編者按
蘋果公司周三以約3370億美元的市值一舉超越市值約3310億美元的?？松梨冢蔀槿蚴兄底罡叩纳鲜泄?，迎來其值得紀念的巔峰時刻。市值排名的背后，呈現(xiàn)給我們的不僅是一家企業(yè)如何快速崛起的發(fā)家致富之路，更是新型產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)間的博弈，以及世界龍頭企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。與此同時，值得中國企業(yè)借鑒的，除了蘋果公司強大的創(chuàng)新技術和供應鏈控制術，還有當前與未來正在或將要面臨的困境，也需要我們未雨綢繆。
市值排名背后的產業(yè)變遷
賣石油不如賣蘋果？全球市值第一寶座正式易主，創(chuàng)新型企業(yè)蘋果超越穩(wěn)居多年的全球傳統(tǒng)老大?？松梨?，令全球投資者咂舌。行業(yè)以及風格截然不同的兩家公司全球市值排名的背后，也反映出新舊兩種產業(yè)趨勢變化。
創(chuàng)新企業(yè)VS傳統(tǒng)企業(yè)
對于蘋果登頂全球上市公司市值首位，中央財經大學金融學院副院長李建軍對《第一財經日報》表示，這說明投資者對蘋果這樣創(chuàng)新科技型公司的發(fā)展前景比傳統(tǒng)的石油、銀行的發(fā)展前景更為看好。
不過，他認為，如果蘋果這樣的公司不保持創(chuàng)新，沒有繼續(xù)推出新產品，可能市值會波動很大，不像石油、銀行等傳統(tǒng)公司的市值相對穩(wěn)健。從全球來看，石油這樣的行業(yè)容易出現(xiàn)大市值公司。
在2010年英國《金融時報》全球上市公司市值排行榜中，中國石油還曾登上全球市值首位的寶座。李建軍說，在中國，央企、國企占有重要地位，這些企業(yè)上市前，總的股本就比較大，由于部分國有股東承諾不減持，減少了流通股本，有助于提升溢價。而實際上，近年來世界更注重創(chuàng)新，也給了創(chuàng)新更多的溢價。
蘋果這樣的公司市值快速爬升，除了本身創(chuàng)新的產業(yè)鏈、高附加值的產品，也是因為它所在的產業(yè)依托互聯(lián)網的市場潮流，因此發(fā)展前景可觀。李建軍認為，在中國雖然也有不錯的科技公司，但差距在于，中國企業(yè)的創(chuàng)新相對較少，特別是原創(chuàng)技術較少。
中國上市公司市值管理研究中心主任施光耀也表示，美國的這些科技公司在市值排行榜上位居前列并不是偶然。幾十年來美國一直是世界“專利王國”，其專利申請量曾經超過世界其他國家的總和，企業(yè)的銷售收入中很大一部分被用來投入創(chuàng)新和研發(fā)，特別是原創(chuàng)型研發(fā)。而中國企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)不足，更多的還是模仿、消化和吸收。
中國產業(yè)結構的缺陷
施光耀稱，現(xiàn)在全球企業(yè)排名有多種指標，市值排名的方式相對于銷售額排名的方式更能綜合地評價一個公司各方面的狀況，包括銷售額、商業(yè)模式、利潤率，成長性等。
根據(jù)福布斯最新公布的“全球2000個領先企業(yè)”數(shù)據(jù)整理出來的2011年4月全球企業(yè)市值排名100強，按國家分布，美國38家，中國10家，英國8家，法國6家，德國5家。
中國上榜的企業(yè)數(shù)量排名第二，依次為中國石油、中國工商銀行、中國建設銀行、中國移動、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國石化、中海油、中國人壽、中國神華，全部為大型國有或者國有控股企業(yè)。
施光耀說，中國的上榜企業(yè)都集中在資源型企業(yè)和壟斷型企業(yè)，而美國上榜全球市值100強的企業(yè)占據(jù)38個行業(yè)，分布十分廣泛，除了石油、銀行、電信巨頭之外，還有軟件、硬件、制藥企業(yè)、商品零售、家用化學品、娛樂、媒體、食品飲料、餐飲服務、建筑各方面，綜合實力可見一斑。
“產業(yè)如果不能均衡發(fā)展、齊頭并進，對中國經濟未來的長遠成長會產生較大影響。”復旦大學經濟學院中國經濟研究中心陳釗教授說，因為很多行業(yè)都是相互配套和互補的，即使是高端產業(yè)也需要低端產業(yè)的配合。中國經濟發(fā)展方式轉變應更多地支持多種經濟成分發(fā)展，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境以及寬松的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境。
陳釗認為，在中國的非資源性和壟斷性行業(yè)里面，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展時間不是很長，有一部分并不是在平等競爭開放的環(huán)境中發(fā)展的，所以這些產業(yè)的未來成長還需要一定時間。而一些新興行業(yè)，起步雖晚卻并不代表沒有優(yōu)勢，像淘寶、阿里巴巴這樣的公司正在迅速發(fā)展。
