默多克的賭注和TheDaily的價(jià)值

發(fā)生在美國(guó)傳媒巨頭與消費(fèi)電子領(lǐng)頭羊之間合作的意義，令人關(guān)注。

2月份，新聞集團(tuán)發(fā)布了其專門為蘋果公司iPad設(shè)計(jì)的電子報(bào)紙“TheDaily”。這將是第一個(gè)在蘋果商店里(AppStore)可以長(zhǎng)期訂閱的新聞產(chǎn)品，這也是第一個(gè)專門為iPad服務(wù)的傳媒機(jī)構(gòu)。

蘋果一貫善于通過(guò)改變用戶習(xí)慣，顛覆舊格局，從而贏得其主流地位。比如對(duì)唱片業(yè)的顛覆。唱片業(yè)通過(guò)蘋果的iTunesStore銷售歌曲，蘋果則從中分成。唱片業(yè)與蘋果的這一合作，徹底顛覆了美國(guó)的唱片業(yè)。原本這一行業(yè)，幾乎要被盜版和搜索引擎毀掉。

新聞集團(tuán)的上述舉動(dòng)，亦包含這樣的契機(jī)。TheDaily將進(jìn)一步強(qiáng)化iPad作為一個(gè)出版平臺(tái)的角色，而i－Pad的這一定位，將改變未來(lái)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)行為。在此意義上，TheDaily的探索，將使得傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型方向更加明晰。

就TheDaily而言，技術(shù)上并沒(méi)有革命性的突破。構(gòu)成theDaily的就是這些材料：文本、音頻、視頻、圖片等構(gòu)成的信息；用戶對(duì)這些內(nèi)容的分享與互動(dòng)以及附著在這些信息上的廣告、商店和支付體系。這些東西都是現(xiàn)成的。theDaily很多的設(shè)計(jì)思想，也移植自傳統(tǒng)的平面媒體，譬如柵格系統(tǒng)、圖片的處理等等。TheDaily的更新也非全部即時(shí)的，或許TheDaily(日?qǐng)?bào))的名字本身，暗含了這個(gè)產(chǎn)品的追求。

就內(nèi)容框架而言，沒(méi)有什么板塊上的信息是你“必須知道”的事情。上面大部分是八卦、娛樂(lè)新聞，甚至還有游戲可玩。假如你從來(lái)不看這個(gè)產(chǎn)品，你也不會(huì)失業(yè)。

即使如此，TheDaily的探索確有可能會(huì)產(chǎn)生顛覆性的契機(jī)。

TheDaily使用的內(nèi)容、技術(shù)和設(shè)計(jì)思想，很多電子報(bào)紙也在使用，但關(guān)鍵的不同之處在于，TheDaily試圖通過(guò)極致的體貼設(shè)計(jì)，對(duì)他們進(jìn)行良好的整合，從而制作出一個(gè)強(qiáng)大的新聞閱讀工具。

TheDaily確實(shí)試圖給用戶最佳的使用體驗(yàn)。形式上，它幾乎做到了現(xiàn)有電子報(bào)紙中頂級(jí)的了；內(nèi)容上，就像他的廣告詞所說(shuō)的，他們要?jiǎng)?chuàng)造和分享全世界最好的新聞和娛樂(lè)。

這種試圖給用戶最佳體驗(yàn)的設(shè)計(jì)的目的，是要將這種閱讀工具做成人們閱讀新聞的一種通常管道。

現(xiàn)在，根據(jù)蘋果appstore上的數(shù)據(jù)，thedaily的下載量已經(jīng)激增。這樣的變化非常關(guān)鍵。當(dāng)這種管道成為主流之后，結(jié)合了在iPad上有極大發(fā)揮空間的廣告和支付體系，財(cái)源必滾滾而來(lái)。

此前，隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，平面媒體受到了很大沖擊。重要原因之一在于，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容發(fā)布者身份的分離。

比如，門戶網(wǎng)站或者搜索引擎，通過(guò)對(duì)信息的集中和整合，直接為用戶提供了服務(wù)，在此過(guò)程中，作為信息生產(chǎn)者的傳統(tǒng)媒體被隔離。這就使得內(nèi)容服務(wù)的收益脫節(jié)——最靠近消費(fèi)者的部分，獲得了收益的最大部分，而耗費(fèi)大量金錢制作內(nèi)容的機(jī)構(gòu)，成本無(wú)法得到補(bǔ)償，而日漸邊緣化。

這樣的趨勢(shì)一直延續(xù)至今。而傳統(tǒng)媒體業(yè)者，一直試圖向互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)及其他終端滲透，以改變這種地位。

歷史上，曾經(jīng)有多次對(duì)內(nèi)容收費(fèi)失敗的案例，但TheDaily的實(shí)踐或?qū)⒈砻?，將有限的信息圈在圍墻?nèi)的商業(yè)模式，未必是不可行的。核心是如何能夠重新形成新的閱讀習(xí)慣。

在新的閱讀習(xí)慣下面，內(nèi)容提供者和內(nèi)容發(fā)布者的身份將再度重新整合，訂閱及廣告成為可能，傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式得到繼續(xù)。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)將在改變了自己的形式之后，而在iPad上重生。

默多克正為此下賭注，現(xiàn)在看來(lái)，贏面極大。