以太網(wǎng)巨人3Com退出歷史舞臺 H3C借船惠普出擊全球

4月26日專稿（楊正）1979年，美國3Com公司成立并創(chuàng)建以太網(wǎng)標準，一度與思科平起平坐；到2010年，3Com為惠普吞并退出市場舞臺，三十年彈指一揮間。

曾經(jīng)的巨星隕落，三個圈標志的3Com今后將只存在于科技史的記錄中，取而代之的是整合后的新公司——HP Networking。

3Com品牌轉為HP Networking A系列品牌

以太網(wǎng)技術最初來自施樂的帕洛阿爾托研究中心（PARC）的計算機科學實驗室。羅伯特·梅特卡夫（Robert Metcalfe）設計并命名了以太網(wǎng)（Ethernet），其靈感來自于“電磁輻射是可以通過發(fā)光的以太來傳播的這一想法”。1979年，梅特卡夫離開施樂，成立了3Com。以太網(wǎng)接口做為電腦的標準配置沿用至今，從10M/100M，已經(jīng)發(fā)展到了萬兆，是居于主導地位的局域網(wǎng)技術。

經(jīng)營不善終遭并購的3Com，只留下追憶往昔榮耀的慨嘆。

惠普本月宣布了新網(wǎng)絡品牌HP Networking，將在此品牌下提供一套由邊緣到核心的子品牌，包括A系列（面向大型企業(yè)用戶）、E系列（面向中型企業(yè)用戶）、V系列（面向中小型企業(yè)用戶）和S系列（網(wǎng)絡安全）產(chǎn)品，并不再使用ProCurve和3Com品牌。

ProCurve品牌將變身為E系列品牌，3Com品牌將轉變成A系列品牌，其中中國市場的H3C（杭州華三通信技術有限公司）品牌因為表現(xiàn)上佳得以保留。

收購3Com后，惠普獲得新的路由器與以太網(wǎng)交換機產(chǎn)品，ProCurve得以從市場的配角，一躍成為實力強大的數(shù)據(jù)中心供應商，惠普與思科之間的競爭將更加激烈。

惠普對A系列12500產(chǎn)品（即H3C S12500）不吝溢美之詞，其性能超出競爭對手最佳產(chǎn)品一倍，同時能耗比對手產(chǎn)品低54%。3Com缺少的則是全球品牌、全球服務功能和銷售渠道，惠普則彌補了這些欠缺；3Com的產(chǎn)品將得到惠普直銷、4萬渠道合作伙伴、惠普服務的支持。

H3C的漂泊航程：從華為3Com到惠普網(wǎng)絡

2004年，H3C的前身華為3Com的建立初衷，是華為與3Com聯(lián)手對抗思科。華為3Com不負眾望，營業(yè)額從最初的6億元人民幣，在2006年上半年的銷售收入達到3.24億美元；當年底華為以將所持合資公司股份全部出售給3Com的代價，獲得8.82億美元現(xiàn)金流，補貼全球征戰(zhàn)的3G產(chǎn)品線。

盡管此時的H3C已經(jīng)成為3Com全資控股的外資公司，但公司骨干幾乎系數(shù)來自華為，并再度獲得了華為的配股；H3C一直視自己為一家地道的中國公司，被賣出公司員工的感情導向不言而喻。

H3C每年將銷售額的15%以上用于研發(fā)投入，截止2009年底已申請專利超過2500件，其中發(fā)明專利占85%，在中國通信企業(yè)中僅次于華為、中興。

大手筆的研發(fā)投入、中國優(yōu)秀高效的研發(fā)人員，使得H3C擔負起阻擊思科的重任，困境中的3Com高達95%的利潤來自于H3C。

2009年H3C銷售收入凈額8.41億美元，并在國內31個省市和海外多個國家或地區(qū)設有分支機構。目前公司有員工4800人，其中研發(fā)人員占55%。

然而，華為在從無線抽身回望利潤豐厚的數(shù)據(jù)通信和企業(yè)網(wǎng)市場，聯(lián)合貝恩資本收購經(jīng)營不善的3Com，卻最終失敗。此后，華為賽門鐵克、華為企業(yè)網(wǎng)部門已經(jīng)在有獵頭頻繁約會H3C員工。

華為一手培植起的子弟兵——H3C，不僅僅已經(jīng)鍛造成為思科的重要對手，在華為再次登鼎全球數(shù)據(jù)市場的道路上，無故又多了一個巨石。

華為痛失H3C，惠普橫刀奪愛。

H3C的新征程：借船惠普出擊全球市場

H3C是3Com的最優(yōu)質資產(chǎn)，以自身的優(yōu)秀表現(xiàn)，在惠普收購中保持了品牌和獨立運營。

H3C并將整合惠普在中國區(qū)（大陸、香港和澳門）的網(wǎng)絡營銷及服務人員，惠普的相關員工約1000人統(tǒng)一到H3C平臺。在措辭謹慎的聲明中，可歸納為H3C在國內以獨立品牌運作，是惠普重要的研發(fā)中心；而國際則借助于惠普的渠道，使用惠普A系列的品牌全球銷售。

收購3Com后，惠普獲得新的路由器與以太網(wǎng)交換機產(chǎn)品，擴充惠普現(xiàn)有的網(wǎng)絡產(chǎn)品線，從而在全球范圍吸引更多企業(yè)用戶。而這些，都是惠普與思科競爭所必需的籌碼。

從2009年11月12日，惠普宣布將以27億美元吞下已有30年歷史的3Com；到2010年4月12日，惠普以每股7.9美元的價格完成對3Com的收購，保持了6個月沉默的當事真正主角H3C，終于發(fā)出自己的聲音。

4月13日早間，H3C副總裁王巍就惠普完成對3Com并購一事，接受了C114的獨家采訪。

作為華為老兵的王巍，此時的坦率令人頗感驚訝，談及與華為競合，他用了9個字概括：“超越自己，也超越過去。”

“H3C競爭最多的層面還是思科；而我們最關心的，是通過創(chuàng)新來提升自己的競爭能力。”王巍表示，“H3C不把注意力放在并購，只有自身進步，才能在競爭中立于不敗。”

H3C搭上了惠普的大船，得以全面擴大海外市場實現(xiàn)增值；然而，惠普一向以成本控制、強化運營效率和執(zhí)行能力等手段而業(yè)界聞名，雙方能夠持續(xù)順利整合，面對與思科、IBM乃至華為之間的巔峰之戰(zhàn)么？

3Com終歸沉寂，H3C自強方能不息。

3Com的網(wǎng)站，已經(jīng)顯示為HP Networking；而H3C網(wǎng)站如常，獨立運營

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