2012年初，百度“度娘”的走紅，意外讓百度嘗到了公司品牌宣傳的甜頭。在2013年百度內(nèi)部年會上，人們又看到七名美女身著性感短裙組成了一支“度娘團”，臺下男員工紛紛稱這是百度史上“最香艷”的一次年會。
幾乎同一時間，另一家電信公司華為，豪擲出“125億”年終獎更是羨煞旁人，按華為全球15萬員工來計算，人均年終獎約8.33萬。網(wǎng)友們一邊“羨慕嫉妒恨”，一邊著實感嘆“這125億可怎么分？”
“也許很多人不知道，度娘們對于眾多的IT‘宅男’來說，多么有求職動力。所以無論是百度度娘，還是華為年終獎，都是企業(yè)建立雇主品牌的一種方式。”在2013年1月23日舉辦的最佳雇主晚會現(xiàn)場，智聯(lián)招聘集團品牌總監(jiān)陳嘉杰告訴《第一財經(jīng)日報》。
在陳嘉杰眼中，中國人才市場的劉易斯拐點（即勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點）已經(jīng)到來。目前已經(jīng)從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場。為了保留和吸引人才，一流的企業(yè)更應(yīng)該在建立雇主品牌上多花心思。
企業(yè)“高富帥”更具人才吸引力
在美國，F(xiàn)ortune雜志年度評選出的最佳雇主依舊是谷歌。谷歌那富有想象力的辦公室，令多少人夢寐以求。更不要提高昂的薪水和充滿人情味的福利待遇。
而在中國，智聯(lián)招聘的調(diào)查結(jié)果顯示，2012年人才對于雇主的需求已經(jīng)發(fā)生了變化，求穩(wěn)趨向明顯，在18項二級指標中，“完善的福利待遇”超越“有競爭力的薪酬”躍居首位，緊隨其后的是：“企業(yè)具有良好的發(fā)展前景”“和諧的內(nèi)部人際關(guān)系”“公正公平的用人原則”和“提升個人核心能力的機會”，可見當下職場的競爭性似乎并不及穩(wěn)定性更受職場人士青睞。
從“90后”新生代求職者來看，與2011年相比，他們更偏愛國企，近四成大學生希望去國企工作。同時，大學生“逃離北上廣”的趨勢愈加明顯，2012年希望在北上廣工作的未超過一半，僅有42.1%。
“其實在某些層面，找工作和找對象類似。”一位從事人力資源工作的高管這樣形容。而當晚的“最佳雇主”則被媒體形容為企業(yè)“高富帥”。人人都心向往之。
“安全感”成為求職首選
某傳統(tǒng)制造行業(yè)私企高管丁聰（化名），在跳槽2個月后，準備向老板提出辭職。這份工作每個月的薪水高達3萬元，但他的辭職理由是，每天工作大概18個小時，完全沒有私人生活。
對比男性和女性對于雇主應(yīng)具備特征的選擇，可以看出明顯不同。對于男性來說，福利待遇、薪酬、企業(yè)發(fā)展前景最為重要。而對于女性來說，福利待遇、企業(yè)發(fā)展前景、人際關(guān)系最重要。
“安全感”是2012年求職的關(guān)鍵詞，智聯(lián)CEO郭盛告訴記者：在2012年的人才求職需求中，對福利待遇和個性展示的需求，已經(jīng)逐漸超過對高薪的要求。而且這一趨勢日漸明顯，在對比“70后”、“80后”和“90后”，對雇主的不同要求可以看出，“70后”相對更看重薪酬，其次是人際關(guān)系和用人原則，而“80后”、“90后”則相對對福利待遇要求更高。尤其是“90后”，對薪酬表現(xiàn)出不是為“錢”而活的態(tài)度。他們對“成功”有了新的定義，相較于高薪，他們更期望獲得工作與生活的平衡。
“我們除了薪資以外更多提供給員工發(fā)展機會。”星巴克中國北區(qū)副總裁蔡德舜告訴記者。因為星巴克不斷在中國開分店，因此優(yōu)秀的員工總能得到更多的升遷機會。
而徐工集團則在房子上格外發(fā)力，據(jù)徐工人力資源部長蔣磊透露，徐工在內(nèi)部花費3億建立人才公寓，為剛畢業(yè)買不起房子的大學生提供額外福利。
馬太效應(yīng)下的中小企業(yè)之困
正因為大型企業(yè)在雇主形象上的不遺余力，使得人才市場出現(xiàn)了馬太效應(yīng)。已經(jīng)建立了優(yōu)秀雇主形象的企業(yè)，應(yīng)聘者趨之若鶩。而那些中小型發(fā)展中企業(yè)，卻出現(xiàn)了日益明顯的人才荒。
“不是因為中小企業(yè)的福利待遇有多差，相反，一些中小企業(yè)在同等職位的薪水更高、發(fā)展前景更好。但中小企業(yè)在雇主品牌方面的形象建立顯然不夠。”郭盛指出。
在他看來，目前中小企業(yè)要想贏得更為優(yōu)秀的人才只能依靠兩種途徑。第一是依靠熟人圈子的口碑傳播，第二是建立人才儲備系統(tǒng)，設(shè)計更為靈活的福利待遇。比如某IT企業(yè)，用在家辦公和彈性工作制吸引員工，也是吸納人才的妙招。
下載文檔
