“Pad”的意思是“護墊、衛(wèi)生巾”，“iPad”即“我的衛(wèi)生巾”。
關于蘋果這一新產品取名的全民戲謔共有三大高潮：一是年初喬布斯的新品展示會時；二是剛剛閉幕的第52屆格萊美頒獎禮上，著名脫口秀主持人Stephen Colbert竟從衣服內掏出了一個iPad，宣讀獲獎名單；
三即現在——3月12日。這一天，伴隨蘋果公司的股票屢創(chuàng)新高，蘋果將迎來歷史上最為重要的日子之一。
這是iPad全美預售日，iPad正式上市期敲定在4月3日。但12日開始預訂的iPad僅為Wi-Fi模式；而支持使用手機無線網絡3G功能的iPad要到5月初方能面世。
從這個細雨霏霏的初春開始，接受市場檢驗的將不僅是Ipad這一蘋果迄今最富爭議的產品，還有蘋果維護它那長期雄霸全球“供應鏈管理”榜首的盛名的能力——2月份有消息稱，iPad生產進度落后，可能影響供貨。
從3月12日開始的一切
早在2月初，上述負面消息已甚囂塵上，直到3月1日，加拿大投行Canaccord Adams分析師Peter Misek仍發(fā)報告稱：由于“一個不確定的生產問題”，蘋果可能推遲iPad的上市時間或規(guī)模。
該“不確定問題”，據傳與近期中國出現的缺工潮有關。
Misek稱，iPad代工商鴻海精密將面臨生產瓶頸或零部件短缺問題，將導致iPad只能在美國上市，且首批上市數量將大為縮水。
而此次iPad發(fā)售時間表的披露，似乎是對“供貨預期生變說”的反擊。
“我們相信先前多數媒體與同業(yè)認為iPad可能延遲出貨的消息只是空穴來風。”FBR資本晶片分析師Craig Berger隨后發(fā)表評論說。其它一些分析師亦表示看好iPad今年可按計劃達目標產量1000萬臺。
但也有業(yè)內人士認為，iPad全新的銷售模式，亦可能挑戰(zhàn)蘋果舊有的供應鏈負荷。
在硅谷流傳著兩個故事：其一，蘋果公司內部，部門之間互不相“知”，這有違人們通常認為的溝通及時能帶來更高效率的定律；其二，曾有蘋果員工因與喬布斯在電梯中偶遇時的一番對話而被炒了魷魚，原因是，喬布斯認為一個人如果無法用簡單的話說明自己是干什么的，那他一定要失敗。
在硅谷的眾多大牌明星中，蘋果的風格向以封閉和專制著稱，但市場競爭環(huán)境在變，蘋果亦在變。
今年1月初，Google的Nexus One以全新銷售模式殺進智能手機市場；隨后，iPad亦首創(chuàng)蘋果歷史上與電信運營商無合約合作的銷售模式。
要知道，在此之前，包括蘋果的明星產品iPhone在內，美國手機生產商一直采用與單個運營商捆綁的模式銷售，任何想使用iPhone的用戶須與AT&T簽約兩年。這也意味，已簽約其他運營商的手機用戶，很難在合同期滿前轉投iPhone，否則將支付額外成本。
而iPad與時俱進的破局，可能在計算機領域極為關鍵的“預測需求、并將其執(zhí)行”上為蘋果供應鏈管理帶來變量。
新的“蘋果”新的夢
人類科技資訊行業(yè)的發(fā)展，于應用層面，主要沿兩條路徑挺進：一為電腦，一為手機。作為蘋果力圖開辟的介于上述兩者間的第三類上網設備，3月12日是個開始。
iPad的目標定位只是個人消費者市場嗎？答案是“不”。
據本報了解，iPad最初是為客廳等場合設計的產品。這有點像當年盛大轟動一時的“盒子”計劃，而又酷似美國隨處可見的“Costco”——在這一大型市場中，所有水果、蛋糕、菜肴的分量都超級巨大，非常適合Family(家庭)成員購買，甚至連其會員卡都附贈一張副卡。
