諾基亞、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機廠商的日子不好過了。蘋果手機的異軍突起，不僅搶走了智能手機大部分的市場份額，在盈利方面更是把其他廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。重壓下的傳統(tǒng)手機廠商紛紛謀求對策，以期重現(xiàn)昔日王者風(fēng)范。
蘋果利潤輕松超越諾基亞
盡管根據(jù)最新統(tǒng)計，諾基亞在全世界手機市場的占有率仍維持在接近40%的高位，牢牢把持著全球第一大手機廠商的寶座。但在另一項關(guān)鍵數(shù)字“利潤”上，它很可能已經(jīng)被新興的競爭對手超越。
今年第三季度，蘋果iPhone手機業(yè)務(wù)的凈利潤達(dá)到16億美元，輕松超越諾基亞的11億美元，成為全球最賺錢的手機廠商。
有分析師表示，依靠強勁的銷量增長、高售價和嚴(yán)格的制造成本控制，蘋果在進(jìn)入手機市場僅兩年后就已經(jīng)攀上了高峰。蘋果在手機市場的盈利能力上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將諾基亞和其他廠商拋在了后面。
平臺成為新的核心競爭力
面對全新的市場競爭態(tài)勢，“軟硬兼施”成了巨頭的突圍之道。蘋果獨創(chuàng)的“軟件＋服務(wù)”模式，使iPhone手機用戶可以通過App Store在線程序商店下載各種奇異的軟件應(yīng)用。這種“軟硬兼施”的模式威力驚人：2008年iPhone僅憑1%多一點的市場占有率，就賺取了全行業(yè)20%的利潤。
受蘋果的啟發(fā)，各大手機制造商、系統(tǒng)制造商、運營商紛紛開展“軟硬兼施”策略，中國移動2009年8月正式推出智能手機OPhone，并同時推出Mobile Market在線商店；微軟Windows Marketplace for Mobile推出。
專家表示，手機廠商真正的競爭核心已不再是功能、外觀、價格，而是如何更好地跨平臺融合各種體驗終端，并使用戶對品牌而不是具體的產(chǎn)品產(chǎn)生強大的黏性，創(chuàng)建基于豐富內(nèi)容體驗的移動互聯(lián)平臺正是所有“軟硬兼施”廠商發(fā)展的核心所在。
傳統(tǒng)巨頭力圖擺脫困局
近日，諾基亞發(fā)布了第一款TD手機，并且還公開了TD的開發(fā)團(tuán)隊，顯示出諾基亞對TD手機的重視和期待。進(jìn)入2008年，諾基亞的利潤一直處于下滑狀態(tài)，在2009年上半年，諾基亞的利潤竟然下滑60%多，作為GSM時代手機市場的老大，諾基亞的市場地位受到了眾多競爭者的挑戰(zhàn)，其中不但包括老對手三星、LG等，也包括眾多新生力量的沖擊。面對這樣一個局面，諾基亞開始坐不住了，試圖通過一系列市場活動來擺脫困局。
無獨有偶，沉寂一年之久的摩托羅拉終于拿出了重量級的產(chǎn)品———全球首款基于谷歌Android2.0系統(tǒng)智能手機Droid。記者獲悉，摩托羅拉在中國市場也正在緊鑼密鼓地做著首款谷歌Android手機上市的前期準(zhǔn)備。種種跡象表明，在歷經(jīng)一年多的戰(zhàn)略縮減后，摩托羅拉也希望借助谷歌Android平臺重現(xiàn)昔日手機王者風(fēng)采。
下載文檔
