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[導(dǎo)讀]今年注定是移動(dòng)通信行業(yè)最不平靜的一年。“喬教主”撒手而去,他徹底將人們推入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代,他將極致的體驗(yàn)引進(jìn)到手機(jī)終端,為山寨產(chǎn)業(yè)挖開(kāi)了墓坑。云被視作移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì),華為、酷派、阿里

今年注定是移動(dòng)通信行業(yè)最不平靜的一年。“喬教主”撒手而去,他徹底將人們推入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代,他將極致的體驗(yàn)引進(jìn)到手機(jī)終端,為山寨產(chǎn)業(yè)挖開(kāi)了墓坑。云被視作移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì),華為、酷派、阿里巴巴等幾家企業(yè)紛紛推出所謂的“云手機(jī)”,試圖先發(fā)制人,站到行業(yè)的最前沿。不過(guò),現(xiàn)階段3G滲透率有限,對(duì)網(wǎng)絡(luò)要求甚高的云終端來(lái)說(shuō),似乎還是一朵“浮云”。但值得期待的是,中國(guó)移動(dòng)在大運(yùn)會(huì)上,測(cè)試了4G網(wǎng)絡(luò)及終端。不久前,中國(guó)聯(lián)通也宣布計(jì)劃把3G升級(jí)到3.9G,這意味著一個(gè)速度更高、可以承載更多數(shù)據(jù)流量的網(wǎng)絡(luò)在孕育中,不久,云或?qū)⒁l(fā)揮它的威力了。

No.1喬布斯

他是山寨的掘墓人

在喬布斯的帶領(lǐng)下,蘋(píng)果不僅創(chuàng)下了銷(xiāo)售神話,建立了一個(gè)新的商業(yè)模式,而且打開(kāi)了一個(gè)新的移動(dòng)通訊時(shí)代。他所主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的iPhone與iPad,不僅顛覆了我們使用手機(jī)的方式,徹底改變了手機(jī)的模樣,引領(lǐng)了移動(dòng)終端的潮流,而且將我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)的界限,從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)延伸至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

今年10月,喬布斯撒手而去,盡管蘋(píng)果的事業(yè)還未完成,A ppleT V仍可望不可及、iPhone5還在襁褓中,但是他已經(jīng)“改變了世界”。

喬布斯是山寨的掘墓人。第一代iPhone所確立的大屏幕、高配置、高性能、用戶體驗(yàn)為先導(dǎo)的手機(jī)世界時(shí),已標(biāo)志了山寨手機(jī)日漸式微。而最早在iO S系統(tǒng)終端(iPhone、iPodtouch、iPad)“微博”、“微信”、“植物大戰(zhàn)僵尸”、“憤怒的小鳥(niǎo)”等數(shù)十萬(wàn)個(gè)應(yīng)用、游戲的風(fēng)靡,更意味著功能手機(jī)的全面沒(méi)落。而在過(guò)去,份額曾一度超過(guò)45%的山寨手機(jī)正是功能手機(jī)時(shí)代的無(wú)冕之王。

在iPhone開(kāi)創(chuàng)的時(shí)代,深圳山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)偃旗息鼓。雖然躲過(guò)了2008年那場(chǎng)最兇猛的金融危機(jī),并繞開(kāi)了社會(huì)對(duì)內(nèi)置吸費(fèi)陷阱SP(內(nèi)容服務(wù)提供商)的道德質(zhì)疑及運(yùn)營(yíng)商的“掃蕩”,但在2011年,華強(qiáng)北一大批國(guó)產(chǎn)手機(jī)業(yè)主卻沒(méi)有經(jīng)受起一場(chǎng)殺傷力弱多的資金風(fēng)波。山寨先跳進(jìn)了墳?zāi)?,就差什么時(shí)候埋上。

喬布斯的死,給世界留下最大的疑問(wèn)是,下一次的移動(dòng)終端革命在何時(shí)?

No.2云

懂它的人不少,用它的人不多

“云”概念叫好不叫座。今年4月初,蘋(píng)果iC loud出世后,“云終端”就越演越烈。云在手機(jī)領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)唱主角正是深圳兩大手機(jī)巨頭。6月份,酷派發(fā)布了“酷云戰(zhàn)略”;接著上周,華為也迅速祭出了全新品牌理念“自在分享”,并推出“云服務(wù)”平臺(tái)和首款“云手機(jī)”。

華為方面介紹,“云服務(wù)”平臺(tái)以用戶為中心構(gòu)建而成,其服務(wù)能力可以滿足消費(fèi)者對(duì)通信服務(wù),從“備份、存儲(chǔ)、同步”等基礎(chǔ)需求,到“娛樂(lè)、游戲、導(dǎo)航”等中級(jí)需求,再到“社交”等高級(jí)需求的服務(wù)訴求。

