百年柯達(dá)沉浮路：數(shù)碼技術(shù)十年間重定義影像

10年前，靠一盒盒紅黃色紙殼包裝的膠卷，柯達(dá)全球營業(yè)額達(dá)128億美元，員工總數(shù)約7萬人；10年后，這家百年老店提出破產(chǎn)保護(hù)申請，股票或許將在紐約證券交易所黯然退市……

醒目的黃色作底色，鋪滿了整間店門；招牌左上角重重一抹紅色，是經(jīng)典的柯達(dá)商標(biāo)。商標(biāo)旁，則是黑色的“柯達(dá)”兩個(gè)大字。廣渠門附近，在一個(gè)居民小區(qū)鱗次櫛比的底商之中，一家柯達(dá)影像加盟店靜靜佇立。

店老板王嘯坐在店堂正中一臺(tái)一人多高的相片打印機(jī)前，正幫客人打印證件照。這臺(tái)巨大的打印機(jī)通體亮黃，左上角一枚紅色的柯達(dá)商標(biāo)，也如同店門一樣，處處顯示著自己出身“名門”。

王嘯不知道的是，這枚黃底紅字的名門商標(biāo)，已被蒙上一層厚重的陰影。大洋彼岸的這家世界最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)生產(chǎn)和供應(yīng)商，正經(jīng)歷成立以來最大的危機(jī)。

日前，柯達(dá)在紐約依據(jù)美國《破產(chǎn)法》第十一章提出破產(chǎn)保護(hù)申請，根據(jù)公告，其在紐約證券交易所黯然退市或許只是時(shí)間問題。

8000家沖洗店的困境

聽說有人要買膠卷，王嘯低頭略微琢磨了一下，走進(jìn)了店堂一側(cè)的庫房。“好久沒賣膠卷了，一下子忘了擱在哪兒。”由于平時(shí)買的人太少，柜臺(tái)里都不擱膠卷，王嘯只能上庫房拿。

膠卷裝在紅黃兩色的紙盒里，輕輕一搖，能聽見塑料圓筒和紙盒摩擦的“沙沙”聲。紙盒上一個(gè)漢字都沒有，原裝進(jìn)口貨，最醒目的依然是那枚鮮紅的“KODAK”商標(biāo)。

正是這小小的膠卷，幫助柯達(dá)站上了影像產(chǎn)業(yè)的世界之巔。

1880年，喬治伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機(jī)用干版膠片；1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達(dá)盒式相機(jī)。

業(yè)界評價(jià)，伊斯曼把普通大眾從“謎一樣”的攝影技術(shù)和暗房中解放出來，使沒有拍照經(jīng)驗(yàn)的人也能勝任這類相機(jī)的使用。

在膠卷誕生之后，柯達(dá)迅速占據(jù)了全球三分之二的市場份額，是毫無疑問的絕對王者。1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場75%的份額，利潤占這一市場的90%；1966年，柯達(dá)公司的海外銷售額達(dá)到21.5億美元，在《財(cái)富》雜志中排名第34位，純利居第10位；1975年，柯達(dá)壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機(jī)市場份額。2002年，柯達(dá)的全球營業(yè)額增至128億美元，全球員工總數(shù)約7萬人。

這股影像浪潮伴隨著改革開放的腳步，同樣走進(jìn)了中國市場。1994年，柯達(dá)快速彩色沖印店正式進(jìn)入中國，至2003年，遍布國內(nèi)城市大街小巷的柯達(dá)沖印店已經(jīng)接近8000家。從城市到鄉(xiāng)村，黃底紅字的柯達(dá)商標(biāo)和“柯達(dá)，串起每一刻”的廣告語深入人心。

王嘯同樣是這股浪潮的受益者。“上世紀(jì)90年代那會(huì)兒流行‘傻瓜’相機(jī)，大家都認(rèn)柯達(dá)的牌子，每天光是賣膠卷就能賣100多卷，再加上底片沖洗，利潤挺可觀。”王嘯說，以前影像加盟店的業(yè)務(wù)分為三塊，膠卷銷售、底片沖印和數(shù)碼沖印，在上世紀(jì)90年代，前兩塊業(yè)務(wù)的營業(yè)額占到80%至90%。

十年間市值蒸發(fā)9成

然而，技術(shù)革新的大潮以前所未有的速度呼嘯而來。隨著近十年來攝影技術(shù)漸漸從膠片向數(shù)碼轉(zhuǎn)變，全球膠卷消費(fèi)市場以每年10%的速度急速萎縮。

