阿里巴巴5.4億元鯨吞背后：中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)不差錢

9月29日消息（周桂軍）昨天，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（下稱“阿里巴巴”，1688.HK)發(fā)公告稱，與中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)已達(dá)成股權(quán)投資協(xié)議。阿里巴巴將支付5.4億元現(xiàn)金，分兩期獲得互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)在中國(guó)營(yíng)運(yùn)的股權(quán)。

投資完成后，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)將會(huì)歸入阿里巴巴的小企業(yè)IT事業(yè)部。短期內(nèi)仍保持獨(dú)立穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品體系及服務(wù)模式，包括價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)、人員保持不變。其中，萬(wàn)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張向東將留任。

萬(wàn)網(wǎng)阿里巴巴協(xié)調(diào)效用明顯

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，阿里巴巴投資中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)，并不是在自身充?，F(xiàn)金儲(chǔ)備情況下的簡(jiǎn)單資本注入行為。中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)將成為阿里巴巴在中小企業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要布局和有利延伸。萬(wàn)網(wǎng)所在的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)是搜索引擎的上游，把握住該產(chǎn)業(yè)鏈的上游，阿里巴巴將從上游直接接觸到并有機(jī)會(huì)控制搜索引擎的客戶資源。

中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)副總裁黃海軍在接受IDCUN采訪時(shí)表示，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)并入阿里巴巴對(duì)雙方都是極大的利好，所產(chǎn)生的交叉、協(xié)同效應(yīng)非常明顯。“中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)擁有數(shù)十萬(wàn)擁有獨(dú)立域名的中小企業(yè)用戶，這些用戶與阿里巴巴現(xiàn)有客戶群體具有高度的互補(bǔ)性。”

“我們的客戶很多沒有使用阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商等產(chǎn)品，而阿里巴巴的客戶很多也都不是中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)的客戶，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)并入阿里巴巴后這些客戶都可以共同開發(fā)。”

黃海軍表示，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)并入阿里巴巴后會(huì)與阿里巴巴集團(tuán)并入上市公司的阿里軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的融合，這將會(huì)促使整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)鏈條的升華。

為何選擇阿里巴巴

黃海軍說(shuō)，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，其經(jīng)營(yíng)情況就一直比較樂觀，套用時(shí)下的流行話語(yǔ)，萬(wàn)網(wǎng)“不差錢”。

黃海軍同時(shí)指出，萬(wàn)網(wǎng)的大股東是美國(guó)上市公司，公司在各個(gè)方面也一直按照上市公司的要求來(lái)運(yùn)作，“我們的管理、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面都很規(guī)范。我們最看重的還是和阿里巴巴集團(tuán)潛在的巨大互補(bǔ)性。”

在談到為何選擇出售股權(quán)而不是單獨(dú)登陸資本市場(chǎng)時(shí)，黃海軍說(shuō)，“中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)并不缺乏資金和管理水平。登陸創(chuàng)業(yè)板的確是能夠融得部分資金，也能提升管理水平，但這些東西對(duì)萬(wàn)網(wǎng)吸引力并不強(qiáng)烈。”

時(shí)下，伴隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，IDC行業(yè)又迎來(lái)了新一輪的快速增長(zhǎng)。包括藍(lán)訊和網(wǎng)宿科技在內(nèi)的公司已經(jīng)成功登陸創(chuàng)業(yè)板。

阿里巴巴新思維：從“做生意”到“做公司”

“我們一直在說(shuō)小企業(yè)‘做生意難’，首先是生存難，其次是成長(zhǎng)難，再次是發(fā)展難。生存難是要解決訂單難的問題，有訂單我們的小企業(yè)就能生存；成長(zhǎng)難要解決管理問題；發(fā)展難則要解決小企業(yè)的融資問題。”阿里巴巴CEO衛(wèi)哲如此表示。

衛(wèi)哲表示，解決中小企業(yè)的成長(zhǎng)難，阿里巴巴將不再只局限于幫助小企業(yè)做銷售，而是要解決他們的管理難題，通過(guò)中小企業(yè)的IT化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

衛(wèi)哲進(jìn)一步說(shuō)。我國(guó)中小企業(yè)的IT化除了電子商務(wù)，還依賴于對(duì)IT硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)和日常經(jīng)營(yíng)維護(hù)等領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn)。投資中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)，符合阿里巴巴助推中小企業(yè)IT化，從而解決中小企業(yè)生存難、發(fā)展難、融資難等問題的總體戰(zhàn)略布局。

黃海軍也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。阿里巴巴之前更多的是一個(gè)交易平臺(tái)，解決的是訂單問題。但要培育整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要上升到管理平臺(tái)的角度、至此，我們也不難理解阿里巴巴集團(tuán)最近的一系列舉措。包括架構(gòu)的調(diào)整，與商業(yè)銀行進(jìn)行合作共推信用擔(dān)保貸款，諸如此類。