分析稱Palm最終或退出智能手機(jī)市場

北京時(shí)間3月11日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，去年，Palm使出渾身解數(shù)試圖振興其智能手機(jī)業(yè)務(wù)：更換新CEO、推出新款智能手機(jī)Pre、改進(jìn)操作系統(tǒng)。實(shí)際上，Palm正在重蹈上世紀(jì)九十年代Palm Pilot覆轍。Palm需要明白偉大的技術(shù)和杰出的領(lǐng)導(dǎo)并不是保證成功的殺手锏。

數(shù)位分析師稱，Palm在未來一、兩年內(nèi)無法繼續(xù)成為獨(dú)立的手機(jī)廠商。目前扼制蘋果iPhone和RIM黑莓手機(jī)的發(fā)展勢頭已為時(shí)過晚，更別說阻止谷歌Android平臺(tái)的發(fā)展勢頭了。

Palm發(fā)言人德里克·梅恩斯（Derick Mains）稱，公司對此不予評論。

智能手機(jī)因其多用功能已吸引大量消費(fèi)者。據(jù)市場分析機(jī)構(gòu)Forrester Research表示，去年有六分之一的美國成年人擁有一部智能手機(jī)。但Palm這位早期手持計(jì)算設(shè)備的先驅(qū)卻落伍，在2009年1月舉辦的國際消費(fèi)電子展（CES）上才開始真正反擊，發(fā)布時(shí)尚觸控屏Pre智能手機(jī)和webOS操作系統(tǒng)。

Palm時(shí)任CEO艾德·克里甘（Ed Colligan）當(dāng)時(shí)表示，新產(chǎn)品在某種程度上標(biāo)志著Palm重生，但事情進(jìn)展并不象Palm想象的那樣順利。去年6月，Palm通過運(yùn)營商Sprint Nextel發(fā)布Pre智能手機(jī)，11月份發(fā)布價(jià)格低廉的Pixi手機(jī)。今年1月，Verizon開始發(fā)售升級后的Pre和Pixi手機(jī)，AT&T計(jì)劃今年晚些時(shí)候推webOS手機(jī)。

盡管Palm四面撒網(wǎng)，產(chǎn)品也獲得好評，但消費(fèi)者并不認(rèn)可Palm產(chǎn)品。截至8月28日的季度中，Palm發(fā)售81萬部手機(jī)，在接下來的季度中，手機(jī)銷量下滑至57.3萬部。Palm預(yù)計(jì)截至3月18日的最新季度財(cái)報(bào)前景并不明朗，并援引手機(jī)銷量下滑下調(diào)預(yù)期。

自Pre手機(jī)上市以來，投資者心灰意冷，致使Palm股價(jià)縮水一半以上。同期，蘋果股價(jià)上漲近50%，達(dá)到歷史最高點(diǎn)，而RIM股價(jià)則下跌11%。

Palm面臨的最大問題是，如何在蘋果和RIM主導(dǎo)的智能手機(jī)市場上獨(dú)樹一幟，脫穎而出？許多分析師認(rèn)為，Palm最近推出的產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò)，但并沒有讓潛在客戶認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

Palm在最近季度中斥資7410萬美元用于銷售和營銷，營銷預(yù)算同比增長64%。Verizon和Sprint也曾為Pre和Pixi手機(jī)做廣告，但因并不是獨(dú)家代理，積極性也不太高。

德意志銀行分析師喬納森·戈德博格（Jonathan Goldberg）說，對Palm而言，如果希望與用戶建立聯(lián)系，營銷活動(dòng)至少要持續(xù)數(shù)個(gè)季度。

象摩托羅拉之類的大型手機(jī)廠商可以通過廣告戰(zhàn)振興手機(jī)業(yè)務(wù)，但Palm要比主要競爭對手弱小得多，一個(gè)季度銷售的手機(jī)銷量只是蘋果不足一周的銷量。上季度RIM的營銷管理費(fèi)用是Palm的6倍。

Palm擁有一位設(shè)計(jì)蘋果的CEO

就在Pre發(fā)布前夕，喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubinstei）接替克里甘任CEO。魯賓斯坦在蘋果振興期間就職10年。他于1997年加盟蘋果，是推出色彩明麗的iMac機(jī)和iPod的關(guān)鍵人物。他于2007年將加盟Palm，任執(zhí)行主席。

投行Canaccord Adams分析師彼得·米色克（Peter Misek）說，在競爭激烈的智能手機(jī)市場，僅僅有出色的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的。他說：“在智能手機(jī)市場獲得成功，需要分發(fā)渠道、需要現(xiàn)金、需要運(yùn)氣，需要很多因素。如果缺少這些因素，成功的幾率就很低。”

一名Palm前CEO兼董事唐娜·杜賓斯基（Donna Dubinsky）稱，在智能手機(jī)市場獲得成功還需要時(shí)間。過去Palm將大量時(shí)間浪費(fèi)在公司重組上。

杜賓斯基和杰夫·霍金斯（Jeff Hawkins）于1992年創(chuàng)建Palm，1995年被調(diào)制解調(diào)器廠商Robotics收購，Robotics于1997年被3Com收購。2000年，Palm剝離為一家獨(dú)立的公司。杜賓斯基和霍金斯于1998年離開Palm公司，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司Handspring，生產(chǎn)早期的智能手機(jī)。2003年，Palm收購Handspring，將PalmOS手持計(jì)算軟件公司PalmSource剝離為一家獨(dú)立上市公司。2005年，PalmSource被日本Access收購。

杜賓斯基說，所有的重組活動(dòng)都消耗并分散產(chǎn)品開發(fā)的主要資源和注意力。她稱公司剝離PalmOS是一個(gè)重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤。杜賓斯基在寫給美聯(lián)社的電子郵件中稱：“RIM、蘋果和Palm都已經(jīng)證明，為完善用戶體驗(yàn)，智能手機(jī)需要高度整合硬件和軟件開發(fā)，當(dāng)Palm無法推進(jìn)操作系統(tǒng)發(fā)展時(shí)，必須創(chuàng)建一款新操作系統(tǒng)。”

Palm將走向何方？

米色克認(rèn)為Palm還可以繼續(xù)花費(fèi)現(xiàn)金，在一、兩年內(nèi)將手中的5.9億美元現(xiàn)金消耗殆盡；也可以保留現(xiàn)金，等待被別的公司收購。

投行考夫曼兄弟分析師肖·吳（Shaw Wu）認(rèn)為，未來一年P(guān)alm可能被摩托羅拉或戴爾收購，獲得自家智能手機(jī)軟件。吳認(rèn)為，Palm最好的資產(chǎn)是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有蘋果起訴宏達(dá)電侵權(quán)的觸控屏技術(shù)專利。吳認(rèn)為智能手機(jī)市場與PC市場極其相似，早期競爭者如云，但最終只有少數(shù)公司勝出，有更多公司成為輸家。預(yù)計(jì)Palm將是眾多輸家之一。