國產(chǎn)手機(jī)陣營加速新老交替：新勢力挑戰(zhàn)洋品牌

隨著市場份額的整體下滑，國產(chǎn)手機(jī)陣營新老交替的速度也在加快。由于難以跟上用戶需求的改變速度，一些傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭陷入了巨虧并相繼淡出；與此同時，部分新軍憑借渠道和反應(yīng)快的優(yōu)勢逐漸崛起，成為了本土廠商對抗洋品牌的中堅力量。

昔日巨頭陷入巨虧泥潭

曾被稱為“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的波導(dǎo)，是昔日國產(chǎn)手機(jī)巨頭沒落的最好例子。最新財報顯示，今年上半年，波導(dǎo)的銷售收入為4.578億元，同比下降64.55%。在此期間，該公司凈虧損3854萬元，高于去年同期的2208萬元。

波導(dǎo)在公告中稱，公司主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本較去年同期大幅下降主要因為國內(nèi)手機(jī)市場競爭日益激烈，且與法國薩基姆移動電話有限公司的業(yè)務(wù)合作終止，導(dǎo)致公司國內(nèi)、外手機(jī)銷售規(guī)模下降，營業(yè)收入和營業(yè)成本相應(yīng)減少。

和波導(dǎo)類似，另一家昔日風(fēng)光無限的手機(jī)廠商科健也在巨額虧損中苦苦掙扎。2008年，該公司營業(yè)收入減少21.33%至831.46萬元，凈虧損高達(dá) 996.08萬元。1994年4月8日上市的科健，曾依靠與三星的聯(lián)姻迅速壯大，但隨著2002年三星取得了GSM內(nèi)銷牌照，在GSM手機(jī)方面隨即拋棄了科健，后者就此逐步衰落。

新勢力崛起挑戰(zhàn)洋品牌

波導(dǎo)、科健等昔日巨頭的沒落固然讓人感到遺憾，以天宇朗通等為代表的廠商卻在逐漸成為本土廠商對抗洋品牌的中堅力量。

國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)賽諾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，天宇朗通旗下天語品牌手機(jī)的銷量已經(jīng)超過摩托羅拉，僅落后于諾基亞和三星，成為國產(chǎn)手機(jī)品牌銷量第一的廠商。上周，天宇朗通副總裁肖朝君對外透露，到今年9月，天語手機(jī)的月銷量已達(dá)到100萬部。據(jù)介紹，天宇正在與NVIDIA合作，并將在年底前推出一款主打應(yīng)用的手機(jī)產(chǎn)品。

與天宇朗通相比，華為、中興通訊兩大本土巨頭在電信業(yè)經(jīng)營的時間更長，它們在手機(jī)市場的表現(xiàn)也顯得越來越穩(wěn)定。2007年，中興通訊的手機(jī)銷量突破3100萬部，2008年，該公司手機(jī)銷量則突破了4500萬部，同比增長了一半。

未來押寶3G和海外市場

在2G時代的末期，國產(chǎn)手機(jī)廠商尚未完全擺脫洋品牌的壓制。業(yè)界普遍認(rèn)為，3G市場和海外市場將成為本土廠商復(fù)興的關(guān)鍵。

目前，國內(nèi)3G市場啟動已有半年多時間，各大電信運(yùn)營商為爭奪先機(jī)相繼進(jìn)行了大規(guī)模的手機(jī)定制，而數(shù)字定制均不缺少本土廠商的身影。有分析人士指出，在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下，國內(nèi)手機(jī)廠商可以通過與電信運(yùn)營商的整合，進(jìn)行捆綁合作，因此3G對它們來說是一個無限寬廣的市場契機(jī)。

此外，隨著國產(chǎn)手機(jī)性價比的提升以及華為、中興通訊等的示范，越來越多的海外運(yùn)營商開始向中國手機(jī)廠商拋出訂單，海外手機(jī)市場的商機(jī)也逐步被挖掘。按照目前趨勢發(fā)展，到今年年底，中國手機(jī)的出貨占量將在全球市場占據(jù)接近40%的份額。