評論：RIM應(yīng)該賣給誰

當(dāng)一家公司遇到十倍速變化的時(shí)候，像RIM這樣的公司該如何行動？

多年以前，當(dāng)我在淘寶上買了人生中第一部水貨手機(jī)Blackberry 6230的時(shí)候，我覺得這部手機(jī)的制造商RIM絕對是個(gè)偉大的公司。我至今還記得6230的屏幕即使在強(qiáng)光下也能清晰閱讀的驚人體驗(yàn)，以及酷極的外形帶來的滿足感。

歲月真是一種可怕的力量，我甚至記不清后來是為什么為了誰拋棄6230了?？傊?，目前我成為了Android的忠實(shí)用戶，即使現(xiàn)在我也覺得6230要比Android和蘋果手機(jī)酷得多。

像我這樣的叛逃者很多。從2010年8月起，黑莓用戶數(shù)量開始不斷下降，2010年RIM失去了430萬用戶。Gartner的數(shù)據(jù)顯示，去年第三季度RIM在美國智能手機(jī)市場的份額已下滑至10%，為歷史最低點(diǎn)。

RIM不幸遇到了一個(gè)十倍速變化的因素。而在目睹了RIM傳奇創(chuàng)始人Mike Lazaridis一系列頑固而守舊的做法之后，恐怕最忠實(shí)的粉絲也不對RIM自我拯救抱太大希望了。最新的消息是微軟和諾基亞正在向RIM發(fā)起聯(lián)合競購。另一個(gè)消息是亞馬遜此前也求購RIM，但被拒絕。

也許從現(xiàn)實(shí)的角度看，出售公司才是RIM管理層最應(yīng)該做的事情。但誰會是最理想的買家呢？

微軟和諾基亞

如果賣給微軟和諾基亞，RIM將選擇一條已經(jīng)被蘋果和Google驗(yàn)證過的生存模式：操作系統(tǒng)+硬件+App。但如今蘋果和Google都已經(jīng)形成了龐大的規(guī)模效應(yīng)，市場是否需要另一個(gè)類似的體系？這是個(gè)很大的未知數(shù)。當(dāng)然，如果Android陣營出現(xiàn)分裂，那么也許還有機(jī)會。不過，RIM對于微軟和諾基亞來說并非不可或缺，它們恐怕不會付出太高價(jià)格。

Facebook

與手機(jī)操作系統(tǒng)相比，F(xiàn)acebook手中的社交網(wǎng)絡(luò)是個(gè)對終端消費(fèi)者更有吸引力的系統(tǒng)。如果RIM賣給Facebook，那么這就是一家雙系統(tǒng)的聯(lián)合體：Facebook可以給RIM帶來全新的依賴廣告的商業(yè)模式，龐大的用戶群以及受歡迎的第三方應(yīng)用軟件。而RIM可以讓Facebook免于手機(jī)專利訴訟之苦。不過Facebook手中的現(xiàn)金并不多，換股也許是個(gè)更好的方式。

亞馬遜

亞馬遜擁有一個(gè)強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺，就像沃爾瑪在線下做到的那樣。憑借這個(gè)體系，亞馬遜已經(jīng)成功推出了Kindle、Kindle Fire這樣的硬件產(chǎn)品。重要的是，亞馬遜同樣可以讓RIM擺脫以硬件謀生的命運(yùn)。

亞洲公司

如果想簡單把公司賣個(gè)高價(jià)錢，RIM可以考慮某個(gè)亞洲公司，比如三星或者華為。對于這些公司來說，RIM的品牌和市場占有率仍然具有很大的吸引力。不過這樣做的后果是，RIM可能就徹底淪為二線品牌了。

不管賣給誰，RIM都需要尋找一種新的商業(yè)生態(tài)。RIM過去的成功在于它提供了一個(gè)完整的解決方案，包括軟硬件、安全性、架構(gòu)、公司級的整合等。但忽視消費(fèi)市場讓RIM錯(cuò)失了智能手機(jī)的機(jī)會。

當(dāng)然，這家公司最根本的問題還是創(chuàng)始人Mike Lazaridis不敢面對RIM已經(jīng)錯(cuò)失智能手機(jī)機(jī)會的現(xiàn)實(shí)，反而頑固地用過去的方式挽回?cái)【帧＿@某種程度上很像在重復(fù)雅虎過去幾年犯下的錯(cuò)誤。在拒絕了微軟2008年475億美元的收購意圖后，如今雅虎的市值已經(jīng)縮水到了200億美元。

對于大多數(shù)的公司來說，失敗是必須要面對的一個(gè)結(jié)果。20世紀(jì)之后，公司平均壽命開始短于人類平均壽命，它導(dǎo)致最直接的后果是人在企業(yè)服役的終身制結(jié)束，對于Mike Lazaridis也是一樣。是讓公司存續(xù)還是讓品牌存續(xù)，這同樣是一個(gè)遠(yuǎn)見問題。面對失敗同樣需要智慧，商業(yè)就是這樣。