運(yùn)營商到底面臨的是頻譜危機(jī)還是資本危機(jī)

我們都知道無線電頻譜資源是一個國家重要的戰(zhàn)略性資源，并非取之不盡、用之不竭，而人類對無線電頻譜資源的需求卻急劇膨脹，將來的無線數(shù)據(jù)流量需求會增加10到20倍，而數(shù)據(jù)頻譜只增加20%，有人認(rèn)為十年以后，頻譜資源將被耗盡，有限的資源怎能負(fù)荷劇增的需求?

下圖是來自CTIA的一組數(shù)據(jù)，顯示了美國無線運(yùn)營商從上世紀(jì)80年代開始對無線頻譜的累計(jì)資本投資。一般而言，資每年都會遞增，而下面的圖表中，從1986年到2004年，幾乎呈遞增趨勢，到2004年達(dá)到頂峰，接著便開始驟降，到2010年2011年開始有所反彈，但仍舊不如從前，雖然當(dāng)時(shí)Verizon，AT&T以及其他運(yùn)營商都開始推行LTE網(wǎng)絡(luò)。

作為收入支出的一部分，頻譜資本支出占收入的比例繼續(xù)下降，過去10年，這個比例降了一半，如果按悲觀的說法就是，無線頻譜資源將被耗盡，可能還有十年時(shí)間就用完，所以運(yùn)營商本對頻譜的資本支持才會減少，最終減到0，如果我從運(yùn)營商的角度出發(fā)會說，因?yàn)橘Y本輸出所占收入比例則從27%降到了15%，無線行業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)從2004年的920億美金上升到了2011年年中的1462億美金，每1%的資本支出與收入比例的下降都會帶來43%億GDP的上漲，所以將干脆完全停止投資頻譜資本投資，這不是扯淡嗎?

其實(shí)說到底，對資本投入的減少是資本危機(jī)而非頻譜危機(jī)，更理性的解釋就是，運(yùn)營商近些年來對無線頻譜資本支出的減少，是因?yàn)槎唐趦?nèi)，這么做對它們的投資人有利，由于收入增長放緩，投資人覺得很有必要這么做。這張圖同時(shí)也說明我們還有很大發(fā)揮余地去處理增加的流量需求。雖然在2011的年資本支出相比2010年增加了1.7%，美國運(yùn)營商將基站增加到3萬個，增加數(shù)量達(dá)12%，如果基站數(shù)量按這個速度增長，那么所謂的頻譜危機(jī)就會消失，小型基站才是挖掘頻譜資源的最佳途徑。