換言之，iPad還希望問鼎“家庭設備”，找到一個未來所有家庭都會購買的新市場。這可能也正是它并不在意外界評論它有著一個不便攜帶的體態(tài)和不帶攝像頭等功能的原因。
而客廳——游戲，這一目標，還可能將流動電玩帶至另一層次。
iPhone及Mac電玩開發(fā)商Freeverse總裁認為，畫面內有多項移動物體或需要上地圖的游戲將會更好玩，那些有如電影的高階游戲亦可受惠。
卡斯商學院戰(zhàn)略學教授Toseph Lampel指出，“‘游戲’這一功能將吸引很多有能力將iPad和書籍、相關學校教科進行結合同時也玩游戲的高中生和大學生。由于第一個原因，他們能說服父母購買iPad，這樣，‘玩游戲’這個第二目的也將接踵而至、水到渠成。”
此外，就像iPhone已在企業(yè)市場快速增長，甚至《財富》100強公司中有70%已在研究或部署iPhone，蘋果也正在積極計劃通過增加新功能來面向企業(yè)用戶推出iPad。
蘋果還特別針對iPad推出多點觸控版iWork辦公軟件套裝。為使iPad更適合用于作報告，蘋果使iPad支持VGA接口，從而可直接連接投影儀。
消息人士透露，“蘋果也正在開發(fā)一些尚未公開宣布的功能，包括通過iPad應用支持網絡打印及對本地文件服務器上共享文檔的支持等。”據了解，蘋果一直擁有一支企業(yè)銷售團隊，用以面向企業(yè)用戶銷售Mac電腦。
書店攪局者
在iPad發(fā)布前，業(yè)界曾預測其殺手锏為電子閱讀器，并將對目前該市場霸主亞馬遜的Kindle帶來沖擊。
在亞馬遜與內容出版商的“合作與博弈”中，iPad確已使Kindle與出版商的關系進一步微妙化。
近日，亞馬遜與出版商麥克米蘭的大戰(zhàn)告一段落，前者已向后者“投降”，允許麥克米蘭以希望的價格出售圖書，顯示亞馬遜未來可能無法再繼續(xù)依靠折扣手段稱霸電子書市場。
麥克米蘭是美國六大書籍出版商之一，他們希望將其電子書定價在15美元左右，但亞馬遜目前大多數暢銷書的電子書價格只有9.99美元。包括麥克米蘭在內的所有內容商一直認為9.99美元定價太低，反而可能侵蝕實體書的銷售，進而對出版商的獲利形成沖擊。一般而言，實體書的售價在24美元左右。
富有意味的是，麥克米蘭同時也是蘋果iPad iBookstore電子圖書商店的幾大合作出版商之一。
“電子閱讀器的產業(yè)鏈目前有兩種類型：由亞馬遜提供的是一種‘批發(fā)’模式，他們從出版商購買散裝內容，然后自己再設定一個價格銷售給Kindle消費者。通常，這一價格要低于他們支付給出版商的錢，因為他們追求能賣出更多Kindle設備。”卡斯商學院信息管理學教授Clive Holtham說，“而iPad則更類似‘代理’模式，內容價格均由出版商制定，零售商獲取一定比例的收益。”[!--empirenews.page--]
據了解，與蘋果合作的五大出版商自定電子書價位多數在12.99至14.99美元，且可保留高達70%的書籍銷售營收。
“由于硬件電子閱讀器價格正在下降，而出版商對亞馬遜模式挑戰(zhàn)的意愿在加強，我認為亞馬遜‘批發(fā)’模式將不可避免受到侵蝕。”Holtham說：“出版商可藉此向亞馬遜爭取與蘋果相同的營收分享條件，麥克米蘭即是一個例子。
下載文檔
