中國移動確定2011年工作重點及“十二五”目標

1月13日消息（于藝婉）1月12日，中國移動各級企業(yè)主要負責人齊聚北京召開2011年工作會議。會議明確中國移動2011年工作的總體要求：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持拓展新領域探索新模式，進一步提高創(chuàng)新型企業(yè)建設的水平，進一步夯實國際領先的基礎，進一步建立差異化的發(fā)展優(yōu)勢，進一步營造和諧的環(huán)境，努力開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。

中國移動2011年工作的總體思路是：以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，堅持改革創(chuàng)新，落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升網絡能力、客戶服務能力和業(yè)務創(chuàng)新能力，著力提升集中管理和低成本高效運營水平，著力提升發(fā)展質量、規(guī)模效益和企業(yè)價值，促進企業(yè)發(fā)展攀登新高峰。

工業(yè)和信息化部副部長奚國華出席會議，他指出，在過去五年通信業(yè)的改革發(fā)展中，中國移動保持了企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展，積極履行社會責任，不斷改善服務質量，在TD-SCDMA發(fā)展中邁出了堅實的步伐，實現了大規(guī)模的商用；在手機涉黃專項行動取得了積極成效；在汶川地震，玉樹地震，舟曲泥石流重大災害面前全力做好通信保障工作等。

面向未來，他對中國移動提出了四點要求：第一，繼續(xù)在保持良好的發(fā)展態(tài)勢上下功夫，積極把握中央擴內需促消費政策實施等有利條件，努力開拓新的業(yè)務領域，推動通信消費升級，培育新的消費熱點，同時提升服務水平，維護消費者合法權益。第二，要繼續(xù)在提升自主創(chuàng)新能力上下功夫。特別是要全心全意做大做強TD-SCDMA，全力以赴推動TD-LTE的產業(yè)成熟，不斷改善服務感知，開發(fā)推廣特色業(yè)務和行業(yè)應用，積極做好六個城市的TD-LTE規(guī)模實驗的網絡建設，加快形成商用能力，支持TD-LTE走向國際。第三，要繼續(xù)在促進加快經濟發(fā)展方式轉變上下功夫。充分發(fā)揮信息技術在經濟社會發(fā)展中的催化作用，以構建新一代信息技術設施為依托，以推進信息化與工業(yè)化深度容器為重點，著力提高國民經濟和社會信息化的水平。第四，要繼續(xù)在促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上下功夫。堅持理性競爭和諧發(fā)展，嚴格規(guī)范經營行為，繼續(xù)做好維護網絡信息安全，凈化網絡環(huán)境等工作，加強同行業(yè)深層次合作，實現各運營企業(yè)合作共贏。

中國移動董事長王建宙在會上做了題為“堅持創(chuàng)新拓展，鑄就國際領先，努力開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面”的重要講話。講話指出，要深刻認識前所未有的來自行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變化、電信市場競爭、企業(yè)自身不足的重大挑戰(zhàn)，深入思考發(fā)展上的重大戰(zhàn)略課題，保持清醒頭腦，找準發(fā)展定位，著力增強駕馭行業(yè)發(fā)展趨勢和解決復雜問題的能力，研究確定“十二五”時期的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

王建宙在講話中特別強調了2011年需要把握的五個重要問題，一是把加強業(yè)務拓展作為鑄就國際領先、實現可持續(xù)發(fā)展的基本前提。要深挖細拓新客戶、新話務、新業(yè)務；大力拓展新領域；積極探索新模式；加快推動無線城市建設。

二是把推動自主創(chuàng)新作為鑄就國際領先、實現可持續(xù)發(fā)展的強大動力。一方面繼續(xù)大力推進TD-SCDMA的建設、經營和演進，另一方面積極推動TD-LTE產業(yè)成熟與發(fā)展，同時要貫徹建設創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，落實國家對中央企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，面向基礎網絡演進、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、智能終端系統(tǒng)平臺等重點領域，加強科技攻關的資金和人才投入，增強自主創(chuàng)新能力，力爭在科技創(chuàng)新上有所作為、有所突破。