就在各大相機(jī)生產(chǎn)廠商紛紛認(rèn)清大勢，將未來的發(fā)展方向確定在數(shù)碼領(lǐng)域的時(shí)候，作為曾經(jīng)的攝影業(yè)巨頭，體大身沉的柯達(dá)卻牢牢抱住膠卷—這個(gè)讓自己飛黃騰達(dá)的寶貝，陷入了深深的猶豫。

由于擔(dān)心其膠卷銷量受到影響，柯達(dá)一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)，逐漸被數(shù)字化潮流所淘汰。

數(shù)據(jù)顯示，1997年以來，柯達(dá)僅有2007年一年實(shí)現(xiàn)全年盈利。而柯達(dá)的市值從1997年2月最高的310億美元降至21億美元，十余年間市值蒸發(fā)了9成以上。

在此期間，柯達(dá)也曾試圖轉(zhuǎn)型。2003年9月，柯達(dá)正式宣布放棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，向新興數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；2006年，柯達(dá)更換公司標(biāo)識(shí)；2009年，柯達(dá)實(shí)施二次戰(zhàn)略重組，裁員幅度高達(dá)50%。但是，在傳統(tǒng)膠片市場的巨額投資成了柯達(dá)轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場的沉重包袱，這些轉(zhuǎn)型并沒有為柯達(dá)挽回頹勢。

就在柯達(dá)步履蹣跚掙扎在轉(zhuǎn)型之路時(shí)，王嘯也漸漸感到了經(jīng)營的壓力。

“2008年以后，數(shù)碼相機(jī)越來越流行，就連手機(jī)的拍照功能也愈發(fā)強(qiáng)大，用膠卷拍照片的人不斷減少。”王嘯記得，膠卷銷售和底片沖印，這兩塊原本最賺錢的業(yè)務(wù)迅速萎縮。到了現(xiàn)在，一個(gè)月膠卷的銷量還不到10卷，底片沖印的營業(yè)額更是萎縮到原有的1%左右。

“原來都是拿著底片來，給開張小條，過兩天再來取照片；現(xiàn)在都是帶著U盤來數(shù)碼沖印，現(xiàn)沖現(xiàn)取。你看看我這店里，哪還有底片。”王嘯有些無奈。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在萎縮，王嘯得想別的轍，柯達(dá)影像加盟店也嘗試推出新的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)如今的店門外，張貼著“打字、復(fù)印”的招牌，店里的一臺(tái)打印機(jī)算是影像業(yè)務(wù)的拓展；柜臺(tái)里原本放膠卷的位置，被各式各樣花花綠綠的水晶相框、馬克杯取代，消費(fèi)者可以將照片印上去，當(dāng)做創(chuàng)意禮品。

不過，這些業(yè)務(wù)還是抵不上當(dāng)年膠卷銷售和底片沖印帶來的豐厚利潤。王嘯說，現(xiàn)在主要的收入來源還是依靠數(shù)碼沖印，但利潤并不高。“打印照片的門檻越來越低，買臺(tái)打印機(jī)，配上相紙，自己就能在家打印照片，客流量減少是不可避免。”說起影像加盟店未來的打算，王嘯多少有點(diǎn)迷茫。

同樣迷茫的還有柯達(dá)。

在無奈申請破產(chǎn)保護(hù)之前，柯達(dá)的平均收盤價(jià)已連續(xù)30個(gè)交易日位于1美元以下，不符合紐交所的上市要求?？逻_(dá)因此在1月初宣布，該公司已收到紐約證券交易所警告，如果未來6個(gè)月內(nèi)股價(jià)無法上漲，則有可能退市。2011年，柯達(dá)數(shù)度傳出破產(chǎn)傳聞，當(dāng)年股價(jià)跌幅超過80%?？逻_(dá)表示，由于公司面臨著流動(dòng)性挑戰(zhàn)，并不能保證在未來6個(gè)月的期限內(nèi)能夠達(dá)到紐交所的上市標(biāo)準(zhǔn)。

資不抵債重組路難行

“董事會(huì)的成員和整個(gè)管理層一致相信，為了柯達(dá)的未來，這是不得不走出的一步，也是正確的一步。”柯達(dá)董事長和CEO佩雷茲在申請破產(chǎn)重組聲明里的話，依然顯露出這家昔日巨頭轉(zhuǎn)型謀求變化的決心。