蘋果基因
超越?？松梨诘奶O果正令另一家IT公司惠普感到憂慮。在成為全球最具價值的上市公司之后，人們開始猜測，蘋果可能會在明年達到另一個里程碑 ——從營收上超越惠普成為全球最大科技公司。根據(jù)惠普最新發(fā)布的季度財報，其營收為316億美元，而蘋果最新季度營收緊隨其后，為286億美元。
一度瀕臨破產的蘋果為什么能夠創(chuàng)造出今天的“奇跡”？
“不少人把喬布斯評價為蘋果的精神領袖，但歸根結底，他本質上是最好的產品經理。”中國移動互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟秘書長李易如此評價。蘋果不是電腦的 發(fā)明者，但蘋果電腦卻總是讓人眼前一亮，蘋果不是音樂播放器的發(fā)明者，但iPod卻風靡全球；蘋果此前并沒有做過手機，但iPhone一出來便很快超越了 老牌的摩托羅拉、諾基亞，并引發(fā)了業(yè)界的觸屏熱潮；在蘋果之前有無數(shù)平板電腦折戟市場，而iPad的出現(xiàn)又帶動了新一輪的山寨風潮，把電子書擠到了市場邊 緣……
不過，當人們把蘋果的成功歸結為推出一款款驚艷的產品時，或許我們更應該探究其通過硬件產品建立的商業(yè)模式。
在蘋果的復興道路上，iPod功不可沒。2001年，當時市面上類似MP3的音樂播放器比比皆是。不過喬布斯預見的卻是音樂領域即將發(fā)生的變 革：傳統(tǒng)音樂的利潤正在下滑，音樂迷更愿意從互聯(lián)網上下載音樂而非把唱片買回家。于是，創(chuàng)新設計的iPod +iTunes組合帶來了獨特的用戶體驗：iTunes的存在讓更多人方便地下載和整理音樂，從而大大促進了 iPod的銷售，這也由此開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式：將硬件、軟件和服務融為一體，造就了一個數(shù)字媒體的發(fā)布渠道。
有人將這種模式稱為HaaS(Hardware as a service，硬件即服務)，此后，蘋果又在iPhone和iPad身上如法炮制，通過在線商店App Store構建了一套完整的產業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
李易評價，以往的手機銷售都是一錘子買賣，用戶想擁有更多新功能必須更換手機，而蘋果則在硬件基礎之上打造了豐富多彩的應用，這也是蘋果在設計之外吸引用戶趨之若鶩的重要原因。
谷歌之外，蘋果的競爭對手諾基亞、三星、索尼，甚至電信運營商，都在迅速拷貝蘋果模式，盡管鮮有成功者，不過HTC市值今年能夠超越諾基亞，其中模仿蘋果的Android功不可沒。[!--empirenews.page--]
盡管蘋果一直因封閉而被為公眾所詬病，不過業(yè)內統(tǒng)計數(shù)字顯示，目前蘋果公司App Store上的應用軟件高達42.5萬個，比谷歌Android 20萬的應用數(shù)量高出一倍有余；App Store下載量已經突破了150億次，將45億次下載總量的Android應用商店拋在后面。
一個值得注意的現(xiàn)象是，蘋果來自應用商店的營收還不到其凈利的一半。App Store 軟件開發(fā)者從應用銷售中獲得的一年收入超過20億美元，而蘋果截至6月25日的第三季度財報顯示，得益于iPhone和iPad的熱銷，蘋果公司該季實現(xiàn) 凈利潤73.1億美元，高于上年同期的32.5億美元；營業(yè)收入攀升82%，至285.7億美元。李易認為，蘋果幾乎是在用10%的軟件服務撬動90%的 硬件銷售。
不過，在問鼎全球第一的寶座之后，蘋果如何繼續(xù)“保鮮”？硅谷資深分析家羅布·恩德勒形象地把蘋果的優(yōu)勢總結為：一群天才聚在公司首席執(zhí)行官喬 布斯周圍，想著如何“兜售夢想”。如果少了喬布斯的光環(huán)，是否還會有趨之若鶩的天才們愿意為蘋果打工？蘋果是否還能保持以往的想象力和創(chuàng)造力？或許新的難 題正擺在蘋果面前。
供應商加速垂直整合_蘋果成本控制有術
前兩年，LED芯片廠家Philips lumileds亞洲地區(qū)市場總監(jiān)周學軍對外介紹公司高功率LED芯片產品時，經常會將Philips lumileds是蘋果iPhone4相機閃光燈供應商作為案例，以便更簡單地說明公司LED芯片產品質量和性能的優(yōu)越性。
對于一家企業(yè)來說，能成為蘋果產品的供應商和代工廠，不僅意味著公司業(yè)績增長將“躍龍門”，還會助推公司在業(yè)內的聲望，以及成為該企業(yè)產品質量性能優(yōu)越的標志。
但隨后而來的蘋果供應鏈成本控制術是苦是甜，可能只有當事人才會知道。
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