盧健生轉(zhuǎn)投和記黃埔子公司發(fā)力社交手機(jī)

盧健生轉(zhuǎn)投和記黃埔集團(tuán)旗下終端子公司INQ Mobile，進(jìn)入新興社交手機(jī)圈，是其綜合市場(chǎng)前景和堅(jiān)持信念的再次實(shí)踐，也讓業(yè)界對(duì)其履新發(fā)展有了更多期待。

自1月15日在微博中透露即將辭職的消息后，原索尼愛(ài)立信公司副總裁兼中國(guó)區(qū)主管盧健生的去向終于明朗。據(jù)報(bào)道，日前，和記黃埔旗下的終端子公司INQ Mobile宣布任命盧健生為大中華區(qū)總裁。

作為一家以軟件和設(shè)計(jì)為主的手機(jī)公司，INQ在業(yè)界最早提出“社交手機(jī)”概念。許多專業(yè)人士預(yù)測(cè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及“社交手機(jī)”將成為未來(lái)手機(jī)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。這次轉(zhuǎn)型后，盧健生將專注于“社交手機(jī)”概念的推廣，全力塑造INQ手機(jī)品牌。如此看來(lái)，放棄一個(gè)世界級(jí)平臺(tái)轉(zhuǎn)投一家年輕公司，盧健生的這次跳槽也順理成章。也許他早已過(guò)了看重平臺(tái)的階段，已到了親手打造平臺(tái)的境界。

盧健生履新首露面“牽手”社交手機(jī)

作為全球頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人之一，盧健生擁有從員工做到高管的傳奇職場(chǎng)生涯，曾先后服務(wù)于飛利浦、愛(ài)立信、摩托羅拉和索尼愛(ài)立信等著名跨國(guó)企業(yè)，積累了20多年的通信工作經(jīng)驗(yàn)。標(biāo)桿式的職業(yè)發(fā)展軌跡詮釋了他不斷挑戰(zhàn)自我和持之以恒學(xué)習(xí)奮斗的信念。

盧健生自詡為“業(yè)余賽車手”，其身上也處處彰顯著車手勇于挑戰(zhàn)、靈活應(yīng)變的本性。18日履新當(dāng)天，談到加盟INQ Mobile的原因，他說(shuō)：“就是要突破自己，挑戰(zhàn)自己，用全新的思維方式和不同的工作方式來(lái)做一個(gè)手機(jī)，做一個(gè)不一樣的手機(jī)。”

盧健生尤其認(rèn)為，INQ很靈活，對(duì)市場(chǎng)變化能夠快速做出反應(yīng)。INQ的經(jīng)營(yíng)理念就是抓住互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)商機(jī)，把社交網(wǎng)絡(luò)功能整合到大眾化手機(jī)上，打造一種能使社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用就像普通打電話和發(fā)短信一樣簡(jiǎn)易的社交手機(jī)。

可以預(yù)見(jiàn)，盧健生將帶領(lǐng)INQ攜“社交手機(jī)”概念在中國(guó)內(nèi)地和臺(tái)灣市場(chǎng)開(kāi)疆?dāng)U土。

迎合市場(chǎng)趨勢(shì)，盧健生專注社交手機(jī)

國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)方興未艾，在3G時(shí)代的海量信息和高速存儲(chǔ)挑戰(zhàn)下締造完美的終端用戶體驗(yàn)，需要功能強(qiáng)大、高度開(kāi)放靈活的解決方案。之所以放棄大平臺(tái)選擇小支點(diǎn)，盧健生看中的正是INQ對(duì)行業(yè)新趨勢(shì)的敏銳感知力和快速靈活的應(yīng)變力。

對(duì)于未來(lái)的工作，盧健生充滿奮斗的期待：“加盟INQ使我獲得了一個(gè)不可多得機(jī)會(huì)，跟新公司的同事們一起引領(lǐng)重塑這個(gè)行業(yè)。”