謀變談何容易。柯達(dá)提交的破產(chǎn)重組申請文件中顯示，柯達(dá)的現(xiàn)有資產(chǎn)為51億美元，但是債務(wù)已經(jīng)達(dá)到了68億美元，百年老號居然身處嚴(yán)重的資不抵債中。[!--empirenews.page--]

柯達(dá)稱，該公司及其美國子公司已根據(jù)破產(chǎn)法第11章，向美國一家破產(chǎn)法院申請業(yè)務(wù)重組。美國以外的子公司不包括在申請范圍內(nèi)?？逻_(dá)表示，此舉將加強(qiáng)其美國及海外資產(chǎn)的流動(dòng)性，將非戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化，妥善解決遺留負(fù)債問題，專注于最有價(jià)值的業(yè)務(wù)。

佩雷茲表示：“柯達(dá)正采取激進(jìn)措施來完成企業(yè)的重組。同時(shí)，我們已建立了我們的數(shù)字業(yè)務(wù)，并已成功退出一些傳統(tǒng)領(lǐng)域。我們關(guān)閉了13家制造廠，130個(gè)加工實(shí)驗(yàn)室，從2003年以來裁員總計(jì)4.7萬人。我們必須進(jìn)一步改革我們的成本結(jié)構(gòu)并出售非核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們期待著與我們的股東一道將柯達(dá)轉(zhuǎn)變成一個(gè)高效、世界級的數(shù)字影像與原材料科技公司。”

為了達(dá)到佩雷茲給出的這一目標(biāo)，柯達(dá)本月10日對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，將其業(yè)務(wù)部門從三個(gè)減少至兩個(gè)，重組后的兩個(gè)部門分別是商業(yè)部和消費(fèi)者部。他們將吸收該公司膠卷部門的部分業(yè)務(wù)，同時(shí)還將大力發(fā)展新的打印技術(shù)，以期實(shí)現(xiàn)自救。

此外，柯達(dá)還從花旗集團(tuán)獲得破產(chǎn)保護(hù)企業(yè)9.5億美元貸款額度，貸款期限為18個(gè)月，用于改善流動(dòng)性以及運(yùn)營資本。貸款額度還需要獲得法庭批準(zhǔn)并有一些前提條件。該公司相信，在破產(chǎn)期間，公司有足夠的流動(dòng)性來維持運(yùn)營，公司將繼續(xù)向消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)。

在摔了個(gè)大跟頭之后，柯達(dá)緩緩啟程。佩雷茲表示，柯達(dá)預(yù)計(jì)在2013年完成在美國業(yè)務(wù)的資產(chǎn)重組。顯然，留給這家昔日霸主自救的時(shí)間，已不到兩年。

記者手記

技術(shù)革新 無人可擋

我父親是個(gè)攝影愛好者，年輕的時(shí)候身背一臺(tái)“海鷗”相機(jī)四處采風(fēng)。印象中小時(shí)候，家里總是堆著大量的膠卷，而去暗房里看沖洗照片的過程，更是難得的奇妙體驗(yàn)：一串底片在顯影液里來回漂上幾次，再用夾子掛在通風(fēng)處，慢慢地就顯出了人影。

多年之后，攝影技術(shù)的飛速革新讓這一幕早已成為過去。到今天，人們已經(jīng)不常捧起相冊，而習(xí)慣于在電腦顯示器上瀏覽照片，就連最普通的智能手機(jī)都配上了500萬像素的攝像頭。數(shù)碼影像時(shí)代在十多年間，以前所未見之勢席卷全球，改變了之前關(guān)于影像的幾乎一切定義。

商者，詭道也。市場發(fā)展改變時(shí)，自身沒有做出積極有效的轉(zhuǎn)變迎合市場，在商言商，柯達(dá)最終的沒落只能說咎由自取。柯達(dá)之?dāng)?，一如曾?jīng)的顯像管電視霸主法國湯姆森公司，在平板電視崛起之后，逐漸淡出了人們視野。

技術(shù)的發(fā)展猶如一艘高速航行的巨輪，跟不上潮流的落伍者終究被一一拋棄。只是當(dāng)我們抬起頭凝視百年老號柯達(dá)黯然離去的背影時(shí)，就像凝望著一張發(fā)黃的老照片，難免有些悵然若失。