三是把建設規(guī)范董事會作為鑄就國際領先、實現可持續(xù)發(fā)展的機制保障。四是把營造和諧發(fā)展環(huán)境作為鑄就國際領先、實現可持續(xù)發(fā)展的自覺要求。中國移動將更好地履行為股東創(chuàng)造價值的責任、更好地履行企業(yè)社會責任、更好地帶動產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、更好地維護行業(yè)價值、更好地營造內部穩(wěn)定發(fā)展氛圍。五是把堅持正確的績效觀作為鑄就國際領先、實現可持續(xù)發(fā)展的認識基礎。

同時，王建宙還在工作會議上提出了“十二五”時期中國移動的發(fā)展目標：以高于全球領先電信運營商的平均增長速度實現可持續(xù)發(fā)展。并為這個目標的實現提出了需要著力實施的七大重點措施。

一是拓展新領域，推動移動互聯(lián)網和物聯(lián)網的規(guī)模發(fā)展。二是探索新模式，打造綜合業(yè)務平臺。三是強化客戶導向，推進業(yè)務與服務創(chuàng)新。四是保持網絡領先，構建面向未來、融合開放的通信網絡。五是夯實管理基礎，推進資源配置與管理模式的適應性轉變。六是推進自主創(chuàng)新，加快TD-SCDMA以及TD-LTE發(fā)展，打造后3G時代發(fā)展引擎。七是促進企業(yè)與產業(yè)、社會、環(huán)境和諧共成長，打造受尊重的領先企業(yè)。

中國移動總裁李躍在會上做了題為“轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，努力推動企業(yè)發(fā)展攀登新高峰”的報告。報告指出，中國移動要看到發(fā)展的有利因素和條件：傳統(tǒng)通信市場仍然有潛力，信息服務的天地更為廣闊，公司十年發(fā)展打下了良好基礎。同時也必須保持清醒頭腦，正視面臨的考驗與挑戰(zhàn)。在運營管理層面，要認真貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，利用內外有利條件，克服不利因素影響。

李躍在報告中明確了中國移動在“十二五”時期的發(fā)展思路，即：實現“一個愿景”，擴大“兩個份額”，推動“五個轉變”。

“一個愿景”，就是“移動改變生活”的戰(zhàn)略愿景，中國移動對于自身的定位從“移動通信專家”到“移動信息專家”，實現了跨越，而“移動改變生活”的愿景，意在為提高社會信息化水平、提高人民生活品質做出新的貢獻。

“兩個份額”，就是擴大公司對個人客戶的生活服務份額、對社會各行各業(yè)的信息服務份額。對于個人客戶，要抓住移動通信網絡寬帶化和個人終端智能化的契機，大力發(fā)展移動互聯(lián)網；面向各行各業(yè)，中國移動將大力推動信息化，使移動通信服務和信息化產品融入到各行各業(yè)中，不斷擴大在各行各業(yè)中的信息服務份額。

“五個轉變”，就是從網絡能力、經營定位、業(yè)務布局、產品設計和運營管理五個方面，推動發(fā)展方式轉變。

李躍在報告中指出，中國移動2011年的經營目標已經明確，而要實現2011年全年目標，需要貫徹落實好2011年的經營管理思路，切實抓好六方面工作，李躍的六個“狠抓”彰顯了中國移動對于目標落實的決心。

一是狠抓質量與服務提升，夯實競爭與發(fā)展的基礎。二是狠抓業(yè)務發(fā)展，保持規(guī)模增長、健康發(fā)展態(tài)勢。三是狠抓業(yè)務創(chuàng)新，著力實現業(yè)務發(fā)展的創(chuàng)新驅動。要大力發(fā)展移動互聯(lián)網應用、WLAN業(yè)務、物聯(lián)網應用、終端業(yè)務、國際業(yè)務、TD-SCDMA業(yè)務，大力推動IDC建設和TD-LTE規(guī)模試驗，大力發(fā)展無線城市。[!--empirenews.page--]

四是狠抓資源的優(yōu)化配置，著力提高可持續(xù)發(fā)展能力。五是狠抓管理能力提升，構建適應發(fā)展需要的運營體系。六是狠抓隊伍建設，打造高水平的人力資源保障體系。

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