如果是在兩三年前，或許沒有多少人會預計到手機音樂市場能夠發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。到了今天，常常坐地鐵上班的筆者在地鐵里不僅看到許多塞著耳機聽手機音樂的，更經(jīng)常看到許多人拿著手機專心致志地看書。還有更為闊綽一些的人，拿著iPad、索尼電子書或者漢王電子閱讀器等也在不停地翻呀翻。每天都能看到這樣一群人，讓記者堅信，或許用不了多長時間，手機閱讀市場就會給我們帶來更大的驚喜。
手機閱讀市場風生水起
據(jù)統(tǒng)計，目前我國數(shù)字出版每年以50%的速度增長，去年中國數(shù)字出版業(yè)整體收入將近800億元，并首次超過了傳統(tǒng)圖書出版業(yè)產(chǎn)值，而今年數(shù)字出版會破千億大關(guān)，出版業(yè)的數(shù)字化浪潮已經(jīng)勢不可當。應該說，與傳統(tǒng)出版行業(yè)相比，手機閱讀有著極大的優(yōu)勢，傳統(tǒng)出版業(yè)中間環(huán)節(jié)多，從出版到物流、倉儲、作者，周期比較長。而手機閱讀直接將整個價值鏈扁平化，內(nèi)容提供商和移動運營商是其中的兩個主體環(huán)節(jié)，這兩大主體聯(lián)合起來，通過手機閱讀可以深度挖掘市場。譬如與傳統(tǒng)閱讀相比，手機有很好的互動性，讀者可以找到作者，作者可以找到讀者，移動運營商可以利用自身的計費系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、經(jīng)營分析系統(tǒng)，準確鎖定用戶的閱讀和消費行為，聯(lián)合內(nèi)容提供商有針對性地向用戶推薦關(guān)聯(lián)的書。
不僅如此，隨著3G時代的開啟，當流量與帶寬不再是主要“瓶頸”時，手機閱讀市場的“長尾” 無疑將“掃”到整條產(chǎn)業(yè)鏈上的各方。記者在采訪中了解到，中國移動手機閱讀業(yè)務的資費目前有兩種模式，一是單本書閱讀下載，每本1～10元，連載書籍每章 0.04～0.12元，這一資費僅相當于紙質(zhì)書籍價格的十分之一。以《跌蕩一百年》為例，該書單冊定價42元，網(wǎng)上打折后價格26～28元，而移動閱讀下載只需2元。二是“書包”模式，目前有3元包月和5元包月兩種，分別對應一定書籍的下載量。引人注目的是，與以往中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務大不相同，“手機閱讀” 包月模式的上網(wǎng)流量直接回饋客戶，不再計費。雖然看起來好像不怎么賺錢似的，但是如果將其乘以數(shù)以億計的用戶數(shù)的話，那么其中的收益就足以令產(chǎn)業(yè)鏈各方動心了，這或許也是為什么中國作家協(xié)會、中國出版集團、中國編輯學會、國家圖書館、盛大、中文在線等都在與運營商積極開展合作的原因吧。
與此同時，手機閱讀之所以備受追捧并逐步成為最佳的讀書方式之一，還得益于其“節(jié)約”精神。首先體現(xiàn)在時間的“節(jié)約”上。當下，人們的傳統(tǒng)閱讀時間已經(jīng)被現(xiàn)代生活節(jié)奏打散，手機閱讀恰恰可以挖掘傳統(tǒng)閱讀無法覆蓋的一些碎片時間，比如工作之余、上班路上、排隊等候這樣的時間。其次體現(xiàn)在物質(zhì)的“節(jié)約”上。例如電子公文就為建立學習型政府提供了一個良好的工具，滿足公務文件分級下發(fā)、圈閱等需求，實現(xiàn)了嚴格的公務文件管理要求，也符合節(jié)約型的社會要求。最后還體現(xiàn)在成本的“節(jié)約”上。小小的一部手機的附加功能與成捆成捆的書籍相比所體現(xiàn)出來的“綠色、節(jié)約”可謂有目共睹。
隨著人們生活節(jié)奏的日益加快，人們對于手機閱讀的發(fā)展前景和社會效益一致看好。推廣手機閱讀可以說是提升通信業(yè)創(chuàng)新能力的一次積極探索，對傳播社會主義先進文化、促進通信消費和移動產(chǎn)業(yè)發(fā)展都具有積極意義，以至于不少專家紛紛預測，手機閱讀不僅將帶來一場“閱讀的革命”，而且將引發(fā)一場“寫作的革命”，推動全民閱讀時代的到來。
