1月21日晚間消息（蔣均牧）華為首席財務官孟晚舟今日在京披露公司2012年經(jīng)營業(yè)績，稱其全球銷售收入預計達2202億人民幣，同比增長8%；凈利潤154億人民幣，同比增長33%。與此前華為輪值首席執(zhí)行官郭平在新年致辭中披露的數(shù)據(jù)基本相符，略有超出。
毫無疑問，華為又拿出了一份漂亮的成績單，尤其考慮到全球經(jīng)濟持續(xù)低迷與電信運營商基礎設施支出收縮的大背景。然而更值得關注的是其299億人民幣、占收入13%以上的年度研發(fā)投入；時間再往前追溯，在過去的十年中，華為在研發(fā)上已經(jīng)累計投入1200億人民幣。長期堅定的高額投入不但換來了技術產(chǎn)品的競爭力，也從根本上改變了華為的企業(yè)形象，實現(xiàn)了從攪局者到引領者的嬗變。
十年研發(fā)1200億
電信基礎設施是個知識密集型產(chǎn)業(yè)，一款產(chǎn)品的背后堆積的是無數(shù)時間、人力、物力或者財力。與此同時，電信技術更新?lián)Q代的周期正在縮短，唯有持續(xù)投入推動的持續(xù)創(chuàng)新方能保證屹立不倒、找到新的商機。
在華為官方公布的數(shù)據(jù)中，其2012年運營商業(yè)務實現(xiàn)銷售收入約1603億人民幣，進一步鞏固了行業(yè)領先地位；消費者業(yè)務銷售收入約484億人民幣，智能手機規(guī)模突破日本、北美和歐洲等高端市場；企業(yè)業(yè)務處于起航階段，2012年在產(chǎn)品和價值市場上取得突破，收入約115億人民幣。
華為現(xiàn)時的光鮮成績顯然與研發(fā)緊密相關——華為官方亦曾宣稱以創(chuàng)新驅動業(yè)務增長是其經(jīng)營戰(zhàn)略，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功筑基。正是持續(xù)不斷的研發(fā)投入，令華為在無線領域從2G的跟隨者、3G的參與者成為了4G的領導者，在全球部署了130多張LTE商用網(wǎng)絡和70多張EPC商用網(wǎng)絡，位列全球第一；同樣的，基于上萬人的投入，該公司在IT領域初見曙光。
孟晚舟稱，華為十年以來累計投入1200億人民幣用于研發(fā)，其中2012年研發(fā)投入就達299億人民幣，占收入的13%以上，研發(fā)人員亦由2011年年底的6.2萬人增至7萬。她還披露，華為目前握有16539個專利，并在全球設立了15個研發(fā)中心、與領先運營商成立了25個聯(lián)合創(chuàng)新中心。
而據(jù)C114了解，華為目前在ITU-T、IEEE、IETF、3GPP、3GPP2等標準組織亦承擔著多個小組的領導職位，提案貢獻已反超原本的專利巨頭。
沿管道整合
由于技術誤判而導致的企業(yè)潰敗在電信基礎設施市場已屢見不鮮，華為的解決之道是圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新以及沿管道進行整合。
華為早在2010年前后便提出了信息洪流的概念，并圍繞“打造太平洋一樣寬廣的管道”采取了諸多措施。此前任正非在與“諾亞方舟實驗室”科學家會談中就提出，創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價值，而華為看到的未來價值點就是管道會變得“和太平洋一樣粗”。
他旗幟鮮明地指出：“華為應該怎么整合？我們認為應該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的。”
孟晚舟今日則稱，華為始終堅持聚焦管道戰(zhàn)略，“力出一孔”，沿著信息管道進行整合和發(fā)展。運營商、企業(yè)、消費者業(yè)務領域緊密圍繞管道進行投資和協(xié)同，為客戶提供更快、更寬、更智能的信息管道和服務，共同應對大數(shù)據(jù)時代的機會和挑戰(zhàn)。
形象轉變
曾幾何時，華為以“廉價”、“低成本”為客戶所熟悉，被競爭對手稱為招標的攪局者，圍繞其身邊的專利糾紛亦絡繹不絕。時至今日，華為已是全球排名前五十運營商中45家的合作伙伴，被視為是新的技術引領者。這家公司在短短幾年中成功重塑了自己的形象，亦得益于研發(fā)投入與技術積累。
例如在2005年，華為發(fā)明了世界上第一臺分布式基站，這種將BBU和RRU分開的小型基站具有體積小、功耗低、安裝方便的特點，迅速成為苦于機房難尋、基站耗電量大、安裝費用高的歐洲運營商的寵兒。2007年華為第四代基站問世，將GSM/WCDMA/CDMA/WiMAX/LTE多種制式融合在一個平臺上，隨即敲開了O2、T-Mobile等全球頂級運營商的大門。
又例如在TeliaSonera全球第一張LTE網(wǎng)絡的部署中，華為在挪威首都奧斯陸的表現(xiàn)贏得了TeliaSonera首席技術官拉爾斯·卡拉森（Lars Klasson）好評，稱對其技術和項目管理能力感到非常滿意。
除此之外，越來越多的分析師將“不斷的技術創(chuàng)新及對行業(yè)解決方案的整合能力”稱為華為的核心競爭力，而不再僅僅粗暴地將其成功歸因于價格。
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