開始在湖南、湖北等地的整合給廣電總局提了醒，那就是用系統(tǒng)內(nèi)資金來完成整合并不是不可能。”施弛說。

在電廣傳媒、廣電網(wǎng)絡(luò)等廣電類上市公司借助資本的力量基本上完成了湖南(除中信國安控制的5地外)、陜西等地省網(wǎng)整合后，跨區(qū)域整合成為其接下來要擴張的主要模式。

國家對有線網(wǎng)絡(luò)的跨區(qū)域整合也給予支持。2009年5月18日，中共中央政治局常委李長春在陜西廣電網(wǎng)絡(luò)考察時就鼓勵陜西廣電網(wǎng)絡(luò)要“走出去”。之后，電廣傳媒、歌華有線紛紛作出回應(yīng)。

6月16日，電廣傳媒發(fā)布公告稱，將與全資子公司深圳市榮涵投資有限公司合資組建華豐達有線網(wǎng)絡(luò)控股有限公司，注冊資本2億元，電廣傳媒占99%股權(quán)，深圳榮涵占1%，其中對華豐達的定位提到“組織實施省內(nèi)外有線網(wǎng)絡(luò)投資并購和整合”。

對于電廣傳媒要采取跨區(qū)域參股的模式，電廣傳媒有關(guān)人士表示，我們參股的對象就集中在周邊省區(qū)，如貴州、江西等地。

國信證券的分析報告指出，假設(shè)以500元/戶的價格對外收購，華豐達2億元的資本最多能夠收購40萬權(quán)益用戶，假設(shè)二級市場定價達到1500元/戶，則收購帶來的溢價在4億元，每股價格提升0.98元。

此外，歌華有線6月20日也發(fā)布公告稱，將單方增資涿州歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司3000萬元。增資資金主要用于建設(shè)涿州機房、辦公用房及雙向網(wǎng)改造，增資后，歌華有線持股比例由95%增加至98.59%。[!--empirenews.page--]

但顯然，江蘇有線的跨區(qū)域合作模式與電廣傳媒和歌華有線不同，其選擇的是跨區(qū)域合作的模式。對此，顧漢德表示，我們之前沒有跨區(qū)域合作的經(jīng)驗，也沒有上市，因此，我們的跨區(qū)域擴張要一步一步地走。

廣電總局科技司內(nèi)部人士向記者透露：“目前全國的廣電運營商依然很分散，我們鼓勵跨區(qū)域并購，最終如果能實現(xiàn)20家左右的廣電運營商，那么廣電運營商在規(guī)模上就可以具備與電信運營商分公司競爭的條件。”這就意味著全國的廣電運營商將“瘦身”九成，但此說法未獲廣電總局官方認可。