目前INQ Mobile只是一家成立不久的小公司，但在全球電信行業(yè)已以創(chuàng)新聞名，在國(guó)外累計(jì)銷售了近百萬(wàn)部手機(jī)。盧健生表示：“我們希望做手機(jī)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵軟件的開(kāi)發(fā)，與傳統(tǒng)手機(jī)不一樣，INQ只專注于一種手機(jī)，即社交手機(jī)。”

如此的專注源于對(duì)市場(chǎng)的判斷。盧健生認(rèn)為，中國(guó)將處在這一行業(yè)的變化和發(fā)展的前瞻地位，而運(yùn)營(yíng)商們未來(lái)的創(chuàng)意服務(wù)，同樣需要具創(chuàng)新和吸引力的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。“在國(guó)外，80%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與社交網(wǎng)站有關(guān)。我們相信中國(guó)的手機(jī)應(yīng)用也會(huì)很大程度上建立在社交網(wǎng)絡(luò)上。”

盧健生式品牌塑造？

隨著盧健生的走馬上任，INQ也吹響了全面進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地和臺(tái)灣市場(chǎng)的號(hào)角。不過(guò)由于思路和管理方式不同，INQ的本土化需要時(shí)間，也許最初還將伴隨著“水土不服”的陣痛。

盧健生對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，“INQ有兩個(gè)最大的挑戰(zhàn)，第一，是怎么在手機(jī)中植入國(guó)內(nèi)本土的互聯(lián)網(wǎng)SNS，國(guó)內(nèi)用戶更習(xí)慣使用本地化的SNS，而且人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)這樣的SNS網(wǎng)站各自注冊(cè)用戶都已超過(guò)5000萬(wàn)，目前國(guó)內(nèi)的手機(jī)中很少有直接集成這些SNS的，INQ也需要時(shí)間整合本地化的SNS應(yīng)用。此外，INQ是一個(gè)很新的手機(jī)品牌，如何讓國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者、運(yùn)營(yíng)商、零售商和渠道商認(rèn)知并認(rèn)可我們，這是INQ的第二個(gè)挑戰(zhàn)。”

挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)共存。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及社交手機(jī)將成為未來(lái)手機(jī)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。為了迎合市場(chǎng)趨勢(shì)，盧健生欲讓手機(jī)和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合得更緊密。

據(jù)悉，INQ正緊鑼密鼓地規(guī)劃在中國(guó)上市的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品將集合國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的社交網(wǎng)絡(luò)功能；基于谷歌Android平臺(tái)的產(chǎn)品也正在推進(jìn)中。盧健生透露，未來(lái)INQ手機(jī)將涵蓋低、中、高端，強(qiáng)調(diào)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的用戶體驗(yàn)，把不同的網(wǎng)站應(yīng)用功能整合，設(shè)計(jì)出操作簡(jiǎn)單的用戶界面，以期贏得用戶的青睞。同時(shí)將開(kāi)放市場(chǎng)，爭(zhēng)取有效地把開(kāi)放渠道跟運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。

20年從業(yè)經(jīng)歷，盧健生最擅長(zhǎng)的就是營(yíng)銷，并曾獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。雖然其在索尼愛(ài)立信的業(yè)績(jī)被人質(zhì)疑，但索尼愛(ài)立信近幾年業(yè)績(jī)下滑與合并體制的掣肘有關(guān)，并非一個(gè)盧健生所能主導(dǎo)。在18日履新第一天，盧健生選擇在與北京媒體的見(jiàn)面會(huì)上亮相，近期更是頻繁接受媒體訪問(wèn)，不遺余力推廣“社交手機(jī)”概念，其營(yíng)銷能力已略見(jiàn)一斑。

盧健生的微博上有這樣一段話：“居安思危，勇敢地改變你的現(xiàn)狀，不要沉于安逸，隨時(shí)保持迎接挑戰(zhàn)的勇氣和決心。”賽車手的本性時(shí)時(shí)顯露。也許重新找回奮斗激情的盧健生，其品牌塑造的過(guò)程也會(huì)充滿車手的風(fēng)格。