新加坡NetEvents峰會傳遞3大熱點(diǎn)

遴選ICT產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展熱點(diǎn)、從不同視角深入探討和思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，一直是匯聚運(yùn)營商、設(shè)備商、內(nèi)容/服務(wù)提供商、標(biāo)準(zhǔn)化組織等的NetEvents（全球網(wǎng)絡(luò)峰會）始終堅持的價值。2009年11月19日，新加坡，國際交通、信息和商業(yè)樞紐，NetEvents峰會如期開幕。在眾多的思想碰撞中，中國機(jī)會、LTE、國際協(xié)作貫穿始終。

舉世矚目的中國機(jī)會

當(dāng)美日歐等發(fā)達(dá)國家陷入金融危機(jī)和發(fā)展放緩的牽絆，新興市場，成為業(yè)界紛紛關(guān)注的主題；而獨(dú)樹一幟的中國機(jī)會，更成為各方追捧的熱點(diǎn)。

用bda總裁TedDean的話說，“過去的一年，發(fā)達(dá)國家運(yùn)營商的Capex（資本性支出）急轉(zhuǎn)直下，新興市場卻逆勢上升，增長貢獻(xiàn)率占全球的41%。全球所有地區(qū)的移動業(yè)務(wù)收入增長率都在下滑，唯有亞太地區(qū)一枝獨(dú)秀，中國的移動用戶更以達(dá)到7億戶規(guī)模，這成為帶動中國市場增長的主要驅(qū)動力。”

TedDean對中國移動和華為的業(yè)績?nèi)鐢?shù)家珍：與2008年上半年1955千億人民幣的營收相比，中國移動2009年上半年的營收達(dá)到2129千億人民幣，增長8.9%；而僅今年上半年華為獲得的合同訂單便達(dá)157億美元，同期增長28%，如果保持這個勢頭的話，實(shí)現(xiàn)其300億美元的全年目標(biāo)十拿九穩(wěn)。

他以華為為縮影，將中國的增長歸結(jié)為4點(diǎn)：2009年至2011年中國將投資600億美元用于三大3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，而華為的市場份額最大，達(dá)到28%；LTE和PON的建設(shè)正成為目前的最大部署熱點(diǎn)，大大加速了中國的寬帶發(fā)展；政府的財政支持也將傾斜到通信建設(shè)中來，如國家開發(fā)銀行將在未來5年內(nèi)給與華為更多財政支持，助其開拓更多客戶，并保持其技術(shù)水準(zhǔn)和價格優(yōu)勢；運(yùn)營商正采取成本控制策略，如盡量將資源集中在稅費(fèi)較低的地區(qū)和國家，并選擇華為、中興等設(shè)備價格較低的制造商集采，以降低采購成本和稅率。

LTE箭在弦上

移動通信的發(fā)展經(jīng)歷了FDMA、TDMA到當(dāng)前CDMA主導(dǎo)的3G發(fā)展期。隨著IP化浪潮此起彼伏，MIMO和OFDA技術(shù)正大行其道。談起4G移動通信技術(shù)，UBM式微，WiMAX星火燎原，LTE被業(yè)界廣泛看好。

AVPResearch總裁TimDillon也是這一論斷的支持者。他的研究發(fā)現(xiàn)，2007年到2012年，移動語音的ARPU值正陷入下浮下滑，而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的ARPU值強(qiáng)勢增長，如在澳大利亞便將從2007年的不到10美元增至2012年的26美元。他還提出，目前，人對人的通信流量正呈規(guī)律性地上升，而機(jī)器對機(jī)器（M2M）通信流量則以更大的加速度急劇增長，這為未來的4G市場注入更多的活力和機(jī)會。

然而，數(shù)字鴻溝仍然存在。目前，WiMAX因其成本優(yōu)勢，主要在欠發(fā)達(dá)或發(fā)展中國家部署，如印度、泰國、越南、巴西等，這些國家較低的人均GDP現(xiàn)狀造成了WiMAX只能是星火之勢；而在人均GDP較高的發(fā)達(dá)國家，美國的Verizon、metroPCS、CenturyTEL，日本的KDDI、NTTdocomo，韓國的SKTelecom、KTF，意大利電信等紛紛倒向了LTE。其實(shí)即便在俄羅斯、沙特阿拉伯和中國等發(fā)展中國家，如VimpelCom、SMTC、中國移動等也都在紛紛試驗或部署LTE，因此他篤信，LTE的市場空間和發(fā)展前景要遠(yuǎn)比WiMAX樂觀得多。

協(xié)作成主旋律

毫無疑問，技術(shù)的發(fā)展正帶動市場的繁榮，也使得全球ICT從業(yè)者面臨越來越多的市場機(jī)會。然而，正如NetEvents這個交流和接觸的大舞臺一樣，無論是運(yùn)營商、設(shè)備商，還是標(biāo)準(zhǔn)化組織、內(nèi)容/服務(wù)提供商，信息技術(shù)的發(fā)展正使我們越來越處于一個全球共生和依存的生態(tài)。

GENBAND副總裁MehmetN.Balos對此深有體會。盡管他對自己公司的人員素質(zhì)和技術(shù)底蘊(yùn)有十足的把握，但是，當(dāng)身處全球這個大舞臺時，他需要更多的，是協(xié)作。競爭永遠(yuǎn)都存在，但是Balos深信，一流公司的競爭力總能提供差異性的產(chǎn)品，尋找差異化的定位。在此理念下，GENBAND找到了與諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊、NEC、中興通訊、愛立信等世界一流的設(shè)備商建立了共生的契合點(diǎn)，通過利用他們與運(yùn)營商的合作經(jīng)驗和支持能力，向全球的運(yùn)營商提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

飛速發(fā)展的TATA通信更是如此。TATA通信新興市場總裁SunilJoshi告訴記者，目前TATA已與1500個運(yùn)營商建立了合作關(guān)系，而他制勝的法寶就是與其它技術(shù)過硬的中小型內(nèi)容/服務(wù)提供商合作，并整合在TATA這個品牌旗下。在這種策略的牽引下，TATA建立了世界第一大海底光纜系統(tǒng)；并與眾多的內(nèi)容提供商和技術(shù)擁有者合作，進(jìn)入信息安全、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)、全球視頻會議等新興服務(wù)領(lǐng)域。