惠普收購Palm幕后：5家企業(yè)激烈爭奪

上月底，惠普正式宣布收購Palm公司，為這場歷時(shí)許久的Palm命運(yùn)大戰(zhàn)畫上了一個(gè)句號。然而在日前Palm向美國證券交易委員會(huì)提交的報(bào)告中，這場爭奪的不少幕后信息被披露了出來。根據(jù)這份報(bào)告，共有16家企業(yè)先后聯(lián)絡(luò)Palm，而惠普最終是在一場有5家企業(yè)參與，歷時(shí)近一個(gè)月的競價(jià)爭奪戰(zhàn)中勝出，才最終實(shí)現(xiàn)了收購Palm的愿望。

Palm在報(bào)告中稱，公司在今年2月初就陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，這比他們3月中公布令人擔(dān)憂的財(cái)務(wù)報(bào)表還要早數(shù)周。2月17日，公司成立了由CEO Jon Rubinstein領(lǐng)導(dǎo)的委員會(huì)，商討幫助公司走出困境的方案，當(dāng)時(shí)的方案包括開放WebOS授權(quán)或出售公司等。

從2月25日到4月1日，Palm管理層和顧問們總共和16家企業(yè)進(jìn)行了商談，最終有包括惠普在內(nèi)的5家公司提出了報(bào)價(jià)。在報(bào)告中，只有最終實(shí)現(xiàn)收購的惠普被點(diǎn)名，其他四家企業(yè)則以A、B、C、D代替?；萜蘸虯、B公司都試圖收購整個(gè)Palm公司，C、D公司最初則只希望收購Palm專利。

3月初，Palm董事會(huì)決定，出售公司是最佳的解決方案。他們認(rèn)為，開放WebOS授權(quán)將稀釋Palm的知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值，并難以解決長期問題。董事會(huì)命令管理層，應(yīng)當(dāng)告訴潛在買家集中精力提出“徹底收購”報(bào)價(jià)。

4月13日，惠普提出了首份報(bào)價(jià)，每股價(jià)格4.75美元，總額約10億美元，并要求給出30天的獨(dú)家談判期。A公司隨后在4月15日提出了6億美元的現(xiàn)金報(bào)價(jià)，B公司則提出了一個(gè)耗時(shí)較長的換股方案。

在接到A、B的方案后，Palm通知惠普，除非他們改進(jìn)報(bào)價(jià)，否則他們不會(huì)給予獨(dú)家談判期。但惠普拒絕了這項(xiàng)建議。但與此同時(shí)，Palm認(rèn)定A、B公司的報(bào)價(jià)對股東無益，并通知他們其報(bào)價(jià)不具競爭性，這兩家企業(yè)隨后退出了競爭。

4月18日，C公司提出了一份每股6到7美元，并能夠在14天內(nèi)完成的的報(bào)價(jià)。4月19日，Palm向惠普和C公司發(fā)送了收購協(xié)議草案。

4月20、21日，Palm和惠普高管舉行了兩天的會(huì)議?；萜针S后在22日將報(bào)價(jià)提高到了每股5美元。第二天，C公司把報(bào)價(jià)降至了每股5.5美元，并向Palm提供了一份修改后的協(xié)議草案。這份草案包含一些Palm不愿意看到的條款，如時(shí)間更長、風(fēng)險(xiǎn)更大的交易期，以及如收購無法達(dá)成的6000萬美元賠款等。Palm和C公司在23到25日進(jìn)行了深入的會(huì)談，但并未達(dá)成妥協(xié)。

就在這場會(huì)談中間，Palm CEO Jon Rubinstein 24日直接向惠普表態(tài)，其報(bào)價(jià)不具競爭性，必須“立即大幅提升報(bào)價(jià)”才能夠繼續(xù)談判?；萜债?dāng)天晚些時(shí)候提出了每股5.7美元的最終報(bào)價(jià)。于是在25日，Jon Rubinstein告訴C公司，他們已經(jīng)擁有了一份更好的報(bào)價(jià)。

C公司通知Palm，他們不會(huì)再提高報(bào)價(jià)，但仍愿意以8億美元的價(jià)格收購Palm專利以及一份WebOS的非獨(dú)占授權(quán)。Palm董事會(huì)當(dāng)天討論了這一方案，并最終拒絕。

從24日到28日，惠普與Palm進(jìn)行了最終的談判。在Palm聘請的高盛會(huì)計(jì)師認(rèn)可了這一方案后，收購最終向外界公布。

最后還有一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)，Palm稱整個(gè)談判中C公司從未簽署NDA保密協(xié)議。因此也許在不久的將來，這家公司的名字就會(huì)被外界所知。你猜是誰呢？聯(lián)想、中興、宏達(dá)電、戴爾？