戴爾和諾基亞相繼上演了"跨界"好戲

說了好幾年的3C（電腦、通信、消費(fèi)電子）融合，這下輪到主流品牌來坐莊了，仿佛大家都成了流行的“跨界精英”。近日，戴爾和諾基亞就相繼上演了“跨界”好戲。

在PC領(lǐng)域領(lǐng)先的戴爾以與中國移動(dòng)合作的方式，面向中國市場(chǎng)首次發(fā)布智能手機(jī)，完成了切入手機(jī)市場(chǎng)的重要一步。來而不往非禮也。據(jù)國外媒體報(bào)道，諾基亞 CEO康培凱8月19日表示，諾基亞正考慮推出上網(wǎng)本。隨后，有消息稱，諾基亞已經(jīng)從廣達(dá)訂購了首批上網(wǎng)本，預(yù)計(jì)于今年第三季度上市。

目前，PC和手機(jī)的融合越來越緊密，手機(jī)與PC靠傳統(tǒng)的制造銷售已經(jīng)不足以在“永遠(yuǎn)在線”的時(shí)代領(lǐng)先。諾基亞做的是上網(wǎng)本而不是傳統(tǒng)電腦，戴爾做的是智能手機(jī)而不是普通手機(jī)，兩者異曲同工，都要挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的金礦，做個(gè)“跨界精英”。

“跨界精英”是一個(gè)“看上去很美”的狀態(tài)，處于領(lǐng)域交錯(cuò)的區(qū)間，聚英集萃，似乎既可以這樣，又可以那樣，適應(yīng)能力和發(fā)展空間顯得頗為強(qiáng)大。但不容忽視的是，來回跑的“跨界”過程其實(shí)并不輕松。俗話說，“隔行如隔山”。換了一個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)環(huán)境、游戲規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至文化圈等完全不一樣。進(jìn)入全新的領(lǐng)域，將面臨巨大的考驗(yàn)。

幾年前，央視體育頻道名嘴黃健翔，在經(jīng)過世界杯上的“瘋吼事件”后，轉(zhuǎn)型娛樂圈。然而，除了能在某招聘網(wǎng)站廣告上閃現(xiàn)身影外，其余也難有作為，如今人氣漸淡的他，即便回到體育領(lǐng)域，恐怕也難有當(dāng)年的氣勢(shì)。

除了黃健翔，著名小品演員趙本山當(dāng)年也“跨界”了一把。與黃相反的是，趙本山恰恰是從娛樂圈“跨”到體育圈。從小就熱愛足球的趙本山懷著故土之情接手當(dāng)時(shí)正處于揭不開鍋的遼寧足球，但僅僅幾個(gè)月，趙本山就“狼狽逃竄”。他不知道中國足球水有這么深，也懂得了他只能救急卻根本救不了窮，想要做個(gè)真正的“跨界精英”是多么的難。

3C領(lǐng)域當(dāng)然與此不完全相同。由于市場(chǎng)風(fēng)向的變化，自我調(diào)整、主動(dòng)“跨界”是常有的事情。在手機(jī)和PC產(chǎn)業(yè)的跨越中，蘋果公司無疑是最成功的案例——憑借顛覆性的產(chǎn)品iPhone，原來的PC廠商蘋果公司在手機(jī)市場(chǎng)上混得風(fēng)生水起。然而對(duì)于諾基亞、戴爾們來說，能否成為雙棲乃至多棲的“跨界精英”，最終還得時(shí)間說了算，市場(chǎng)來檢驗(yàn)。這確實(shí)是一個(gè)說起來容易、做起來難的命題啊。