南都記者觀察發(fā)現(xiàn),華為的“云服務(wù)”與酷派的“酷云”在基本的服務(wù)方面都非常相似。據(jù)相關(guān)資料介紹,“酷云”1.0版本,最核心的應(yīng)用是數(shù)據(jù)同步與備份,可以將各類數(shù)據(jù),包括聯(lián)系人、日歷、短信、通話記錄等通過(guò)個(gè)人賬號(hào)上傳至云計(jì)算服務(wù)器,實(shí)現(xiàn)“云”同步和備份。

但不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“云”目前仍然在概念階段。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)手機(jī)與“云”同步,比如,將圖片備份到云,或者從云下載圖片,都必定消耗巨大流量。雖然華為號(hào)稱提供160G B云儲(chǔ)存,但按照目前運(yùn)營(yíng)商最優(yōu)惠的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),將160G B的文件從手機(jī)同步到云,光流量費(fèi)也高達(dá)數(shù)千元。即使“云”可以與W ifi配合使用,可是國(guó)內(nèi)W ifi熱點(diǎn)太少,遠(yuǎn)不能滿足用戶隨時(shí)隨地的云需求。因此在解決數(shù)據(jù)流量問(wèn)題前,一切都是“浮云”。

No.3千元智能手機(jī)

深圳制造說(shuō):高科技也可以很便宜

iPhone4S的爆冷面世改變了智能手機(jī)市場(chǎng)慣有的表情,給諸多覬覦這塊肥肉的廠商們更多的憧憬。近日艾媒咨詢發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示,華為、中興、酷派三大品牌的A ndroid市場(chǎng)占有率超過(guò)30%,更有數(shù)款千元智能手機(jī)在短短兩個(gè)月,甚至幾周的時(shí)間內(nèi),銷(xiāo)售突破百萬(wàn)記錄。這個(gè)數(shù)字意味著,在代表智能手機(jī)大趨勢(shì)的A ndroid版圖中,“深圳制造”不僅占了一席之地,而且還有了抗衡國(guó)際品牌的底氣。

易觀資訊分析師路理彬表示,雖然國(guó)際品牌A ndroid起步較早,但目前國(guó)產(chǎn)品牌在智能手機(jī)技術(shù)研發(fā)上已迎頭趕上,同時(shí)與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行深度合作,尤其是千元智能手機(jī),這些因素推動(dòng)了本土品牌在智能手機(jī)領(lǐng)域的快速上位。“智能手機(jī)雖暫時(shí)不用擔(dān)心山寨機(jī)的攪局,但是核心技術(shù)仍受制于人。”也有行業(yè)人士提出擔(dān)憂,移動(dòng)智能芯片市場(chǎng),德儀、三星和高通幾乎壟斷;而操作系統(tǒng)基本只有開(kāi)源的谷歌A ndroid可選。隨著主流智能機(jī)市場(chǎng)上蘋(píng)果、A ndroid系手機(jī)(包括摩托羅拉、三星和H TC)和諾基亞+微軟聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)局面日益復(fù)雜化,國(guó)產(chǎn)智能機(jī)的發(fā)展空間將受到更大的擠壓。

No.4應(yīng)用開(kāi)發(fā)者

如何生存下來(lái)是首要問(wèn)題

智能手機(jī)所向披靡離不開(kāi)眾多的軟件應(yīng)用支持。由于開(kāi)發(fā)手機(jī)應(yīng)用成本低、周期短,因此國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了大量開(kāi)發(fā)手機(jī)應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者。尤其在深圳,包括項(xiàng)目外包在內(nèi)的企業(yè),開(kāi)發(fā)者數(shù)量占了4成以上。

然而,國(guó)內(nèi)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的年收入水平卻普遍不理想。據(jù)艾媒咨詢最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,有收入的個(gè)人開(kāi)發(fā)者(團(tuán)隊(duì))產(chǎn)品收益金額72.9%通過(guò)廣告獲得,而機(jī)構(gòu)(企業(yè))開(kāi)發(fā)者則獲利主要途徑為游戲和廣告,各占60.2%和27.7%。而無(wú)論是個(gè)人開(kāi)發(fā)者還是機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)者,無(wú)論是IO S還是安卓平臺(tái),通過(guò)付費(fèi)下載獲得收入的比例不高,并且有逐步減少的趨勢(shì),這一現(xiàn)象在安卓平臺(tái)尤其顯著。

同時(shí),在這100萬(wàn)的手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)大軍中,實(shí)現(xiàn)盈利的僅占13.7%,主要以依附企業(yè)本身(如騰訊公司的開(kāi)發(fā)者)或者個(gè)人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品繼受廣告獲利為主;虧損的占6 4 .5 %,持平的為21 .8%。開(kāi)發(fā)者的盈利狀況非常不理想,即使應(yīng)用前景樂(lè)觀,但現(xiàn)在如何生存下來(lái)是首要問(wèn)題。

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