8月11日，據(jù)《朝鮮日報》報道，華特迪士尼、?？怂闺娨暸_、索尼、維亞康姆（Viacom）等全球傳媒集團紛紛進(jìn)入韓國廣播電視市場。
規(guī)模達(dá)40萬億韓元的華特迪士尼公司最近宣布同SK電訊成立了名為“TMK”的合資公司，正式進(jìn)軍韓國市場。TMK公司的注冊資本為400億韓元，SK電訊和迪士尼旗下Disney Channel International公司分別持股51%和49%.SK電訊表示：“董事已由我方選任。”TMK公司將于明年年初開放華特迪士尼的兩個頻道“迪士尼頻道”和“Playhouse Disney”，面向韓國消費者播放華特迪士尼制作的內(nèi)容。
傳媒大亨魯伯特-默多克執(zhí)掌的“?？怂闺娨暸_”（新聞集團旗下分公司）和泰光集團的有線電視臺“Tbroad”成立了合資公司“Tbroad?？怂鬼n國”。據(jù)悉，美國傳媒界巨頭薩默-萊德斯通的維亞康姆集團、索尼動作影視娛樂頻道AXN最近向首都地區(qū)最大的有線電視臺“CNM”伸出橄欖枝，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
◆韓傳媒企業(yè)愿與外國集團攜手合作
韓國傳媒市場一直被國外全球企業(yè)稱為“墳?zāi)?rdquo;。具有代表性的例子就是世界最強大的音樂頻道MTV(維亞康姆旗下電視臺)。MTV曾于2001年進(jìn)軍韓國市場，但過了10年以后，現(xiàn)在仍然是舉步維艱。失敗原因是在韓國國內(nèi)的營銷能力不足，沒能確保足夠的收看節(jié)目觀眾。
相反，默多克的?？怂闺娨暸_則同泰光集團合作，以打通韓國的壁壘。“Tbroad”憑借在有線電視領(lǐng)域的強大影響力，將?？怂勾蛟斐闪巳珖l道。加上“FX”和“Foxlife”，該公司共開放了三個頻道，成為銷售額達(dá)242億韓元、營業(yè)利潤達(dá)93億韓元（以2009年為準(zhǔn)）的電視頻道，穩(wěn)穩(wěn)在韓國落戶。
SK電訊和迪士尼之間的合作類似于“?？怂购吞┕饧瘓F之間的成功模式”。即，韓國企業(yè)不會投資制作風(fēng)險系數(shù)高的文化內(nèi)容，而是直接獲取已在國外得到驗證的文化內(nèi)容，而國外傳媒企業(yè)則利用韓國合作伙伴的經(jīng)營實力輕松進(jìn)軍韓國市場。
◆IP電視成外國頻道進(jìn)軍韓國的通道
除大型傳媒集團之外，世界各國家和地區(qū)的中小企業(yè)也爭先恐后地進(jìn)軍韓國市場。最近兩、三年里，法國24（法國）、澳大利亞Network（澳大利亞）、東森亞洲衛(wèi)視(ETTV Asia，臺灣)、DWTV（德國）、今日俄羅斯（俄羅斯）等55個頻道獲得了廣播通信委員會發(fā)放的“國外轉(zhuǎn)播頻道”資格。國外轉(zhuǎn)播頻道是指對本國頻道不做任何改動，直接面向韓國市場播放節(jié)目。
四、五年前，國外轉(zhuǎn)播頻道還不足10個。2008年年底開放網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）后，數(shù)量開始激增。過去的模擬有線電視頻道只有60-70個，因此，知名度低的國外頻道根本不可能進(jìn)入韓國市場。但是，網(wǎng)絡(luò)電視頻道大量增加后，國外頻道開始進(jìn)入韓國。KT的“QOOK TV”共有107個頻道，其中18個是外國頻道。
電視頻道領(lǐng)域的一位有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“比起在制作文化內(nèi)容上投資，韓國傳媒企業(yè)更重視直接引進(jìn)國外頻道。他們在國內(nèi)代替外國傳媒公司出售文化內(nèi)容并主張實現(xiàn)了全球化。”
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