閱讀熱背后還須冷思考
或許是從手機音樂上嘗到了甜頭，或許是為手機閱讀市場的巨大潛力所吸引，或許是在探索3G時代手機應用的“下一站天后”，目前國內(nèi)三大運營商積極整合產(chǎn)業(yè)鏈各方力量，集中進行手機業(yè)務開發(fā)。中國電信2010年正式部署在浙江建立移動閱讀基地。浙江電信總經(jīng)理張新建在接受采訪時曾表示：“基地模式在國際同行的實踐中被證明是有效的，既滿足集中統(tǒng)一，又滿足個性化需求，是‘總分結(jié)構(gòu)’?！睋?jù)消息透露，中國聯(lián)通計劃在廣東建立類似的基地。目前聯(lián)通采取合作的方式，在廣東選定一家合作伙伴推廣手機閱讀業(yè)務。最早建設(shè)手機閱讀基地的是中國移動，于 2008年年底在浙江正式成立。中國移動計劃兩年內(nèi)實現(xiàn)對手機閱讀基地投資5000萬元，目標是建立一個以電子書為核心的資源運營平臺，并整合各個出版集團和網(wǎng)絡原創(chuàng)網(wǎng)站及資源，發(fā)展中國的手機閱讀事業(yè)。在該平臺上，中國移動將統(tǒng)一閱讀器上的文件格式并降低無線下載的資費。之所以選址在浙江，也是基于當?shù)爻闪⒒啬Ｊ匠墒?、眾多出版機構(gòu)云集、文化底蘊濃厚和TD網(wǎng)絡建設(shè)領(lǐng)先等因素。
當然，英雄必須耐得住寂寞。擺在手機閱讀眼前的很大的一個困難就是如何一點點地改變?nèi)藗兊拈喿x習慣，這似乎要比當時手機音樂發(fā)展初期所面臨的挑戰(zhàn)更為艱巨。據(jù)了解，2010年4月19日，中國出版科學研究所發(fā)布“第七次國民閱讀調(diào)查報告”，數(shù)據(jù)顯示，我國18~70周歲公民圖書閱讀率為50.1%，其中僅有7.4%的公民經(jīng)常在網(wǎng)上閱讀網(wǎng)絡書籍和報刊。從公民對各類出版物接觸時長看，2009年我國18~70周歲識字公民人均每天讀書時長為14.70分鐘，而人均通過手機閱讀的時長僅為6.06分鐘。與網(wǎng)絡閱讀一樣，同為數(shù)字出版范疇的手機閱讀面臨顯示效果差、容易讓眼睛感到疲勞、閱讀體驗較差的問題。因此如何走出紙質(zhì)書籍“電子版”的“怪圈”，充分顯示手機閱讀的互動性、多媒體性，提高視聽、動漫等方面帶給用戶的閱讀體驗，這些都還值得我們深思。
不僅如此，與手機閱讀上巨大的投入相比，目前其商業(yè)用戶規(guī)模還比較小。據(jù)浙江移動總經(jīng)理鐘天華介紹，手機閱讀基地每年的投資達1億元，而這樣的投資規(guī)模將持續(xù)5年?！笆謾C閱讀業(yè)務商用前3年，我們沒打算賺錢，主要是培養(yǎng)用戶習慣，將規(guī)模做大。” 鐘天華坦言，關(guān)鍵是要和產(chǎn)業(yè)各方形成可持續(xù)的商用模式，吸引更多的客戶加入。可喜的是，我們正逐步看到關(guān)于手機閱讀越來越多的積極的變化。例如，目前，中國移動的手機閱讀用戶已經(jīng)超過了1200萬戶。另據(jù)統(tǒng)計，我國消費者每年手機閱讀的花費在15元左右。而且在接觸數(shù)字化閱讀的網(wǎng)民當中，52%表示能夠接受付費下載閱讀內(nèi)容，他們接受一本電子圖書的閱讀價格大概在3元左右。這些無疑讓我們信心大增。
當然，除了用戶習慣及用戶規(guī)模發(fā)展的壓力外，手機閱讀作為新興事物還面臨不少的挑戰(zhàn)：如何降低移動終端的門檻、擴大手機閱讀的普及面？如何確保手機閱讀內(nèi)容的先進性、避免不良內(nèi)容的侵蝕？如何更好地保護作者版權(quán)、更便捷地進行版權(quán)授權(quán)、避免法律糾紛……要有效解決這些問題，需要相關(guān)各方通力協(xié)作，聯(lián)合推進手機閱讀相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準的建立和完善，引導產(chǎn)業(yè)各方打造合作共贏的商業(yè)模式，推動全民閱讀邁上新臺階。[!--empirenews.page--]
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