易觀國際：并購成為Nokia移動互聯(lián)網(wǎng)首要戰(zhàn)略

據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫近期發(fā)布《典型廠商移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究—諾基亞》顯示，Nokia基于自身發(fā)展需要，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的推動及蘋果“終端+應(yīng)用”戰(zhàn)略的深遠影響下，Nokia加速其移動互聯(lián)網(wǎng)化進程。

易觀國際（Analysys International）研究發(fā)現(xiàn)，Nokia移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的主要策略體現(xiàn)在以下三點：

1、提升終端性能與多形式的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或應(yīng)用相適配。

現(xiàn)階段，Nokia的核心和主導(dǎo)產(chǎn)品仍然是手機終端產(chǎn)品。在其互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)未達到一定積累前，其數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)很難形成對用戶的直接吸引力，目前，Nokia的目標客戶仍然是以手機終端的需求為核心來購買和使用Nokia產(chǎn)品的。

在目前的情況下，Nokia將互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)定位于手機終端產(chǎn)品的增值性應(yīng)用，以提升終端產(chǎn)品功能的完備性，最終增強產(chǎn)品對用戶的吸引力。在用戶購買終端后，再通過相應(yīng)的應(yīng)用整合和服務(wù)提供，吸引用戶使用相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)?，F(xiàn)今，Nokia終端產(chǎn)品的主要性能除基礎(chǔ)通信功能外，還逐漸集合音樂、視頻播放、手機游戲等多媒體功能，并注重終端的流行市場的外觀設(shè)計，以期達到對部分細分用戶的有效吸引。

2、并購驅(qū)動移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以重構(gòu)整個商業(yè)鏈。

在缺乏核心競爭力的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)市場，Nokia主要采取收購的策略來構(gòu)建自身的資源和應(yīng)用服務(wù)競爭力。從2005年到目前為止，總共收購了六家分別經(jīng)營手機郵件、數(shù)字音樂、地圖導(dǎo)航、圖片分享、移動廣告和社交網(wǎng)絡(luò)等眾多熱點互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增值服務(wù)廠商。如下圖所示：

3、與多家運營商合作提升對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或應(yīng)用的支撐能力。

在網(wǎng)絡(luò)的支撐環(huán)節(jié)，Nokia主要通過同運營商合作以互換服務(wù)內(nèi)容的方式為用戶提供全方位的固定和移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。

其合作模式是，通過定制終端的方式，將Nokia和運營商的數(shù)據(jù)服務(wù)相結(jié)合。運營商可以將自由的內(nèi)容服務(wù)放到Nokia互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺上進行銷售，而Nokia的相關(guān)增值服務(wù)資源也可以集成到運營商的增值服務(wù)平臺上，以吸引用戶更多的使用運營商的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，促使雙方移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的共同發(fā)展。