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[導(dǎo)讀]導(dǎo)語:韓國媒體今天撰文稱,韓國最大移動運(yùn)營商SK電訊進(jìn)軍中國市場的計(jì)劃實(shí)際上失敗告終。SK電訊決定放棄中國像在韓國直接投入移動通信業(yè)務(wù)的那種野心勃勃的計(jì)劃,但仍將推進(jìn)無線上網(wǎng)等附加服務(wù)和移動電話融合事業(yè)。

導(dǎo)語:韓國媒體今天撰文稱,韓國最大移動運(yùn)營商SK電訊進(jìn)軍中國市場的計(jì)劃實(shí)際上失敗告終。SK電訊決定放棄中國像在韓國直接投入移動通信業(yè)務(wù)的那種野心勃勃的計(jì)劃,但仍將推進(jìn)無線上網(wǎng)等附加服務(wù)和移動電話融合事業(yè)。

以下為全文:

SK電訊2006年持有價值1萬億韓元的中國聯(lián)通股份,作為第二大股東成為戰(zhàn)略伙伴。但是因?yàn)橹袊畬νㄐ判袠I(yè)的重組,SK電訊決定出售所持股份,退出中國聯(lián)通的經(jīng)營。

9月28日,SK電訊公告稱,將現(xiàn)持有的全部股份(3.8%)出售給中國聯(lián)通,出售股份總金額為1.5283萬億韓元。經(jīng)過股東大會承認(rèn),預(yù)計(jì)在11月中旬完成出售股份。按當(dāng)時的投資金額比照,SK電訊3年來獲得了50%收益。

由此,SK電訊作為中國聯(lián)通的伙伴進(jìn)軍中國下一代移動通訊服務(wù)市場的雄偉計(jì)劃成了泡影。21世紀(jì)伊始,SK電訊為了擺脫內(nèi)需市場的局限,對中國市場傾注了心血,但至今沒有取得什么特別的成果。

SK電訊對中國投資已經(jīng)領(lǐng)教了一次失敗。SK電訊曾于2006年7月向中國聯(lián)通投資1萬億韓元持有6.61%的股份,從而成了中國聯(lián)通第二大股東。但隨著中國政府自從去年起重組通訊行業(yè),SK電訊在中國聯(lián)通的持股率由6.61%降到了3.8%。加上最近西班牙電信巨頭Telefonica持有8.1%的股份占據(jù)了第二大股東位置,這讓SK電訊被擠到了第三股東地位。SK電訊的處境變得更加困難。

根據(jù)中國政府的政策調(diào)整,中國聯(lián)通剝離CDMA業(yè)務(wù),與中國網(wǎng)通的GSM業(yè)務(wù)合并,轉(zhuǎn)為重點(diǎn)推進(jìn)GSM事業(yè),從而使SK電訊的中國事業(yè)變得更為前途難料。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,曾對中國投入大規(guī)模資金的SK電訊,為了應(yīng)對這樣的變化,不得已全面調(diào)整開辟市場戰(zhàn)略與投資計(jì)劃。據(jù)悉,SK電訊也認(rèn)為,持不足5%的股份,從戰(zhàn)略上看沒有什么意義,因此決定出售股份。SK電訊的中國市場計(jì)劃由直接投入移動通訊服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o線互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)和內(nèi)容開發(fā)。

SK電訊對出售股份一事解釋說:“發(fā)展戰(zhàn)略已轉(zhuǎn)向流通、互聯(lián)網(wǎng)、金融等融合領(lǐng)域。在調(diào)整事業(yè)計(jì)劃的過程中,決定出售已有的中國聯(lián)通的股份。”SK電訊表示,出售后的資金將用于進(jìn)一步完善財務(wù)結(jié)構(gòu)以及擴(kuò)大中國境內(nèi)的融合(Convergence)領(lǐng)域事業(yè)。

SK電訊方面還指出:“出售股份以后,仍將與中國聯(lián)通在融合事業(yè)領(lǐng)域相互積極合作。現(xiàn)在談?wù)撛谥袊氖聵I(yè)成敗為時尚早。”

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